簡論電力企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題研究

1、<p>　　簡論電力企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題研究</p><p>　　論文摘要：隨著電力企業(yè)新技術(shù)和新設(shè)備不斷推廣應(yīng)用，人員結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了自發(fā)性的變化和調(diào)整，企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象隨之出現(xiàn)，現(xiàn)已成為大多電力企業(yè)面臨的主要人力資源問題，解決結(jié)構(gòu)性缺員問題對加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理具有重要現(xiàn)實意義。經(jīng)過對電力企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員問題現(xiàn)狀分析，提出了通過加強(qiáng)人力資源管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等措施來解決結(jié)構(gòu)性

2、缺員問題。 </p><p>　　論文關(guān)鍵詞：電力；結(jié)構(gòu)性缺員；研究 </p><p><b>　　一、存在的問題 </b></p><p>　　電力企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題是一個動態(tài)變化的過程，解決該問題涉及到人力資源管理的各主要環(huán)節(jié)，也需要各級單位負(fù)責(zé)人給予大力支持，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)用工管理、建立有效的績效管理體系和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)制等手

3、段解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。經(jīng)過分析，當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員主要存在以下問題。 </p><p>　　一是專業(yè)管理基礎(chǔ)較為薄弱，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題形成的原因較為復(fù)雜，持續(xù)時間較長，國有企業(yè)用工一直以來遵循上級單位招聘，下級單位接收使用的用工方式，沒有一套較為完整系統(tǒng)的人員進(jìn)入和退出機(jī)制，用工專業(yè)管理基礎(chǔ)相對薄弱，各級單位的領(lǐng)導(dǎo)始終堅持人多好辦事的原則，導(dǎo)致大多單位用工總量超員，人員分布很不

4、合理，過多集中于專業(yè)性較低的崗位，而專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜度較高的崗位又很難尋覓到合適的人選。 </p><p>　　二是沒有形成系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃機(jī)制，企業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識不清晰。人力資源規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性決策的前提和基礎(chǔ)，當(dāng)前電力企業(yè)缺少較為系統(tǒng)全面的人力資源規(guī)劃體系，特別是五年或者十年的中、長期人力資源規(guī)劃，企業(yè)的決策還主要是臨時性和自發(fā)性的決定，企業(yè)內(nèi)部也很少對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性分析，大多企業(yè)做的決定缺乏

5、規(guī)劃性和計劃性，企業(yè)整體運(yùn)行效率不高，一定程度影響員工的積極性。企業(yè)不能對現(xiàn)有專業(yè)的人員布局進(jìn)行合理有效界定，也沒有形成人員調(diào)整的內(nèi)部規(guī)劃機(jī)制。 </p><p>　　三是培訓(xùn)體系不健全，人員轉(zhuǎn)崗存在難度。培訓(xùn)是員工提高技能水平，提升工作效率的有效手段，因此，很多企業(yè)已將培訓(xùn)工作納入企業(yè)的重要工作范圍，也得到企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，但由于培訓(xùn)結(jié)果難以量化，有些電力企業(yè)對培訓(xùn)工作的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)師資力量較

6、為薄弱，對企業(yè)的現(xiàn)有培訓(xùn)資源也沒有進(jìn)行有效的整合，大量培訓(xùn)計劃沒有有效執(zhí)行。由于電力企業(yè)又是技術(shù)復(fù)雜度較高的行業(yè)，人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)持續(xù)期較長，培訓(xùn)成本較高，轉(zhuǎn)崗難度較大，也將在一定程度上影響企業(yè)人員的整體布局。 </p><p>　　四是激勵機(jī)制不足，員工隊伍安于現(xiàn)狀。當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)退機(jī)制和人員晉升機(jī)制不健全，員工工作壓力較小，很多員工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，“干與不干、干多干少”一個樣的思想在企業(yè)內(nèi)部盛行，員

7、工工作的積極性不足，這在很大程度上影響員工的結(jié)構(gòu)性布局。 </p><p>　　五是先進(jìn)設(shè)備的廣泛應(yīng)用加速了人員布局的調(diào)整。由于電力行業(yè)專業(yè)性、風(fēng)險性較強(qiáng)，電力設(shè)備的安全使用和人身安全的防護(hù)是行業(yè)的頭等大事，為提高生產(chǎn)的安全性和可靠性，新技術(shù)的研發(fā)、新產(chǎn)品的應(yīng)用得到各方的重視，特別是近幾年新的電力設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部得到了廣泛應(yīng)用，節(jié)約了大量的人力投入，導(dǎo)致部分專業(yè)人員總量過剩，需要采取切實可行的措施進(jìn)行人員布局上的調(diào)

8、整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，避免人力資源的浪費(fèi)。 </p><p><b>　　二、解決方法 </b></p><p>　　影響電力企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題較多，針對不同的企業(yè)要進(jìn)行具體的系統(tǒng)性分析，在分析和總結(jié)問題的基礎(chǔ)上，要通過深入的調(diào)查，積極尋找解決的方式，針對當(dāng)前電力企業(yè)存在的生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題，應(yīng)該主要從以下方面尋找解決問題的途徑。 </p>

9、<p>　　一是查找問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真梳理工作流程。解決電力企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，要遵循循序漸進(jìn)的工作流程，積極分析問題所在，查找原因，統(tǒng)籌規(guī)劃。要對當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員問題進(jìn)行專業(yè)分析，細(xì)化解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題實施方案，通過人力資源規(guī)劃，有計劃、有組織的調(diào)整一線職工，建立起行之有效的員工激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系，鼓勵員工一線崗位成才。要以解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題為契機(jī)，完善人力資源系

