關(guān)于合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響及對(duì)策分析

1、<p>　　關(guān)于合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響及對(duì)策分析</p><p>　　摘要：合同管理是約束工程建設(shè)成本的工具，本應(yīng)制約工程造價(jià)的增長(zhǎng)和分配，但在實(shí)際實(shí)施中，由于合同管理不善，造成工程造價(jià)變化較大。本文簡(jiǎn)單探討了合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響，分析了提高合同管理的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：合同管理；工程造價(jià)；對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F

2、715文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　工程造價(jià)在工程建設(shè)中是非常重要的，為了確保施工單位和建設(shè)單位的正常經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益，需要通過(guò)簽訂合同來(lái)賦予法律效力，由于合同管理和工程造價(jià)的特殊關(guān)系，導(dǎo)致合同管理對(duì)工程造價(jià)的直接影響。 </p><p>　　1合同管理與工程造價(jià)的關(guān)系 </p><p>　　1.1工程合同影響了工程造價(jià)的確定，既明確了雙方的權(quán)利，也闡述

3、了雙方的義務(wù)。 </p><p>　　工程發(fā)包商對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理主要是委托監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價(jià)工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理的過(guò)程是以施工合同約定的基本內(nèi)容作為工作基礎(chǔ)的，因此監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價(jià)工程師都是依靠施工合同來(lái)履行各自的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價(jià)工程師履行職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)都直接影響了工程造價(jià)的確定。 </p><p>　　1.2從控制工程

4、造價(jià)的方面來(lái)看，合同管理包括了實(shí)施階段和造價(jià)相關(guān)的所有層面。 </p><p>　　1.2.1合同訂立時(shí)的管理。主要包括合同承包方式、合同價(jià)款、計(jì)價(jià)方式、工程質(zhì)量要求、工程款支付方式、材料供應(yīng)及材料價(jià)格、調(diào)整合同價(jià)款的原則和調(diào)整方式、合同獎(jiǎng)罰條款等。合同內(nèi)容主要圍繞著在確保工程質(zhì)量和施工工期的前提下，最大程度降低工程造價(jià)，防止發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，防止發(fā)生工程索賠。 </p><p>　　1.2.

5、2履行合同過(guò)程中的管理。此階段主要包括工程計(jì)量管理、簽證變更管理、工程結(jié)算管理、工程款支付管理及索賠管理等。 </p><p>　　1.3合同類型是選擇工程結(jié)算方式的重要依據(jù)。 </p><p>　　施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價(jià)款合同和可調(diào)價(jià)款合同，成本加酬

6、金合同在國(guó)內(nèi)應(yīng)用非常少。 </p><p>　　2合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響 </p><p>　　2.1合同簽訂前的管理對(duì)工程造價(jià)的影響 </p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的合同管理對(duì)工程造價(jià)具有決定性的影響。工程建設(shè)項(xiàng)目合同是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的工程建設(shè)項(xiàng)目合同的內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)相關(guān)的信息中，主要包括：工

7、程范圍，建設(shè)工期，工程質(zhì)量，工程造價(jià)，技術(shù)資料交付時(shí)間，材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，雙方相互協(xié)作等條款。上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)在合同簽訂前予以全部合理科學(xué)地明確，可預(yù)見的因素應(yīng)在合同中事先具體明確約定，避免出現(xiàn)問(wèn)題后發(fā)生糾紛，以便各投標(biāo)單位有針對(duì)性地報(bào)價(jià)，使中標(biāo)造價(jià)盡可能接近竣工后的實(shí)際造價(jià)。而投標(biāo)單位也應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際和本公司管理水平以及合同規(guī)定的責(zé)任歸屬，合理的確定投標(biāo)價(jià)格。 </p>&

8、lt;p>　　2.2項(xiàng)目建設(shè)中合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響 </p><p>　　2.2.1工程的變更 </p><p>　　所謂工程變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程材料方面主要有立即變更、用完變更、某批變更、擇日變更、累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量變更等等。對(duì)于立即變更，我們需掌握有關(guān)設(shè)備材

