國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理方法應(yīng)用探討

1、<p>　　國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理方法應(yīng)用探討</p><p>　　摘要：國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理方法的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的合理利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文具體分析了會(huì)計(jì)集中核算制度應(yīng)用的意義，并提出了現(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方案。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 會(huì)計(jì)集中核算制度 應(yīng)用 </p>&l

2、t;p>　　會(huì)計(jì)集中核算管理制度就是在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算中心，由核算中心對(duì)資金的支出進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理。目前，我國(guó)大部分行政企業(yè)及事業(yè)單位都實(shí)施了會(huì)計(jì)集中核算管理制度。會(huì)計(jì)集中核算制度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的方便。但是由于過(guò)分重視管理效益，使會(huì)計(jì)集中核算制度存在著一些問(wèn)題。如企業(yè)的集權(quán)與放權(quán)問(wèn)題，會(huì)計(jì)的基本業(yè)務(wù)水平問(wèn)題等都成為了阻礙了會(huì)計(jì)集中核算管理方法的實(shí)現(xiàn)，因此文章針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合會(huì)計(jì)集中

3、核算制度的意義將如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算制度，使其發(fā)揮更加積極的作用分析如下： </p><p>　　一、國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算管理方法應(yīng)用的意義 </p><p>　?。ㄒ唬┠軌蛱岣邍?guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平 </p><p>　　實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算管理，建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算中心。能夠清晰的掌握企業(yè)整體的財(cái)政支出和管理狀況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)政管理上出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行有效的解決；同時(shí)會(huì)

4、計(jì)集中核算有利于資源的集中利用，防止資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)合理的資源整合。 </p><p>　?。ǘ┠軌?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算的控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　會(huì)計(jì)集中核算制度是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。這種制度下信息反饋速度快，有利于及時(shí)采取有效的問(wèn)題解決方案。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，做好必要的資金支出計(jì)劃是其主要任務(wù)之一。這樣有利于下屬企業(yè)在相對(duì)合理的預(yù)算內(nèi)

5、完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。 </p><p>　?。ㄈ┛刂瀑Y金短缺，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　會(huì)計(jì)集中核算制度實(shí)施后，下屬企業(yè)不再具有獨(dú)立管理資金的職能，很好的控制了因?yàn)槌A(yù)算等原因造成的資金短缺。由會(huì)計(jì)中心對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和支配，所有款項(xiàng)的申請(qǐng)都要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)中心的嚴(yán)格審核。對(duì)下屬企業(yè)需要的資金量進(jìn)行正確的估算，降低資金沉淀，實(shí)現(xiàn)資金的合理配

6、置。另外，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度之后，核算中心是通過(guò)對(duì)外結(jié)算的銀行賬戶取得貸款，使企業(yè)資金成本降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高。 </p><p>　　（四）提高了國(guó)企會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 </p><p>　　會(huì)計(jì)集中核算管理制度的實(shí)施能夠很好的控制資金挪用等財(cái)務(wù)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，能夠確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，并且對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)政現(xiàn)狀的考核更加合理。財(cái)務(wù)人員所做的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息更加真實(shí)，也為國(guó)有企業(yè)管理者正確的

7、判斷企業(yè)現(xiàn)狀提供了基礎(chǔ)。 </p><p>　　二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理方法應(yīng)用中存在的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬┘瘷?quán)和放權(quán)的平衡 </p><p>　　會(huì)計(jì)集中核算制度有利于管理者實(shí)施統(tǒng)一的管理，但是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者的放權(quán)尺度以及管理力度就十分重要。如果過(guò)分的放權(quán)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)有效的管理，造成下屬企業(yè)以權(quán)謀私的現(xiàn)象出現(xiàn)；

8、如果管理過(guò)于嚴(yán)格，就會(huì)造成下屬企業(yè)的積極性不高，工作效率低下。因此，如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與放權(quán)是國(guó)企實(shí)施會(huì)計(jì)集中管理制度首先需要考慮的問(wèn)題。 </p><p>　　（二）會(huì)計(jì)核算中心和其他財(cái)務(wù)管理部門缺乏相互的配合 </p><p>　　會(huì)計(jì)集中核算制度的實(shí)施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心都落到會(huì)計(jì)核算中心上，缺乏其他財(cái)務(wù)管理人員的配合，這樣造成財(cái)務(wù)管理工作的不完整性，影響財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，許多國(guó)有企

9、業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度并不完善，對(duì)會(huì)計(jì)中心本身的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致許多不規(guī)范行為的發(fā)生。核算部門，審計(jì)部門之間相互配配合不夠默契，監(jiān)管力度不夠，企業(yè)整體運(yùn)行效率偏低。 </p><p>　?。ㄈ┖鲆暳藭?huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，過(guò)分重視會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能 </p><p>　　實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度后，會(huì)計(jì)中心所承擔(dān)的主要職責(zé)就是對(duì)下屬企業(yè)的資金管理和支出狀況進(jìn)行監(jiān)督，防止資金利用不合理現(xiàn)象的發(fā)生。但是同時(shí)，會(huì)計(jì)的

