廈門市日資企業(yè)人事管理的實證研究.pdf

1、本稿以廈門經(jīng)濟特區(qū)為例，通過考察中國日資企業(yè)中存在的人事管理問題，明查其存在的原因，試圖提出解決問題的對策。 隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，進駐中國的外資企業(yè)逐年增多。但是，現(xiàn)階段中國的日資企業(yè)卻存在著很多問題。其中，人事、勞務(wù)管理問題最為突出，其次是與政府機關(guān)的關(guān)系問題和法律、政策問題。 筆者認為，要處理好日資企業(yè)的人事管理問題，首先一定要先回到“日本式經(jīng)營”這個原點上來。與日本總公司相比，廈門日資企業(yè)比較難于實行人事管理方

2、面的“日本式經(jīng)營”，往往會出現(xiàn)人事管理問題。這是本稿的理論假設(shè)。為了驗證這個假設(shè)，本稿通過面對面問卷調(diào)查、訪談取證的方式對廈門日資企業(yè)進行調(diào)查分析，并進一步查明廈門日資企業(yè)和日本總公司(出資公司)的區(qū)別。 第一章先行研究本章對與本研究相關(guān)的先行研究進行評述，指出這些研究中存在的問題。 第二章調(diào)查設(shè)計本章介紹了本稿中設(shè)計為調(diào)查對象的廈門的社會特性，而后敘述了調(diào)查的具體經(jīng)過。 第三章研究發(fā)現(xiàn)本章提出并闡述本稿的主要研