9、料的未來(lái)供給的情況，這樣才能有效執(zhí)行立即設(shè)變工作；對(duì)于用完變更，我們需掌握項(xiàng)目工程中的設(shè)備材料等需求狀況，隨時(shí)了解其“用完”情況;而某批變更即可清楚知道工程建設(shè)中設(shè)備材料等情況的可替代性……而這些所有的措施前提即需要一個(gè)素質(zhì)高的一線管理人員，個(gè)人素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)水平將直接影響到造價(jià)的控制，同時(shí)需要重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)階段的管理，當(dāng)然，健全有關(guān)變更的審批制度也具有重要意義。更要及時(shí)進(jìn)行工程量及造價(jià)增減的分析，有效控制造價(jià)。 </p>&l

10、t;p>　　2.2.2合同履行中工程款支付的管理 </p><p>　　合同支付管理也是一項(xiàng)非常敏感而難度較高的工作，付款不及時(shí)或未按規(guī)定足額付款，將可能導(dǎo)致承包人的索賠；如果多付、超付，則可能造成難以挽回的被動(dòng)局面，還會(huì)引發(fā)其他許多問(wèn)題。因此必須加強(qiáng)合同的支付管理，為此應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計(jì)劃臺(tái)帳，并與工程的形象進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合；其次應(yīng)按照合同支付計(jì)劃確保資金落實(shí)到位；第三

11、應(yīng)按合同的規(guī)定支付工程備料款和形象工程進(jìn)度款以及屆時(shí)扣減備料款等等。 </p><p>　　2.2.3材料設(shè)備管理 </p><p>　　在施工中，工程造價(jià)中材料以及設(shè)備占的費(fèi)用比例也是直接決定工程造價(jià)的關(guān)鍵。所以說(shuō)做好材料以及設(shè)備費(fèi)用的管理，在工程建設(shè)當(dāng)中是至關(guān)重要的一點(diǎn)。在我國(guó)目前情況下，常見的現(xiàn)象主要包括：以次充好；總量控制不嚴(yán)；采用相同規(guī)格相同材質(zhì)的建筑材料以及設(shè)備，在費(fèi)用上卻十分

12、明顯的高于市場(chǎng)的價(jià)格，這極大的提高了工程的造價(jià)，也嚴(yán)重的擾亂了建筑市場(chǎng)的秩序。所以，在施工當(dāng)中，做好設(shè)備管理，并管理好施工合同，做好材料的收集與整理，以利于有效的控制工程造價(jià)。 </p><p>　　2.2.4合同后期管理對(duì)工程造價(jià)的影響 </p><p>　　合同后期竣工驗(yàn)收階段合同管理對(duì)工程造價(jià)是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)分析及管理的總結(jié)，首先全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，應(yīng)包括竣工圖，設(shè)計(jì)變更

13、，技術(shù)核定單，工程簽證單，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等，并在審查過(guò)程中記好原始記錄，保存好工程量計(jì)算書及現(xiàn)場(chǎng)材料使用發(fā)票憑證，然后建立完整的審查檔案。對(duì)審查出的問(wèn)題，要有明確的處理意見，重算、冒算的項(xiàng)目要調(diào)減，漏算、少算的要調(diào)增，再進(jìn)行總的工料分析、匯總。然后，由承包人將審查后的全套工程結(jié)算資料提交給業(yè)主或業(yè)主委托的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行結(jié)算審價(jià)，審價(jià)時(shí)應(yīng)特別注意以下問(wèn)題：第一，所有竣工圖，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)為原件；

14、第二，結(jié)算審價(jià)原則不得違反合同規(guī)定；第三，業(yè)主應(yīng)督促承包人積極配合審價(jià)單位在合理時(shí)間內(nèi)完成審價(jià)。 </p><p>　　3做好合同管理的對(duì)策 </p><p>　　首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理人才的培

15、養(yǎng),只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序，在簽訂合同的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,并建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。 </p><p>　　總之，合同

16、管理與工程造價(jià)是緊密聯(lián)系的，科學(xué)、合理、規(guī)范的合同管理必將使工程造價(jià)得到最佳控制，提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也給我們提出了更高的要求和更新的理念，讓我們共同努力把合同管理工作做得更好。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]劉蔣飛燕.董春蕾.建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.20