關于加強工民建工程施工管理的探討

1、<p>　　關于加強工民建工程施工管理的探討</p><p>　　摘要：工民建筑施工管理工作是施工企業(yè)各項管理工作中的一項重點內容，工程施工管理同時也是工程施工企業(yè)所進行的各項管理工作中最為復雜的一項管理任務，在整個工程施工管理體系中具有承前啟后的作用，工程施工管理水平的高度直接影響著工程施工進度、建筑工程施工質量，為此施工企業(yè)必須集中力量，全面提高自身的施工管理水平，下面本文針對現階段我國施工管理工作

2、的現實狀況進行分析，并提出相應措施。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；施工管理，工民建工程 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A </p><p>　　一、現階段我國工民建筑施工管理所面臨的現實狀況 </p><p>　　（1）工程施工本身的特點，決定了工程施工全面管理所具有很大難度。 </p>

3、<p>　　建筑工程施工環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力與財力，施工管理工作需要對各種建筑施工材料以及施工人員的具體施工行為進行全面的管理，然而施工材料種類多樣、工程施工人員素質參差不齊，建筑施工企業(yè)自身管理體系還不夠健全，無法對建筑施工進行全面的管理。此外管理工作人員缺乏全面的管理意識，在執(zhí)行具體的管理工作任務時，往往因工作方面的疏忽導致管理漏洞的存在。工程施工現場的復雜環(huán)境以及施工企業(yè)對工程施工現場管理缺乏足夠的認識，致使施

4、工企業(yè)所從事的施工現場管理工作存在明顯的缺陷與不足，嚴重影響了施工管理工作的實際效果與管理質量。 </p><p>　?。?）工民建筑施工管理內容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，嚴重影響施工管理工作的質量與水平。 </p><p>　　工程施工管理是一項系統(tǒng)而全面的管理工作，在工程施工管理工作中所涉及到的管理對象主要包括：施工建筑材料、施工工具、施工技術、施工人員以及施工成本等多方面的管

5、理內容。而目前我國建筑工程施工企業(yè)多進行的施工管理工作在管理內容上還不夠全面，針對某些領域的施工管理工作存在嚴重的不足，嚴重影響 工程施丁質量管理工作的有效性。而管理丁作人員在執(zhí)行具體管理工作任務時，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，沒有在施工過程中對工程施工建設進行全方位的動態(tài)的施工管理，致使工程施工管理的實際效果存在明顯的缺陷。 </p><p>　?。?）工程施工管理缺乏安全管理意識，導致工程施工安全管理存在嚴重的欠

6、缺。 </p><p>　　安全意識在施工管理占有重要地位，尤其現場的施工管理關系著整個工民建工程的進度。然而，現在根多部門施工現場的管理人員未能將安全意識放在定高度，導致現場施工人員未能充分認識到此點的重要性，例如現場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現象經常出現這種對安全意識的忽略往往會致使施工管理的安全隱患。 </p><p>　　（4）在工民建筑工程施工管理工作中所進行的質量檢查工作

7、存在一定的缺陷，導致工程施工質量存在嚴重的安全隱患。 </p><p>　　工程施工質量是是施工企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，為此工程施工管理工作應以工程施工質量管理最為工程施工管理工作的重點，在施工管理過程中做好工程施工質量的監(jiān)管工作，而目前我國在工程施工質量管理工作方面在存在明顯的不足，具體表現在以下幾點：對影響工程施工質量的各種因素缺乏足夠的了解；管理工作所設計的管理內容有待進一步完善；對工程施工隊伍的管理力度不夠

8、；質量監(jiān)管部門的職責沒有全面的發(fā)揮出來；建筑企業(yè)的質量和國際接軌標準差距甚遠。 </p><p>　　二、提高工民建施工管理水平的具體措施 </p><p>　　（1）建立健全施工管理制度。 </p><p>　　工民建施工項目的質量與施工人員的技術水平以及現場管理人員有著直接的關系，要保證工民建的施工質量就必須通過制度來規(guī)范施工現場參與人員的行為，所以企業(yè)要建立健

9、全施工管理制度，對施工現場的施工人員進行技術培訓，提高他們的質量意識，還要保證管理制度的科學性與合理性，企業(yè)要嚴格按照制度對工程參與人員的行為進行約束，保證工民建工程的施工質量。 </p><p>　　（2）提高工程施工管理質量，打造精品工程 </p><p>　　百年大計，質量第一，建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴格控制質量。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的

10、質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網絡計劃促進企業(yè)管理上質量，上水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打

11、造精品工程。 </p><p>　　（3）強化安全責任意識，保障施工安全管理 </p><p>　　建筑企業(yè)應該堅持以科學發(fā)展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導思想，堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中，安全管理應該從細節(jié)抓起，杜絕亂接安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。 </p><p>　?。?）加強施工現場管理

12、 </p><p>　　在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，因此施工現場管理應該以“建筑產品質量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質工程提高可靠的保障。把各種不安全因素，消除在事故的萌芽狀態(tài)。抓好建筑過程質量控制，工序質量控制是施工現場質量控制的核心。 </p><p>　?。?）規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化 </p>&l

13、t;p>　　資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。 </p><p>　?。?）建立質量保證體系 </p><p>　　為了把公民建

14、筑工程的質量工作落到實處，企業(yè)要建立行之有效的質量保證體系，企業(yè)按照工民建筑施工的相關標準建立質量體系涉及了工程質量形成的整個過程，企業(yè)要提高管理者的質量意識，使總工程師與技術負責人充分發(fā)揮其作用，質量監(jiān)管體系以經理為第一責任人，總工程師全面負責，各級質量、技術管理監(jiān)督部門進行全面實施，還要培養(yǎng)一批管理監(jiān)督隊伍。建立和落實各項管理制度，明確分工，清楚責任。 </p><p><b>　　三、結語 <