企業(yè)國際化戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)工作人員的挑戰(zhàn)

1、<p>　　企業(yè)國際化戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)工作人員的挑戰(zhàn)</p><p>　　摘要： 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略的主要目的是占領(lǐng)市場、獲取資源及優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，通過參與國際競爭使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。國際化戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)判斷等方面提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢變化，從多角度更新知識、提高專業(yè)技能、完善知識結(jié)構(gòu)體系，以適應(yīng)新角色的要求。 </p><p>

2、;　　關(guān)鍵詞：國際化戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)工作 </p><p>　　改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過30多年的高速增長，依托資源和市場的全球化，國內(nèi)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略進(jìn)程也隨之不斷深入拓展。同時(shí)，企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，在更大的范圍內(nèi)參與國際合作與競爭，也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和迫切要求。 </p><p>　　一、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的定義和基本目標(biāo) </p><p&g

3、t;　　隨著我國企業(yè)的生產(chǎn)、管理等各方面綜合實(shí)力的不斷壯大，國內(nèi)市場的日趨飽和產(chǎn)品同質(zhì)化競爭白熱化，部分具備遠(yuǎn)見卓識及全球化格局的優(yōu)秀企業(yè)家將目光投向了廣闊且需求多樣化的海外市場，力圖通過國際化戰(zhàn)略開辟新的天地。國際化戰(zhàn)略簡單的表象就是將企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)國際化，與國外的產(chǎn)品和服務(wù)同臺競技。企業(yè)國際化戰(zhàn)略是企業(yè)在實(shí)施國際化運(yùn)營管理過程中的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司為了將自身的成長引入安全而有序的軌道不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力和對外部環(huán)境的適應(yīng)能

4、力而制定的一系列結(jié)構(gòu)化決策的總稱。 </p><p>　　企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，首要任務(wù)就是制定企業(yè)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的制定將會極大地影響其國際化進(jìn)程，能夠決定企業(yè)在未來的國際化發(fā)展態(tài)勢。通常情況下企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的基本目標(biāo)包括以下內(nèi)容： </p><p>　　通過全球化營銷手段擴(kuò)大現(xiàn)有的具備競爭力產(chǎn)品的市場范圍，得以擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間并提高企業(yè)生存能力。這往往是企業(yè)

5、“走出去”戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)。我國企業(yè)已有競爭力通常體現(xiàn)在利用本國所占據(jù)的資源優(yōu)勢，如人力成本優(yōu)勢以及優(yōu)惠政策，通過大規(guī)模的出口產(chǎn)品來獲取成本優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)必須保持產(chǎn)品長久的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　利用資源的國際化配置，有效提高企業(yè)的投資回報(bào)率或投入產(chǎn)出比。 通過積極走向國際市場和利用國際范圍內(nèi)的資源配置來提高投資回報(bào)率或投入產(chǎn)出比，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，這才是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的終

6、極目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)需要深諳國際市場競爭規(guī)則、規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)作流程以及成熟高效的管理經(jīng)驗(yàn)等。 </p><p>　　二、企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和類型 </p><p><b>　?。ㄒ唬﹥?yōu)勢 </b></p><p>　　企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢基本概括為以下幾個(gè)方面： </p><p>　　1.布局合理，戰(zhàn)略協(xié)同

7、 </p><p>　　大多數(shù) “走出去”的企業(yè)是以宏觀性的戰(zhàn)略布局作為出發(fā)點(diǎn)的，而非單純著眼于某一種或幾種產(chǎn)品業(yè)務(wù)乃至不局限于某一“條狀”或“塊狀”的市場。在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行合理的海外布局，能夠立足長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球資源整合及多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　2.爭取機(jī)遇，拓展市場 </p><p>　　國內(nèi)

8、市場經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已日趨成熟，固守國內(nèi)市場將限制企業(yè)的擴(kuò)張速度?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略，使得國內(nèi)企業(yè)由原來的被動迎戰(zhàn)跨國巨頭的入侵，變成主動出擊，可以爭取更多國際市場的機(jī)遇。在進(jìn)行國際市場拓展的同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)也能夠通過海外經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步熟悉國際市場的競爭規(guī)則，更好地融入全球化浪潮中，從學(xué)規(guī)則到用規(guī)則，熟練地運(yùn)用規(guī)則爭取更大的市場份額。 </p><p>　　3.搶占先機(jī)，掌控資源 </p><

