淺析廣州市廣電房地產(chǎn)公司的薪酬體系

1、<p>　　淺析廣州市廣電房地產(chǎn)公司的薪酬體系</p><p>　　摘 要：薪酬體系是否合理與有效是每個(gè)企業(yè)都需考慮的問題，如果企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相符合，設(shè)計(jì)薪酬管理制度、薪酬體系有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，可以使企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，并根據(jù)企業(yè)和外部環(huán)境的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，企業(yè)可以利用外部環(huán)境逐步完善薪酬體系，從而有效減少企業(yè)薪酬受到外部環(huán)境的影響，企業(yè)應(yīng)注意控制勞動(dòng)力成本

2、，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是以廣州廣電地產(chǎn)為例對(duì)其現(xiàn)行薪酬管理體系進(jìn)行案例分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：薪酬體系；房地產(chǎn)；薪酬；薪酬設(shè)計(jì) </p><p><b>　　一、 引言 </b></p><p>　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)員工素質(zhì)的差異導(dǎo)致了一定程度的企業(yè)之間的差異。而薪酬是一種工具，是吸引外部人才

3、和留住人才的最強(qiáng)大的手段。什么樣的薪酬管理體系可以提高企業(yè)管理效率？，是企業(yè)在面對(duì)激烈的市場競爭中一個(gè)亟待解決的問題，本文以廣州市廣電房地產(chǎn)公司為案例研究對(duì)象，針對(duì)廣電地產(chǎn)現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行分析，提出合理的改進(jìn)建議，逐步提高房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理水平。 </p><p><b>　　二、背景介紹 </b></p><p>　　在人才競爭日益激烈的背景下，只有構(gòu)建最好的人力

4、資源核心競爭力，才能在競爭中處于有利地位。因此，如何吸引人才，如何留住人才已成為許多企業(yè)發(fā)展困難。這就需要加強(qiáng)組織的優(yōu)化與管理。薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，其中最引人關(guān)注的是該領(lǐng)域的高級(jí)經(jīng)理。實(shí)踐證明，許多企業(yè)員工薪酬管理是保證企業(yè)向前發(fā)展的基石，對(duì)確保員工福利，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高管理效益具有十分重要的意義。薪酬管理是未來企業(yè)競爭根本和基礎(chǔ)。 </p><p>　　三、廣州市廣電房地產(chǎn)發(fā)

5、展及現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬┕镜幕厩闆r </p><p>　　廣州廣電房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)股份有限公司成立于1996，是廣州無線電集團(tuán)成員企業(yè)，經(jīng)過10年的發(fā)展，已形成了以廣州為總部，武漢、長沙、太原、昆明、昆山、諸暨等七各地區(qū)同時(shí)發(fā)展的格局，并在全國各地?fù)碛卸嗉易庸?，企業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展階段。作為“中國房地產(chǎn)最信用值十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東地產(chǎn)30強(qiáng)”，該集團(tuán)被業(yè)界譽(yù)為中國的“文化

6、景觀”的領(lǐng)袖。 </p><p>　　文化是刻在城市房地產(chǎn)，我們提供的不僅僅是建筑，更是一種生活方式。廣州廣電房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)以“五精品，不斷進(jìn)取的精神，誠信共贏，可持續(xù)發(fā)展”為核心概念，人們將繼續(xù)演繹都市生活的精致的魅力。今天，一個(gè)新的高度集團(tuán)站在第十二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將繼續(xù)把重點(diǎn)放在文化景觀建筑的夢想，用質(zhì)量打造集團(tuán)的輝煌，創(chuàng)造更加輝煌的明天。 </p><p>　?。ǘ┕?/p>

7、的組織架構(gòu) </p><p>　　（三）行業(yè)發(fā)展背景 </p><p>　　在過去的20年中，中國經(jīng)歷了兩個(gè)真正的成長期，第三的房地產(chǎn)行業(yè)的增長周期已經(jīng)開始。首先是從1981年初到80年底，中國已形成了房地產(chǎn)和房地產(chǎn)市場。二是從1992年初開始，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，1997，1998，1999恢復(fù)性增長的最低點(diǎn)，穩(wěn)步增長。2000，房地產(chǎn)增長期從2011年開始的新一輪，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)

