AMT對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人事管理影響的實(shí)證研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界各國(guó)尤其是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家都十分注重先進(jìn)制造技術(shù)(AMT)的基礎(chǔ)理論與應(yīng)用，出現(xiàn)了研究先進(jìn)制造技術(shù)的浪潮。從全球范圍來(lái)看，很多企業(yè)引進(jìn)AMT后，技術(shù)的應(yīng)用水平并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，急需對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的組織變革以促進(jìn)AMT的有效實(shí)施。在此背景下，探討AMT的實(shí)施如何影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人事管理，進(jìn)而明確組織結(jié)構(gòu)與人事管理應(yīng)當(dāng)如何變革才能促使AMT潛力的有效發(fā)揮，就成為值得研究的重

2、要課題。
　　論文利用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS11.5和AMOS6.0，針對(duì)實(shí)施AMT對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人事管理的影響這一核心問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證研究。本文以國(guó)際制造業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查（InternationalManufacturingStrategySurvey，IMSS）項(xiàng)目調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合已有研究，將AMT實(shí)施效果提煉歸納為操作效益、管理效益和競(jìng)爭(zhēng)效益三個(gè)維度，開(kāi)發(fā)并檢驗(yàn)了評(píng)價(jià)量表。同時(shí)，本研究針對(duì)目前研究變量不足、論證模糊的現(xiàn)狀，以組織結(jié)構(gòu)和人事

3、管理作為模型的內(nèi)因變量，以操作效益、管理效益和競(jìng)爭(zhēng)效益三類(lèi)實(shí)施效果作為外源變量，構(gòu)建實(shí)施AMT對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人事管理的影響模型，開(kāi)發(fā)并檢驗(yàn)了相應(yīng)的評(píng)價(jià)量表。
　　研究通過(guò)因子分析、多元線(xiàn)性回歸、方差分析和結(jié)構(gòu)方程分析等，論證了“實(shí)施AMT——操作效益和管理效益——競(jìng)爭(zhēng)效益”的影響關(guān)系；揭示了三類(lèi)AMT實(shí)施效果對(duì)組織結(jié)構(gòu)與人事管理的影響差異：企業(yè)實(shí)施AMT對(duì)人事管理的影響大于對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。為企業(yè)在實(shí)施AMT的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)人事管