9、p>　　對于某些國內(nèi)資源匱乏的行業(yè)而言，國際化戰(zhàn)略能夠在全球性資源的控制上搶占先機(jī)，占有資源能夠獲得絕對的競爭優(yōu)勢，極大地提升企業(yè)競爭力。例如：石油、鐵礦、煤炭等行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全球性資源緊缺的階段，各跨國企業(yè)紛紛在最大限度地攫取資源，在這種緊張的局勢下，國內(nèi)企業(yè)唯有通過加緊全球化布局，未來才能在競爭日益激烈的全球市場中占得一席之地。 </p><p><b>　?。ǘ╊愋?</b>&l

10、t;/p><p>　　企業(yè)國際化戰(zhàn)略按照企業(yè)內(nèi)資源分配中心制的原則來劃分，可以簡單分三個(gè)類型： </p><p>　　1.本國的中心戰(zhàn)略 </p><p>　　本國的中心戰(zhàn)略的外在特征是：以一國為中心，呈放射狀布局。是指母公司占主導(dǎo)地位，依據(jù)自身的利益和價(jià)值準(zhǔn)則做出長期經(jīng)營戰(zhàn)略，利用集團(tuán)公司現(xiàn)有協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)以高度一體化的形象展現(xiàn)在國際競爭中，以求獲取更大的競爭優(yōu)勢

11、。高度一體化的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)可以大大降低成本，但是其弊端在于產(chǎn)品可能不適應(yīng)東道國的市場需求。 </p><p>　　2.多國的中心戰(zhàn)略 </p><p>　　多國的中心戰(zhàn)略的外在特征是：以多個(gè)中心，團(tuán)聚的網(wǎng)狀分布。是指在集團(tuán)統(tǒng)一的目標(biāo)指導(dǎo)和經(jīng)營原則下，根據(jù)各東道國的實(shí)際情況來組織經(jīng)營生產(chǎn)，母公司的主要職責(zé)是制定總體的戰(zhàn)略，對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解，同時(shí)對各海外子公司進(jìn)行總體目標(biāo)和財(cái)務(wù)管控

12、。通過賦予各海外的子公司合理的經(jīng)營決策權(quán)，子公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲎兓杆僦贫▽Σ?。這種類型的優(yōu)點(diǎn)在于產(chǎn)品對東道國市場需求的高度適應(yīng)，但是這也增加了各子公司間溝通協(xié)調(diào)的成本。 </p><p>　　3.全球的中心戰(zhàn)略 </p><p>　　全球的中心戰(zhàn)略外在特征是：完全的網(wǎng)絡(luò)狀分布。是指把全球當(dāng)成一個(gè)競爭市場，通過在全球的范圍內(nèi)獲取最佳的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并在全球范圍內(nèi)銷售該產(chǎn)品，企業(yè)通過全球決

13、策系統(tǒng)管理軟件得以將各子公司無縫連接。該類型一方面考慮東道國的實(shí)際情況，另一方面又可兼顧跨國公司整體利益，但是該戰(zhàn)略對企業(yè)管理水平要求高，相應(yīng)的管理資金和一次性投入較大。 </p><p>　　三、企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)人員提出的要求 </p><p>　　1.較高的專業(yè)技能 </p><p>　　國際化戰(zhàn)略對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能提出了較高的要求和挑戰(zhàn)，且這種專

14、業(yè)技能是要求綜合的體現(xiàn)，而非局限于傳統(tǒng)的會計(jì)核算技能。當(dāng)然會計(jì)核算技能依然是基礎(chǔ)，會計(jì)是對企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行記載，提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。財(cái)務(wù)人員依據(jù)會計(jì)信息實(shí)施進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理，把企業(yè)的全部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效地整合和配置，這就要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不再是在后端被動等待業(yè)務(wù)結(jié)果。例如，在進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)前期，先測算該業(yè)務(wù)的收益和風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)該在哪些相應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)施控制。更高層次的要求就是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，有效地對企業(yè)資源進(jìn)行配置。不管是新的戰(zhàn)略實(shí)施

15、還是兼并重組，財(cái)務(wù)人員不僅需要懂會計(jì)和財(cái)務(wù)，還要熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和營運(yùn)，也要求各層次財(cái)務(wù)人員能夠提供更專業(yè)更全面的服務(wù)，深入?yún)⑴c企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程。在該過程中，財(cái)務(wù)人員可以也應(yīng)該發(fā)揮更積極的作用，整合好企業(yè)資源。 　　2.提升職業(yè)判斷能力 </p><p>　　財(cái)務(wù)人員需要提高職業(yè)判斷能力。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力對于投資、并購、重組等業(yè)務(wù)的順利完成發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。例如，企業(yè)境外上市需要