8、展，預(yù)計(jì)增長周期將持續(xù)5年。在90年代，十九，中國房地產(chǎn)行業(yè)迅速進(jìn)入成長階段，具有高增長行業(yè)的特點(diǎn)。從1994到2011年，以18.7%的年增長率平均為2001，房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)到25.3%，2012，1 ～6月甚至高達(dá)32.9%。在房地產(chǎn)開發(fā)投資占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到4 ～ 5%，2011此參數(shù)達(dá)到6.51%。1991，房地產(chǎn)銷售面積的1999，平均每年21.70%的增長，從2000到2012，在房地產(chǎn)銷售年均增長34.55%。 &

9、lt;/p><p>　　四、廣州市廣電房地產(chǎn)公司的薪酬體系 </p><p>　?。ㄒ唬┬匠昱c績效考核相聯(lián)系 </p><p>　　廣州市廣電房地產(chǎn)公司認(rèn)為績效考核是一個(gè)管理過程，不僅對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)。這是長遠(yuǎn)目標(biāo)納入年度，季度，月度指標(biāo)，我們敦促程序員來實(shí)現(xiàn)的，完整的，有效的績效評(píng)價(jià)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?？冃Э己耸且粋€(gè)連續(xù)的規(guī)劃，執(zhí)行，PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在績效管理，

10、包括績效目標(biāo)設(shè)定，績效校正性能的要求，實(shí)施，績效面談，績效改進(jìn)，循環(huán)，然后設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，它是一個(gè)不斷發(fā)展，改進(jìn)的過程。 </p><p>　?。ǘ┩菩腥嫘匠旯芾?</p><p>　　廣州市廣電房地產(chǎn)公司現(xiàn)在拿工資有不同的形式：貨幣和非貨幣，有形和無形的；內(nèi)部和外部的；物理所有這些方面都應(yīng)該是統(tǒng)一的工資制度和完美的結(jié)合，可以更有效地管理。在薪酬設(shè)計(jì)過程的同時(shí)，還應(yīng)考慮以下因素，法律因素

11、，政治、經(jīng)濟(jì)等。實(shí)現(xiàn)全面的薪酬管理，以適應(yīng)公司未來的發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ?shí)行混合型薪酬模式 </p><p>　　廣州市廣電房地產(chǎn)公司逐步開始實(shí)行混合型薪酬策略，是指企業(yè)在確定薪酬水平，是基于崗位型或人員建立不同的工資水平的決定，而不是所有的位置和工作人員都相同的薪酬水平定位。 </p><p>　　（四）固定薪酬和浮動(dòng)薪酬 </p>

12、<p>　　廣州市廣電房地產(chǎn)公司總認(rèn)為，員工多少薪酬？簡單的生活，另外支付勞動(dòng)報(bào)酬，是員工的雇主已經(jīng)完成或正在完成的工作或已提供或?qū)⑻峁┴泿沤Y(jié)算工具，并且有共同的協(xié)議或法律或政策，通過個(gè)人就業(yè)合同支付或收入。 </p><p>　　五、廣州市廣電房地產(chǎn)公司薪酬體系面臨的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┬匠陸?zhàn)略意識(shí)薄弱 </p><p>　　廣州市廣電房地

13、產(chǎn)公司薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)過程中缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，是未來為基礎(chǔ)，適應(yīng)環(huán)境變化，贏得競爭優(yōu)勢，獲得性能，使世界各地的選擇和行動(dòng)。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是公司的人力資源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化，補(bǔ)償策略的中心是一個(gè)系列的薪水選擇幫助企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　廣州市廣電房地產(chǎn)公司在經(jīng)營過程中，雖然生產(chǎn)員工的工資進(jìn)行多次調(diào)整，但其目的是為了控制成本，但沒有解決薪酬管理的核心問題，即科學(xué)分析，在市場環(huán)境的變化，薪酬和響應(yīng)，薪

14、酬體系的設(shè)計(jì)有利于在此外，企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　1、薪酬戰(zhàn)略意識(shí)薄弱的原因： </p><p>　　由于廣電房地產(chǎn)公司高層管理者缺少對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的長期規(guī)劃和推廣，沒有把薪酬體系的發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，缺少長期性、持久性和延展性，重視企業(yè)業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張戰(zhàn)略，不注意薪酬體系的長遠(yuǎn)規(guī)劃。 　　2、薪酬戰(zhàn)略意識(shí)薄弱的改善措施： </p><p>　