10、基本工作以及企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況就會(huì)被忽略。會(huì)計(jì)的基本職能得不到保證，導(dǎo)致相關(guān)工作效率低下，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。 </p><p>　?。ㄋ模┘哟罅斯ぷ髁浚斐蓸I(yè)務(wù)處理混亂 </p><p>　　實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算管理方法后，企業(yè)財(cái)務(wù)中心各個(gè)職位的人員工作范圍增大，因此需要大量的崗位流動(dòng)。這樣由于專業(yè)性的問(wèn)題，使企業(yè)在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題方面出現(xiàn)了混亂的局面。如果不能做出及時(shí)的調(diào)整，就會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失

11、，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)人員的能力會(huì)受到影響，企業(yè)整體工作效率下降 。 </p><p>　　三、改善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理方法的途徑 </p><p>　　（一）明確各個(gè)部門的職責(zé)并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合 </p><p>　　企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制的實(shí)施，要明確各個(gè)部門以及個(gè)人的職責(zé)。只有這樣，統(tǒng)一管理與個(gè)人自我約束之間相互配合，才能夠使會(huì)計(jì)集中核算制度的優(yōu)勢(shì)真正的體現(xiàn)出

12、來(lái)。同時(shí)，要制定合理的財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從書(shū)面上明確員工職責(zé)，管理手段以及獎(jiǎng)懲措施等，合理的解決集權(quán)和放權(quán)尺度問(wèn)題。要改善會(huì)計(jì)集中核算制度就要制定統(tǒng)一合理的會(huì)計(jì)核算方法，并要求下屬企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。明確各個(gè)下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免重疊。管理層對(duì)下屬企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算和管理，提高整體工作效率。同時(shí)，要加強(qiáng)核算中心的內(nèi)控力度，避免業(yè)務(wù)流程上的疏忽，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心與管理部門以及國(guó)家審計(jì)中心的配合。保證企業(yè)資金支出和

13、管理的合理性和合法性。 </p><p>　?。ǘ┙⑵髽I(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理 </p><p>　　采取會(huì)計(jì)集中管理核算制度后，雖然有統(tǒng)一的核算中心來(lái)進(jìn)行管理和核算。但是下屬公司的作用不能忽視，他們應(yīng)強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及資產(chǎn)保值進(jìn)行監(jiān)督。而要做到這一點(diǎn)，要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是企業(yè)集團(tuán)還是下屬企業(yè)，都應(yīng)該建立合理的內(nèi)部控制基本規(guī)范，提高財(cái)務(wù)人員的理

14、財(cái)意識(shí)，組織專門的人員，對(duì)下屬企業(yè)的內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，并完善企業(yè)約束機(jī)制，使實(shí)物資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制。并通過(guò)培訓(xùn)，使員工對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理的積極性以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)增強(qiáng)。 </p><p>　?。ㄈ┨岣邥?huì)計(jì)人員的綜合水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型 </p><p>　　提高會(huì)計(jì)人員的綜合水平包括提高其道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平兩個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員對(duì)工作流程了如指

15、掌，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作提出階段性的要求，要求員工順利完成每個(gè)階段的任務(wù)，使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)改正。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立集體觀念，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。當(dāng)然對(duì)于管理部門來(lái)說(shuō)，為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的積極性，應(yīng)采取合理的獎(jiǎng)懲方式，對(duì)會(huì)計(jì)在工作中的有效表現(xiàn)給予肯定并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)?？傊?，與傳統(tǒng)的管理模式不同，會(huì)計(jì)集中核算制度在管理方式上更加合理。但是，許多員工對(duì)這項(xiàng)管理制度的認(rèn)識(shí)不深，因此要通過(guò)一定的企業(yè)培訓(xùn)使他們真正

16、了解會(huì)計(jì)集中核算制度。使他們的管理觀念有所轉(zhuǎn)變，在確保會(huì)計(jì)做好基本業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)其管理能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理相互統(tǒng)一 </p><p><b>　　四、 結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的命運(yùn)。如何正確的進(jìn)行業(yè)務(wù)的判斷，財(cái)務(wù)的支出是企業(yè)工作的核心，是企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的職責(zé)。會(huì)計(jì)集中管理制度在很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

17、合理性。但是仍然存在著一定的問(wèn)題，如國(guó)有企業(yè)人員的整體素質(zhì)仍需提高，管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。當(dāng)然對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題要區(qū)別對(duì)待，不能盲目的認(rèn)為所有的問(wèn)題都是會(huì)計(jì)集中核算制度帶來(lái)的。而是應(yīng)該在肯定會(huì)計(jì)集中核算制度的同時(shí)，通過(guò)不斷的驗(yàn)證，使其不斷的完善，使國(guó)有企業(yè)的集中核算制度逐漸的合理化，高效化，從而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p