國際戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)國際化發(fā)展的思考——析L公司戰(zhàn)略聯(lián)盟計劃.pdf

1、本文首先回顧了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展，它是發(fā)達國家的跨國公司從實踐中創(chuàng)造出的先進的管理戰(zhàn)略，對跨國公司理論研究產(chǎn)生了重大影響。本文主要對三種戰(zhàn)略聯(lián)盟理論（“戰(zhàn)略缺口”理論、非零和博弈理論和資源基礎(chǔ)型觀點）作簡要的介紹。在國際戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的基礎(chǔ)上，本文提出了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義。結(jié)合國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的“競和”的特點，分析了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的內(nèi)在動因，對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟從不同角度進行分類，并對其在運行中存在的風(fēng)險進行了剖析。本文詳細介紹了L公司所在行

2、業(yè)——制冷行業(yè)的行業(yè)特點、行業(yè)風(fēng)險及行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)盟案例。運用國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論知識，對L公司戰(zhàn)略聯(lián)盟計劃進行剖析，提出其失敗原因在于商務(wù)溝通差異、中德企業(yè)利益的沖突、跨文化差異、同行業(yè)合資失敗案例以及中國工業(yè)園區(qū)成熟化。對于中國企業(yè)來說，探討國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，對我國企業(yè)國際化發(fā)展有著重要實踐意義。戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是我國企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是應(yīng)付跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與國際競爭的需要。本文對我國企業(yè)如何建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、從合作中學(xué)習(xí)提出建議