10、統(tǒng)管理，提高工作效率和運(yùn)營水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p>　　二是調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)員工入口管理。企業(yè)高效協(xié)調(diào)穩(wěn)定運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展不斷追尋的目標(biāo)，企業(yè)要力爭縮減組織層級，建立起集約化、扁平化和專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理才能提高企業(yè)運(yùn)行效率。在解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題的過程中通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)員工入口管理，控制員工總量能在一定程度上減輕一線結(jié)構(gòu)性缺員的壓力，能進(jìn)一步規(guī)范電力企業(yè)崗位設(shè)置

11、，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制管理人員和生產(chǎn)輔助崗位人員編制。另外，采取崗位競聘，壓縮管理崗位職數(shù)和合并一線班組也能夠減輕電力企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)不合理和人員總量超員的問題。 </p><p>　　三是開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，力爭人員結(jié)構(gòu)平衡。建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，調(diào)劑人員冗缺，加大針對定員范圍外人員和超員崗位人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，充實生產(chǎn)一線崗位，促進(jìn)內(nèi)部人力資源均衡配置。當(dāng)前很多企業(yè)面臨的實際問題是學(xué)歷層次高、能力水平高的人員較為

12、缺乏，而學(xué)歷層次低，業(yè)務(wù)能力相對較差的人員又過于集中在技術(shù)復(fù)雜度較低的工作崗位，導(dǎo)致部分崗位人員過剩，而工作復(fù)雜度較高的崗位人員總量匱乏，因此，企業(yè)要建立起規(guī)范系統(tǒng)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)制，集中力量將冗員的崗位人員轉(zhuǎn)移至專業(yè)復(fù)雜度較高的工作崗位。對于在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)成績不合格的人員要通過合法合規(guī)的措施進(jìn)行減員處理，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)性平衡。 </p><p>　　四是嚴(yán)格績效考核，確保結(jié)構(gòu)性缺員問題第一

13、時間解決?？冃Э己斯ぷ骶唧w執(zhí)行情況，一定程度上影響企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成，因此，電力企業(yè)要適時加強(qiáng)績效考核管理工作，將生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題解決情況納入到績效考核工作范圍內(nèi)，通過嚴(yán)格考核制度，確保工作目標(biāo)的達(dá)成。要建立起詳實細(xì)致的考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對勞動定員管理不規(guī)范、解決結(jié)構(gòu)性缺員工作推進(jìn)不利，影響企業(yè)整體工作進(jìn)度的單位，在績效考核中要進(jìn)行嚴(yán)格考核?？冃Э己斯ぷ魇瞧髽I(yè)管理工作中的一項基礎(chǔ)性工作，要通過不斷細(xì)化基礎(chǔ)管理制度，加強(qiáng)員工管理等

14、手段不斷深化績效考核基礎(chǔ)性工作，切實提升績效考核管理水平，重視績效考核工作的深度和廣度，將績效考核與解決結(jié)構(gòu)性缺員問題緊密聯(lián)系起來。 </p><p>　　五是加強(qiáng)企業(yè)勞動用工管理，重視一線隊伍穩(wěn)定。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)各項勞動用工管理辦法和相關(guān)規(guī)定，逐步加強(qiáng)生產(chǎn)一線崗位人員配置工作，科學(xué)合理的選派人員充實生產(chǎn)一線，確保一線人員布局合理。企業(yè)要制定員工管理辦法，特別是生產(chǎn)一線員工管理辦法，在人員布局合理的情況

15、下，對生產(chǎn)一線班組人員要約定一定的服務(wù)期限，達(dá)不到調(diào)動標(biāo)準(zhǔn)的員工不得隨意調(diào)動，確保一線生產(chǎn)崗位用工需要，促進(jìn)員工隊伍團(tuán)結(jié)。另外，在企業(yè)具備條件的情況下，企業(yè)要建立起相關(guān)激勵制度，吸引和鼓勵一些優(yōu)秀員工在生產(chǎn)一線工作，避免出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定造成的人為結(jié)構(gòu)性失衡。 </p><p>　　六是建立監(jiān)督機(jī)制，適時跟蹤人員使用情況。一些企業(yè)一直存在著上有政策、下有對策的僥幸心理，在人員使用過程中不夠規(guī)范合理，也不站在企業(yè)戰(zhàn)

16、略層面考慮企業(yè)整體運(yùn)行情況，而是隨心所欲的用工，人為的導(dǎo)致了較多崗位用工總量結(jié)構(gòu)性不平衡，影響企業(yè)整體運(yùn)行效率。企業(yè)的政策制定部門要從企業(yè)全局出發(fā)，采取人為監(jiān)督和制度約束雙重手段對各基層單位實際用工情況進(jìn)行實施跟蹤，對于出現(xiàn)用工不規(guī)范、不合理的單位要進(jìn)行及時的糾錯和指導(dǎo)，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)所屬各級單位科學(xué)的進(jìn)行人員的配備和使用，堅決杜絕混崗用人機(jī)制，也要充分發(fā)揮廣大員工的群眾監(jiān)督作用，鼓勵員工反映各級單位的真實配置員工情況。 </p&

17、gt;<p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　電力企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題現(xiàn)已成為各企業(yè)面臨的一項重要人力資源戰(zhàn)略課題，該問題解決的好壞關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)行效率的高低和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)要將生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題擺在重要位置，積極尋找問題解決措施，從當(dāng)前實際情況來看，通過不斷調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整用工方式、建立有效的績效管理體系和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)制等手段來解