有效提高企業(yè)成本管理的措施建議

1、<p>　　有效提高企業(yè)成本管理的措施建議</p><p>　　【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)際化水平有了一定程度的提高，對(duì)企業(yè)成本管理也提出了新的要求。本文概括的介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要性，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理方面存在的主要問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了有效提高企業(yè)成本管理的措施建議，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本管理 措施建議 &l

2、t;/p><p>　　近年來，面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境，我國(guó)的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。企業(yè)成本管理是指對(duì)成本進(jìn)行管理和控制的手段，是一種科學(xué)的管理體系。成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要以成本管理為核心，才能夠在國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良好生存和發(fā)展。 </p&

3、gt;<p>　　一、企業(yè)成本管理的重要性 </p><p>　　隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有了更高的追求。在目前的市場(chǎng)中，產(chǎn)品價(jià)格關(guān)系日益完善，企業(yè)想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，就必須努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量。而成本管理是企業(yè)在成本核算工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加利潤(rùn)的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有通過不斷提高成本管理水平，才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。 </p><p>　　企業(yè)

4、的經(jīng)營(yíng)管理屬于一種自負(fù)盈虧的模式。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制和營(yíng)銷策略的謀劃，企業(yè)還必須加強(qiáng)自身的成本管理。成本管理工作的好壞直接決定了企業(yè)的收益的高低。 </p><p>　　二、企業(yè)成本管理中存在的主要問題 </p><p>　　對(duì)企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不足。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革工作進(jìn)一步深化，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作也得到了進(jìn)步。但是，由

5、于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間較短，企業(yè)成本管理仍然處于初級(jí)階段，對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要求，使得企業(yè)發(fā)展具有一定的局限性。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理環(huán)境中，缺乏完善的管理體系，管理人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)全員積極參與到企業(yè)的成本管理工作中，企業(yè)成本管理水平較低。 </p><p>　　成本管理方法老化。許多企業(yè)都存在成本管理方法老化的問題，沒有將成本管理靈活的應(yīng)用于供應(yīng)和銷售過程中，對(duì)

6、投產(chǎn)前產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)缺乏規(guī)范性，成本計(jì)劃不科學(xué)，造成企業(yè)整體的成本管理環(huán)節(jié)比較薄弱，這種盲目的成本管理無(wú)法為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息依據(jù)，增加了企業(yè)成本管理的困難。 </p><p>　　成本信息失真。在企業(yè)成本管理工作中，普遍存在成本信息失真的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用的發(fā)揮。成本信息的失真主要是以下原因造成的：會(huì)計(jì)核算方法落后，造成核算結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重；成本核算過程中

7、，只將材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)算入到成本中，沒有將企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用加到成本中，企業(yè)無(wú)法對(duì)產(chǎn)品生命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行可靠的核算；部分企業(yè)存在人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員在成本核算中修改成本數(shù)字，掩蓋真實(shí)的成本信息。以上原因都造成了成本管理工作中成本信息失真，使得企業(yè)成本管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。 </p><p>　　成本管理人員素質(zhì)過低。企業(yè)管理人員的素質(zhì)過低是企業(yè)成本管理中存在的主要問題之一，在一定程度上制約

8、了企業(yè)的發(fā)展能力。成本管理工作較復(fù)雜，與企業(yè)的許多部門都有密切的聯(lián)系，對(duì)成本管理人員有很高的要求。成本管理人員的素質(zhì)過低，不能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，影響成本管理方案的施行。 </p><p>　　三、有效提高企業(yè)成本管理的措施建議 </p><p>　　提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的重要任務(wù)，決定了成本管理成敗的關(guān)鍵。管理人員是成本管理工作的執(zhí)行

9、者，也是員工的領(lǐng)導(dǎo)者，管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提高，有利于成本管理工作的科學(xué)、高效的進(jìn)行。所以，企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的成本管理方面的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，重視成本管理的技術(shù)能力的形成，同時(shí)，對(duì)專業(yè)技能的人員更要提高相關(guān)操作技能及職業(yè)素質(zhì)教育，能夠有效的降低成本，提高企業(yè)的成本管理。 </p><p>　　樹立新的戰(zhàn)略成本管理觀念。傳統(tǒng)的成本管理觀念僅僅只是注重企業(yè)內(nèi)部的自身發(fā)展，缺乏對(duì)成本管理的全面認(rèn)識(shí)，并且沒有制定長(zhǎng)期的

10、成本管理方案。因此，要提高成本管理，就要樹立新的戰(zhàn)略成本管理觀念，從戰(zhàn)略層面上實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)成本管理的目標(biāo)。新的戰(zhàn)略成本管理觀念主要包括以下內(nèi)容：在員工內(nèi)部積極宣傳新的成本管理觀念，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和責(zé)任心；將長(zhǎng)期的成本節(jié)約作為重點(diǎn)，有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行有效的溝通和聯(lián)系，根據(jù)市場(chǎng)需求，確立適宜的成本管理制度。只有樹立、新的戰(zhàn)略成本管理觀念，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的收益。 </

11、p><p>　　加強(qiáng)成本控制制度。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制制度，建立完善的成本管理制度，并貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過程中，能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯挠行蜻M(jìn)行提供理論基礎(chǔ)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在成本控制制度的制定中，要尤其注重員工的管理，充分發(fā)揮員工的主體地位，加強(qiáng)對(duì)員工的自主能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制和績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，明確員工的工作職能和權(quán)限，

12、提高員工的工作效率。 </p><p>　　改進(jìn)成本控制方法，增加成本考核。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并且轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)成本控制方法，樹立全員共同抓成本管理的思想，將此作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作來完成，推行全面的質(zhì)量管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的成本管理目標(biāo)。形成成本管理機(jī)構(gòu)，組織高素質(zhì)人才進(jìn)行成本管理的具體工作，增加成本考核，將員工的利益、企業(yè)的成本、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)的結(jié)合起來，將全體員工劃分到成本管理中，

13、形成全員共同管理的局面，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，增強(qiáng)員工的成本節(jié)約意識(shí)，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　綜上所述，企業(yè)成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位，是經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)。然而，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在很多問題，對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，成本管理方法老化，成本信息失真，成本管理人員素質(zhì)過低，都造成了企業(yè)成本管理的薄弱。因此，企業(yè)要注重管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，樹立新的