15、　薪酬管理是一個(gè)很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)長期的計(jì)劃，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部能力的基礎(chǔ)上的企業(yè)，制定行動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)所有的管理活動(dòng)應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。因此，薪酬管理也應(yīng)受到企業(yè)戰(zhàn)略及其他相關(guān)人力資源管理政策。 </p><p>　　（二）引起工資調(diào)查分析不完全： </p><p>　　不完全的市場薪酬調(diào)查，薪酬調(diào)查分為內(nèi)部市場和外部市場研究。內(nèi)部市場調(diào)查主要是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)聯(lián)度，并

16、對(duì)人員定位，經(jīng)濟(jì)能力，人員，重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，以及內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，水平，差距，公平，滿意度調(diào)查與分析。外部市場的研究和產(chǎn)業(yè)調(diào)查與分析，補(bǔ)償，類型，結(jié)構(gòu)，組成的本土文化，水平。只有通過有效的市場營銷研究的補(bǔ)償方案，可靠的決策。 </p><p>　?。ㄈ┬匠杲Y(jié)構(gòu)失衡 </p><p>　　薪酬結(jié)構(gòu)是由不同的補(bǔ)償方式，補(bǔ)償方案一般可分為固定薪酬（工資），可變薪酬（工資，獎(jiǎng)金，津貼和福利）。在

17、企業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡補(bǔ)償?shù)闹饕袃煞N：第一種構(gòu)型不平衡補(bǔ)償。在企業(yè)的發(fā)展，薪酬福利因素往往沒有引起足夠的重視。薪酬結(jié)構(gòu)失衡將導(dǎo)致企業(yè)薪酬體系的運(yùn)行過程缺乏靈活性，無法滿足員工支付大部分的不同需求，尤其是對(duì)員工的影響，在短期，長期激勵(lì)效應(yīng)的組合。 </p><p>　?。?）不平衡補(bǔ)償結(jié)構(gòu)的原因： </p><p>　　在薪酬管理制度的全面實(shí)施，公司，薪酬結(jié)構(gòu)往往被忽視，沒有掌握和控制的一個(gè)整體，

18、造成貨幣薪酬與福利薪酬比例員工混淆，應(yīng)力不一致，導(dǎo)致很多員工抱怨。 </p><p>　?。?）薪酬結(jié)構(gòu)失衡的對(duì)策 </p><p>　　在一般情況下，報(bào)酬是由內(nèi)容的兩種不同的類型：金錢報(bào)酬和非金錢上的回報(bào)。外在的獎(jiǎng)勵(lì)是可見的，包括直接報(bào)酬和福利。從工資和獎(jiǎng)金直接報(bào)酬。福利，帶薪假期，個(gè)人福利和公共福利的內(nèi)容。非貨幣激勵(lì)的內(nèi)在報(bào)酬，工作本身而不是直接支付的基礎(chǔ)上，也被稱為隱式補(bǔ)償，分為職業(yè)

19、和社會(huì)回報(bào)。 </p><p><b>　　六、結(jié)論 </b></p><p>　　綜上所述，我們可以看到的重要性，廣州廣電房地產(chǎn)公司在企業(yè)發(fā)展的薪酬公平競爭，并在實(shí)施中存在不少的的問題，我們發(fā)現(xiàn)問題，以此為鑒，提高解決問題的能力，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷調(diào)整薪酬管理的方式，提高管理的效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 </p><p><b>

20、;　　案例使用說明： </b></p><p>　　案例名稱：淺析廣州市廣電房地產(chǎn)公司的薪酬體系 </p><p>　　一、教學(xué)目的與用途 </p><p>　　1.本案例主要適用于企業(yè)管理、工商管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管等案例分析資料 </p><p>　　2.本案例的教學(xué)的目的是讓學(xué)生深入了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，薪酬管理

21、理論是如何運(yùn)用的？理論與實(shí)際運(yùn)營過程中會(huì)有哪些不同？，體會(huì)到企業(yè)的薪酬管理體系對(duì)于一家企業(yè)的重要性，本案例的適用于企業(yè)管理和人力資源管理的學(xué)員。 </p><p><b>　　3、教學(xué)用途 </b></p><p>　　3.1本薪酬管理案例主要分為三個(gè)大部分：第一部分析相關(guān)理論研究現(xiàn)狀和房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理的研究背景；第二部分為以廣州廣電房地產(chǎn)公司為例，深入探討其現(xiàn)行薪

