關(guān)于工民建工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn)措施

1、<p>　　關(guān)于工民建工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn)措施</p><p>　　摘 要：隨著施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平的提高，工民建施工現(xiàn)場(chǎng)中工程造價(jià)管理也漸成為熱點(diǎn)研究之一。本文重點(diǎn)研究了時(shí)下工民建工程中有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理的相關(guān)課題，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)策略建議，以作交流。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工民建；工程造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理模式 </p>&

2、lt;p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　工民建工程中工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的重要部分，其管理過(guò)程較為復(fù)雜。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)的管理，以達(dá)到有效的降低成本、保證工程質(zhì)量、縮短工期的目標(biāo)。施工單位和建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理工作，直接影響著工程的竣工決算以及工程最終總體效益。施工階段造價(jià)管理的核心任務(wù)就是通過(guò)科學(xué)管理，有效控制工

3、程造價(jià)，防止工程結(jié)算超預(yù)算。降低企業(yè)成本，減少投資浪費(fèi)，最大限度地取得經(jīng)濟(jì)效益，以提高企業(yè)施工階段的造價(jià)管理水平，獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)施工階段工程造價(jià)控制的管理，對(duì)于工民建的順利發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。 </p><p>　　1 . 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　近些年來(lái)，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下飛速發(fā)展，國(guó)家基本設(shè)施的建設(shè)工作也在不斷完善。

4、但是由于建筑工程是一個(gè)具有長(zhǎng)期性、勞動(dòng)力密集性以及涉及工程物料的多樣性的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，其管理變得非常的復(fù)雜，尤其是在工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)的工程造價(jià)管理，難以對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制。工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著的一些問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)有著直接的影響。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總結(jié)分析，以下幾個(gè)問(wèn)題必須要引起重視： </p><p>　?。?）人員管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　人是

5、工程實(shí)施的主要因素，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)中施工人員以及施工單位的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工，由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料

6、供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度問(wèn)題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。 </p><p>　?。?） 施工安全管理方面的問(wèn)題 </p><p&g

7、t;　　為了有效地減少工程施工事故，要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員高度重視施工的安全問(wèn)題，由于施工的危險(xiǎn)性比較大，施工現(xiàn)場(chǎng)具有危險(xiǎn)性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工前的準(zhǔn)備階段，必須高度重視工程施工的安全問(wèn)題，在施工之前應(yīng)該組建安全小組，部署好小組內(nèi)人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少對(duì)生命安全的威脅和造成的財(cái)產(chǎn)損失。一些施工單位對(duì)于施工安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)于存在的施工安全隱患不予理會(huì)，這就

8、造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價(jià)。 </p><p>　　（3）施工材料管理方面的問(wèn)題 </p><p>　　在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)工程施工中所使用的材料的有關(guān)資料、證件進(jìn)行檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。有關(guān)施工材料的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量以及性能等級(jí)都必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行采購(gòu)和使用。對(duì)施工過(guò)程中需要用到的材料進(jìn)行有效調(diào)控與管理，做好施工前施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，保證施工過(guò)程

9、中施工材料的及時(shí)供給。某些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的劣質(zhì)材料，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)。 </p><p>　　加強(qiáng)工民建工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施 </p><p>　　（1）嚴(yán)格圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 </p><p>　　工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程管理的重要階段，它不僅影響著工程的施工工期與

10、質(zhì)量，還直接影響著工程造價(jià)。前期設(shè)計(jì)階段，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況掌握不明確、地質(zhì)資料不夠詳盡，導(dǎo)致設(shè)計(jì)沒(méi)有明確的針對(duì)性，造成設(shè)計(jì)嚴(yán)重偏離實(shí)際，過(guò)度簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、保守設(shè)計(jì)或超常設(shè)計(jì)，導(dǎo)致實(shí)際工程量和施工費(fèi)用的增加。設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或是設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。施工前期對(duì)工程地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場(chǎng)不確切、設(shè)計(jì)目的不明確等原

