試論戰(zhàn)略成本管理方法在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、　　現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化以及市場(chǎng)視野全球化等特點(diǎn)，使成本管理觀念及控制系統(tǒng)都發(fā)生了革命性的變化，傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷已日益突顯。本文擬從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的角度，對(duì)西方先進(jìn)國(guó)家的成本管理模式及方法進(jìn)行有益的探索和借鑒，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明戰(zhàn)略成本管理方法在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用。
　　前言提出了選題的背景和意義。
　　第一章：分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其成因。
　　第二章：

2、從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，構(gòu)筑我國(guó)企業(yè)成本管理的新思路。本章介紹了在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生的現(xiàn)實(shí)意義及其基本方法和思路。
　　第三章：介紹了西方先進(jìn)國(guó)家廣泛應(yīng)用的兩大現(xiàn)代成本管理模式：“作業(yè)成本法”和“成本企劃”，在本章對(duì)其基本輪廓和方法體系進(jìn)行了大致的描述，并探討了在我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的可能性和必要性。
　　第四章：案例分析。以本人所在的集團(tuán)單位為例，說(shuō)明國(guó)有大型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)環(huán)境下，如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方