16、財(cái)務(wù)人員具備與國際中介機(jī)構(gòu)溝通的能力，同時(shí)使企業(yè)的報(bào)表符合國外披露要求，財(cái)務(wù)報(bào)告符合國際會計(jì)準(zhǔn)則。再如，企業(yè)國際化戰(zhàn)略體系下的價(jià)值管理，不再是簡單地停留在關(guān)心每股多少錢，而是從治理結(jié)構(gòu)、信息披露、公共投資者關(guān)系的管理等角度來完善管理。 </p><p><b>　　3.加強(qiáng)執(zhí)行能力 </b></p><p>　　隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)更多著眼于參與制定發(fā)

17、展戰(zhàn)略，并徹底貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施需要全員的參與，尤其需要企業(yè)高層的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人積極地參與和執(zhí)行。 </p><p>　　4.更新財(cái)務(wù)管理能力 </p><p>　　企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略在會計(jì)和財(cái)務(wù)方面確實(shí)也帶來了一系列更新、更高級的問題。這些問題包括：不同貨幣間兌換和匯率波動帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由國際會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度帶來的財(cái)務(wù)報(bào)告編制的難度提升和風(fēng)險(xiǎn)增大。這對財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

18、能力有更高層次的提升要求。 </p><p>　　四、如何應(yīng)對企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn) </p><p>　　為滿足企業(yè)國際化戰(zhàn)略對人才的需求，財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高自身素質(zhì)以應(yīng)對企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)人員帶來的的挑戰(zhàn)： </p><p><b>　　1.通過語言關(guān) </b></p><p>　　綜

19、合素質(zhì)高的首要體現(xiàn)就是語言溝通無障礙，如果不具備良好的外語溝通能力，連基本財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀編制和人員聯(lián)絡(luò)都存在阻礙，那就更難以掌握國際前沿的財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)，制定和執(zhí)行國際化戰(zhàn)略更是無本之木。 </p><p>　　2.掌握戰(zhàn)略管理理論和實(shí)務(wù) </p><p>　　戰(zhàn)略管理理論近年獲得長足的進(jìn)步，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員不僅要理解掌握會計(jì)和財(cái)務(wù)理論和實(shí)務(wù)，更要吸收并運(yùn)用快速發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實(shí)務(wù)。 &

20、lt;/p><p>　　3.掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法和具備實(shí)戰(zhàn)操作能力 </p><p>　　目前企業(yè)中著重于流程的內(nèi)部控制方法逐漸被全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與實(shí)務(wù)操作所取代，財(cái)務(wù)人員只有深刻理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論，才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和實(shí)施關(guān)鍵成功要素和績效指標(biāo)，并識別、分析和解決企業(yè)所面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。 </p><p>　　4.熟練掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法 <

21、/p><p>　　熟練掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法，其重中之重就是企業(yè)價(jià)值評估方法。國際化戰(zhàn)略必然意味著多種投資方式和多個(gè)子公司，對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值給予合理評估是企業(yè)并購和投資過程中遇到的常見和及其重要的工作。 </p><p>　　5.掌握國際和東道國的會計(jì)準(zhǔn)則 </p><p>　　掌握國際和東道國的會計(jì)準(zhǔn)則，編制符合所在國家和地區(qū)法律法規(guī)要求的財(cái)務(wù)報(bào)告將是一項(xiàng)基本技能。值得一

22、提的是，各國家和地區(qū)的會計(jì)準(zhǔn)則和國際會計(jì)準(zhǔn)則的趨同已是大勢所趨，而且各國家和地區(qū)的相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資本市場基本已經(jīng)認(rèn)可按國際會計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告。所以，國際化戰(zhàn)略不但要求財(cái)務(wù)人員能夠理解和掌握所在地的會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)財(cái)務(wù)制度，更要熟練的掌握國際會計(jì)準(zhǔn)則，并能按照國際會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制。 </p><p>　　6.提高匯率風(fēng)險(xiǎn)防范意識 </p><p>　　提高匯率風(fēng)險(xiǎn)防范意識，包括對

23、各種金融衍生工具知識的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握匯率風(fēng)險(xiǎn)管理所要求的特定目標(biāo)，提高匯率風(fēng)險(xiǎn)的有效識別、準(zhǔn)確分析及控制能力，并對整體的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理有效性做出合理評估，同時(shí)加強(qiáng)信息溝通和監(jiān)督。 </p><p>　　綜上所述，企業(yè)國際化戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)人員提出了更多更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須從各角度、各層次、全面、系統(tǒng)、有步驟地更新自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，在充分理解掌握國際會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，在企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略過程中游刃有余。 <