淺議工民建施工工程造價(jià)控制

1、<p>　　淺議工民建施工工程造價(jià)控制</p><p>　　摘要：工程造價(jià)控制是工民建項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，進(jìn)行工程造價(jià)控制的目的，不僅僅是為了防止投資超過預(yù)算失去控制，而且是為了能夠有效地促進(jìn)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位的各種資源如人力、財(cái)力與物力得到有效利用，最終能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)工民建施工各階段造價(jià)控制措施進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵

2、詞：工民建 施工 工程 造價(jià) 控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　正文： </b></p><p>　　一、 工程造價(jià)控制概述 </p><p>　　工程造價(jià)控制就是通過有關(guān)建筑部門通過的工程造價(jià)的限額條件下，對(duì)工程施工前期進(jìn)行可運(yùn)行性方案的決定、到完工交付使

3、用之前所需要的全部施工費(fèi)用控制。為保證工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的方案完成，必須在施工過程中仔細(xì)小心，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)合理處理問題，避免因?yàn)槭┕さ氖韬鼋o工程帶來較大的負(fù)面影響，在各個(gè)工程項(xiàng)目中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在工民建施工過程中的造價(jià)控制離不開工民建施工造價(jià)預(yù)算，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和投入使用四個(gè)階段的預(yù)算。這種預(yù)算主要以貨幣的形式來反映在建筑工程施工過程中的資源消耗。數(shù)據(jù)表明，在施工過程中加強(qiáng)施工管理來控制工程造價(jià)方案相

4、比在投資決策階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的影響度要低 20%。工民建施工過程中的造價(jià)預(yù)算在進(jìn)行施工的過程中起到了承上啟下的作用，承包商對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理提供依據(jù)，同時(shí)工程造價(jià)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營成果的重要依據(jù)。 </p><p>　　二、 工民建施工過程造價(jià)控制 </p><p>　　1. 在決策階段的工程造價(jià)控制 </p>

5、<p>　　在工民建工程項(xiàng)目建設(shè)中，決策階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，投資決策的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等問題直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理。就我國工民建施工過程的相關(guān)研究中表明，在進(jìn)行工民建施工合同簽訂的過程中，合同形式包涵以下幾種合同：固定價(jià)格合同、成本加酬合同、可調(diào)價(jià)格合同。在簽訂合同過程中，首先要明確招投標(biāo)的雙方能夠在合同內(nèi)約定合同價(jià)款的具體形式，需根據(jù)合同的不同性質(zhì)作出相應(yīng)的調(diào)整。在決策階段可以通過投資估算來判斷工程項(xiàng)

6、目的經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)投資估算來進(jìn)行概算編制，這也是作為向銀行貸款的重要評(píng)判依據(jù)。同時(shí)根據(jù)相關(guān)要求，編制《工程預(yù)結(jié)算審核管理規(guī)定》、《工程建安費(fèi)用的支付程序》等標(biāo)準(zhǔn)，保證后期的各項(xiàng)工程費(fèi)用支出都有據(jù)可依，明確支出操作流程。對(duì)工程編制預(yù)算審批時(shí)，需要因地制宜以工程自身的條件來調(diào)整預(yù)算方案，使得工程造價(jià)概算更加接近實(shí)際工程支出。 </p><p>　　2．設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制 </p><p>

7、;　　在工民建建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段主要是利用方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)來模擬整個(gè)工程項(xiàng)目，為后期的施工建設(shè)提供依據(jù)。這一階段對(duì)工程造價(jià)控制可以說是整個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵所在，在如今如此激烈的競爭大環(huán)境下，設(shè)計(jì)階段作出一個(gè)好的工程預(yù)算可以減少許多不必要的花銷，需要利用價(jià)值工程原理來對(duì)設(shè)計(jì)出不同設(shè)計(jì)方案，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行相互比較，選擇最優(yōu)方案，從根本上降低工程造價(jià)。設(shè)計(jì)階段需要注意應(yīng)該盡量貼切實(shí)際，要盡量避免由于實(shí)際施工環(huán)境與設(shè)計(jì)差異較大而造成變

8、更設(shè)計(jì)的情形發(fā)生，增加工程造價(jià)控制的難度。另外預(yù)算可以將獎(jiǎng)懲制度也計(jì)算在內(nèi)，不僅能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性，而且還能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量和進(jìn)度能順利完成。 </p><p>　　3. 施工過程中的工程造價(jià)控制 </p><p>　　施工過程是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的靈魂所在，在施工過程的工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。（1）工民建施工過程中，施工單位必須認(rèn)真地對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行分析，對(duì)本工程的施工

