DHS公司MAERK項目生產(chǎn)過程管理案例研究.pdf

1、DHS公司是中國一流的、力爭站在世界的前列的船舶總裝廠。近幾年來，公司為適應現(xiàn)代造船模式以及中國船舶重工集團公司的“轉(zhuǎn)?！币?，對公司的組織機構(gòu)和管理體系進行了相應的調(diào)整，并且率先在船舶行業(yè)公司中引進了項目管理。但是，隨著公司規(guī)模、造船量的不斷擴大，在公司的生產(chǎn)過程管理中也暴露出了一些問題，表現(xiàn)在項目組成員的招聘和錄用、項目進度計劃的平衡、項目組織機構(gòu)的設(shè)置等方面。 面對世界造船業(yè)的激烈競爭和中國力爭在2020年成為造船大國的規(guī)

2、劃，公司能否進一步理順造船的生產(chǎn)過程管理，減少項目的失誤、理順計劃體系建設(shè)、調(diào)整項目組的職能，成為公司進一步擴大造船總量、精益造船發(fā)展過程中需要解決的問題。 本文對公司MAERK項目的生產(chǎn)過程管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)和全面的描述，然后運用人力資源管理理論、計劃管理理論、項目組織理論對存在的問題進行了分析。 在上述描述和分析的基礎(chǔ)之上，運用相關(guān)的理論，根據(jù)公司的實際情況，提出了改進建議，即一是重視人力資源管理基礎(chǔ)工作；二是引進