22、酬管理制度；第三部分針對(duì)廣州廣電公司現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題、原因分析以及對(duì)策，該部分又涵蓋了全面薪酬管里和薪酬戰(zhàn)略管理相關(guān)理論 </p><p>　　3.2理解薪酬管理方案在不同企業(yè)的適應(yīng)性，以及薪酬體系如何運(yùn)作會(huì)更加有利于激勵(lì)員工體現(xiàn)公平。 </p><p><b>　　二、啟發(fā)思考題 </b></p><p>　　1.請結(jié)合案例的相關(guān)內(nèi)容

23、介紹進(jìn)行思考，如廣州廣電房地產(chǎn)現(xiàn)行的薪酬體系有哪些不足，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？如何改進(jìn)？ </p><p>　　2.廣州廣電房地產(chǎn)公司實(shí)行的為什么要實(shí)行全面薪酬管理？推行全面薪酬管理的可行性依據(jù)是什么？ </p><p>　　3.從廣州廣電房地產(chǎn)公司的薪酬結(jié)構(gòu)上分析，全面薪酬模式與固定薪酬模式和績效薪酬模式有何區(qū)別？哪一個(gè)更有利于廣電房地產(chǎn)未來的發(fā)展，請結(jié)合案例說明、。 </p>

24、;<p><b>　　三、分析思路 </b></p><p>　　教師可以根據(jù)實(shí)際的教學(xué)目標(biāo)來靈活使用本案例。以下提出本案例的分析思路，僅供參考。 </p><p>　　1.從廣州廣電房地產(chǎn)公司目前薪酬體系實(shí)施的效果進(jìn)行分析，分析日常工作中出現(xiàn)的相關(guān)薪酬管理方面的問題。 </p><p>　　2.廣電房地產(chǎn)公司進(jìn)行房地產(chǎn)薪酬體系的

25、改革，分析推行全面薪酬管理帶來的變化。 </p><p>　　3.從薪酬體系的發(fā)展趨勢來看，分析未來廣電房地產(chǎn)的薪酬模式的主要類型 </p><p>　　4.確定面對(duì)廣房地產(chǎn)電公司薪酬目前現(xiàn)存的問題及原因，分析造成這些問題的原因，針對(duì)原因所指向的矛盾點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn) </p><p><b>　　四、依據(jù)及分析 </b></p><

26、;p>　　房地產(chǎn)業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，是政府財(cái)政收入的重要來源，特別是房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理，更重要的是。一方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，是政府財(cái)政收入的重要來源，它涉及到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，是一種重要的工業(yè)關(guān)系國計(jì)民生，改善民生，提高人民生活水平的政府收入之間的關(guān)系方面的和重要的基本國策，社會(huì)穩(wěn)定。 </p><p><b>　　五、關(guān)鍵要點(diǎn) </b>

27、;</p><p>　　1、建立良好的薪酬體系是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根本，在案例中廣州廣電房地產(chǎn)公司就實(shí)現(xiàn)全面薪酬管理和戰(zhàn)略薪酬管，為企業(yè)在市場競爭中爭取更有利的條件。 </p><p>　　2、在企業(yè)中推行全面薪酬管理和戰(zhàn)略薪酬管必須制定符合企業(yè)實(shí)際的具體實(shí)施方案，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給與高度的重視，使薪酬體系的建立符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 </p><p><b>

28、;　　六、建議課堂計(jì)劃 </b></p><p>　　本教學(xué)案例可以作為專門課程的案例討論課來進(jìn)行。如下是按照時(shí)間進(jìn)度提供的課堂計(jì)劃建議。 </p><p>　　整個(gè)案例課的課堂時(shí)間控制在80--90分鐘，分3-5組針對(duì)相關(guān)問題展開討論。 </p><p>　　課前計(jì)劃：提出啟發(fā)思考題，請學(xué)員在課前完成閱讀和初步思考。 </p><p

29、>　　課中計(jì)劃：簡要的課堂前言，明確主題 （5-8分鐘） </p><p>　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（25分鐘），告知發(fā)言要求 </p><p>　　小組陳述發(fā)言（每組10分鐘，控制在30分鐘） </p><p>　　關(guān)鍵點(diǎn)分析討論（每組5分鐘，時(shí)間15） </p><p>　　引導(dǎo)全班進(jìn)一步討論，并進(jìn)行歸納總結(jié) （15-20分鐘） <