9、采用的規(guī)范、各項(xiàng)設(shè)計(jì)說明，及施工方案仔細(xì)研究，以確保工程的質(zhì)量、工期及施工過程中資金的正常流動(dòng)。值得一提的是，在工民建施工過程中，對(duì)施工方法的改動(dòng)利于工程的進(jìn)度，在不影響工程造價(jià)的情況下應(yīng)當(dāng)積極采納，因此，在進(jìn)行工民建施工過程中的造價(jià)控制上，通過實(shí)地的觀察與檢測，來確定施工快速有效的方法，對(duì)原有的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整或修改，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。（2）工民建施工過程中，應(yīng)該根據(jù)施工方案的標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的實(shí)際，對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)的造價(jià)

10、控制分析后選擇施工材料，不能只注重高級(jí)材料，更不能以次充好，相關(guān)人員要經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，及時(shí)收集現(xiàn)場資料，能夠及時(shí)有效地控制現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并通過對(duì)照施工設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在保證工程質(zhì)量及工期的前提下，降低材料成本。（3）在工民建施工過中，各個(gè)部門的人員各司其職，造價(jià)員要真正發(fā)揮自己的職能，正確合理行使自己的權(quán)利，完成自己的任務(wù)，包括負(fù)責(zé)預(yù)算管理、審核工程計(jì)量、支付工程款項(xiàng)等等。施工過程</p><p&

11、gt;　　4. 竣工結(jié)算的工程造價(jià)控制 </p><p>　　工民建建設(shè)竣工過程中的造價(jià)控制，是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后部分。目前結(jié)算階段面臨的挑戰(zhàn)是為期一周的試運(yùn)行期，項(xiàng)目結(jié)算在墊資投資建設(shè)情況下，可以體現(xiàn)為公司預(yù)算資金的回籠且附著利潤，存在著為期一周的試運(yùn)行期便使得資金回籠將發(fā)生時(shí)滯，必然對(duì)公司下一個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算帶來不便。因此在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行施工合同等相關(guān)規(guī)定， 當(dāng)施工單位達(dá)到所有的要求后，組織專員進(jìn)

12、行結(jié)算工作，確保工程竣工后的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 </p><p>　　三、 加強(qiáng)工程造價(jià)控制的措施 </p><p>　　1. 采購階段的造價(jià)控制 </p><p>　　在采購階段，根據(jù)建筑施工領(lǐng)域的特征，來選擇采購材料。因此建筑施工方可以與上游原材料供應(yīng)商之間建立供求合作關(guān)系，按照超出正常比例20%的比例來采購物資，防止因原材料價(jià)格波動(dòng)所造成的影響，在合理的范圍內(nèi)

13、建立保障系數(shù)。要進(jìn)行多家比選，擇優(yōu)選用。施工項(xiàng)目部要做到限額領(lǐng)料，杜絕材料浪費(fèi)。與此同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，確保資金預(yù)算與物資采購之間的合理匹配。建設(shè)專項(xiàng)以“項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、質(zhì)量監(jiān)管”等人員組成的小組，使資金預(yù)算更加合理。2. 施工階段的造價(jià)控制在針對(duì)施工成本的控制時(shí)，可以將施工團(tuán)隊(duì)作為整體來考察，具體從兩個(gè)方面展開：成本逆向分解制度和任務(wù)小組制度。將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)層層分解，與全面預(yù)算有機(jī)地結(jié)合。建立起具

14、有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性的任務(wù)小組，制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)激制，增加施工人員降低成本的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成員實(shí)施主動(dòng)控制成本的行為。 </p><p>　　四、 加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理措施 </p><p>　　在工民建建設(shè)過程中，需要將施工過程與管理手段聯(lián)合起來，才能達(dá)到控制工程造價(jià)的施工方案并非紙上談兵。首先需要加強(qiáng)在施工過程中的現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場要有專門的管理人員來控制施工方案的變更，要有負(fù)責(zé)調(diào)度的人員，管理者要

15、有明確地判定標(biāo)準(zhǔn)，控制好預(yù)算外的支出，合理地安排好各種資源的使用情況。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工費(fèi)用。其次，應(yīng)該提高工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓所有的工作人員都相互配合，按時(shí)盡責(zé)地完成自己的任務(wù)，更大程度上節(jié)省工程的造價(jià)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在項(xiàng)目施工不斷進(jìn)行的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，及時(shí)找出問題的原因，根據(jù)問題的嚴(yán)重情況做適時(shí)處理，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的目的。 &

16、lt;/p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　工民建施工過程中，管理人員需及時(shí)調(diào)整施工方法和施工安排在土建施工過程中，由于各種外部因素的影響，使總體規(guī)劃方案不斷在調(diào)整或變更中，導(dǎo)致施工無法按照原計(jì)劃進(jìn)行。 當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整和修改相應(yīng)的造價(jià)，從而避免更大的經(jīng)濟(jì)損失。 因此需要根據(jù)合同類型對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行改動(dòng)及調(diào)整，形成一種動(dòng)態(tài)的控制效果，通

17、過造價(jià)控制全面掌握施工信息，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]伊生．工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M]．北京：中國計(jì)劃出版社．2003． </p><p>　　[2]邱五龍．現(xiàn)代工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃[J].中小企業(yè)管理與科技，2009(04)． </p><p