11、因造成設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)化、保守設(shè)計(jì)引起實(shí)際工程量和費(fèi)用較高，這不僅使建設(shè)資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場(chǎng)施工的難度。圖紙會(huì)審不光是找圖紙的錯(cuò)誤，更重要的是看圖紙要求的施工技術(shù)要求是否符合施工實(shí)際，設(shè)計(jì)中是否應(yīng)用了最新的施工技術(shù)。所以，建設(shè)單位的高度重視施工圖紙會(huì)審工作，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程施工方案進(jìn)行最大優(yōu)化。 </p><p>　　（2）減少工程變更，加強(qiáng)工程簽證 </p><p

12、>　　在工程施工過(guò)程中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣在設(shè)計(jì)階段未曾考慮或未能預(yù)料的工程細(xì)節(jié)，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際情況需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理或上級(jí)單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審并同意。即使出了設(shè)計(jì)變更，也要盡量少出產(chǎn)生工程量增加的簽證，只有這樣才能控制設(shè)計(jì)變更的量。嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響，力求使變更始終處在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的可控制范圍

13、內(nèi)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件施工合同要求進(jìn)行施工。對(duì)甲方或監(jiān)理提出的超出招標(biāo)文件或施工合同標(biāo)準(zhǔn)和要求或指令，應(yīng)該本著接受和執(zhí)行的原則辦理。 </p><p>　?。?）細(xì)化施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督 </p><p>　　首先，要做好工程預(yù)算執(zhí)行情況檢查和分析工作。建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行

14、工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。其次，做好施工招標(biāo)工作。招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，編制的招標(biāo)文件應(yīng)符合法規(guī)，內(nèi)容齊全，前后一致，避免出錯(cuò)和遺漏。再次，做好工程索賠工作。無(wú)論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場(chǎng)資料以合同為依據(jù)及時(shí)合理的處理索賠，認(rèn)真保留好施工現(xiàn)場(chǎng)的一些資料，更好的處理索賠工作，才能更好的控制工程造價(jià)，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用。最后，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量

15、監(jiān)督工作。做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收，加大工程質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。 </p><p>　　（4）實(shí)行安全生產(chǎn)，分解工程責(zé)任 </p><p>　　安全管理工作是施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，它事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確

16、保施工生產(chǎn)中的安全。真正做到“設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過(guò)程確保安全”。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，注重預(yù)防性監(jiān)督檢查，抓住事故隱患，及時(shí)處理，堵塞漏洞，防患于未然，避免因安全生產(chǎn)引起的工程造價(jià)增加。 </p><p>　?。?）控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格結(jié)算審核 </p><p>　　審核人員要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)資料，找出屬于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

17、有關(guān)的費(fèi)用。合理配置人力資源，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無(wú)論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。特別是設(shè)計(jì)單位修改或變更設(shè)計(jì)的通知書(shū)，發(fā)包人有關(guān)工程的變更、追加、削減和修改的通知單，圖紙會(huì)審記要，隱蔽工程紀(jì)錄，材料代用，現(xiàn)場(chǎng)簽證單，索賠報(bào)告，工程量清

18、單及中標(biāo)人的報(bào)價(jià)，施工合同及相關(guān)文件等等。 </p><p><b>　　3. 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總之，工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的工程造價(jià)影響因素是多方面的，其管理過(guò)程也比較復(fù)雜。從工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，層層把控，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面管理，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出，減少現(xiàn)場(chǎng)工程的變更，才能更加有效的控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，減少工程成本，促進(jìn)工程最大效益的實(shí)現(xiàn)。 &l

19、t;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 盧杰娟.淺談如何控制工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2011(13) </p><p>　　[2] 湯笑鵬.工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響[J]. 建設(shè)科技. 2011(06) </p><p>　　[3] 韓靚.工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工