工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)影響的相關(guān)分析

1、!竺竺!!墅!：!塞堅(jiān)：塑：工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)影響的相關(guān)分析RelatedAnalysisoftheImpactofSiteManagementtotheProjectCost馮展文FengZhanwen(暨南大學(xué)，廣州510632】JinanUniversity，Guangzhou510632Chma捕要：在工程施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)5程現(xiàn)婿的管理以迭列有效的降低成本、保／ZCF質(zhì)量、縮短工期施工單位和建

2、設(shè)單位的工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作都直接影響著工程的竣工決算本文就對(duì)工程琨場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)影響進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析、評(píng)迷Abstract：Inthecourseofconstmction，sitemanagementisanimportantpart11l刪lgIIthesitemanagc衄en4thecostwilldireetivelybereduced，thepmjectqualitywillbeensured，andtheconstru

3、ctionperiodwillbeshortedThesitem舢Iagem帥tofconstructionunitandhaveadirectimpactoNthecompletionoftheprojectaccountsInthispapertheimpactofprojectsitemanagementIothepmjeetcostisan矗lyzedandcommented美■詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；工程造價(jià)；索賠Keywords：si

4、temanagement；projectcost；chims中圈分類(lèi)號(hào)：Tu71文越標(biāo)識(shí)碼：A1施工設(shè)計(jì)在正式開(kāi)工建設(shè)前，建設(shè)工程應(yīng)有詳細(xì)的施工方案和施工圖紙，不論是施工草圖還是藍(lán)圖，建設(shè)單位都應(yīng)認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行會(huì)審。在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)之前。建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料，從而為施工圖紙的設(shè)計(jì)提供充分的設(shè)計(jì)依據(jù)，提高其設(shè)計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本的降低，為工程的竣工決算提供有力的保障。然而，當(dāng)下許多的建設(shè)單位往往忽視了設(shè)計(jì)

5、資料的收集，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工更是同時(shí)進(jìn)行。前期設(shè)計(jì)階段，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況掌握不明確、地質(zhì)資料不夠詳盡，導(dǎo)致設(shè)計(jì)沒(méi)有明確的針對(duì)性。造成設(shè)計(jì)嚴(yán)重偏離實(shí)際，過(guò)度簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、保守設(shè)計(jì)或超常設(shè)計(jì)導(dǎo)致實(shí)際工程量和施工費(fèi)用的增加。建設(shè)工程項(xiàng)目，成本較高，各項(xiàng)資源的整合都需要不低的費(fèi)用支出，不切實(shí)際的設(shè)計(jì)，非但沒(méi)有達(dá)到原本的設(shè)計(jì)目的，反而提高作者簡(jiǎn)介：馮展文(1982一l。女廣東廣州人，研究生，助理工程師。文章齲號(hào)：10064311【2012)01

6、—00R302了建設(shè)成本，并給建設(shè)單位帶來(lái)了較高的設(shè)計(jì)費(fèi)用。從而無(wú)法合理、有效的使用建設(shè)資金并增加了施工難度。由此工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程管理有著重要的地位。其不僅影響著工程的掩工工期與質(zhì)量，還直接影響著工程造價(jià)。因此，應(yīng)更加重視工程的施工設(shè)計(jì)工作，認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行施工前的各個(gè)準(zhǔn)備工作，避免在施工條件不足的情況下開(kāi)工。2變更、簽證管理一個(gè)工程項(xiàng)目，從開(kāi)工到施工再到竣工結(jié)算其整個(gè)過(guò)程并非順利，這個(gè)過(guò)程的周期很長(zhǎng)，在此期間里工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都

7、伴隨著各種實(shí)際問(wèn)題需要臨時(shí)得到解決單純依靠施工方案與圖紙是不且實(shí)際的，由于掩工現(xiàn)場(chǎng)的不斷建設(shè)變化，繼而所有的設(shè)計(jì)圖紙與方案，或多或少的都會(huì)隨著掩工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而發(fā)生變更。設(shè)計(jì)單位需要出具設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位需要協(xié)同施工單位做出現(xiàn)場(chǎng)簽證，以保證工程的有序進(jìn)行。不切實(shí)際的簽證也將對(duì)工程的造價(jià)有所影響。例如地下水位的處理。田4西安世園會(huì)的童線型座椅豳5幼兒同旁的直交型座椅生活動(dòng)模式。環(huán)境心理學(xué)認(rèn)為，人們有時(shí)候需要私密性的小天地，有時(shí)候又渴望與

8、人接觸和交流。因此，戶外休憩空間應(yīng)多樣化，兼具傾向于私密性強(qiáng)的社會(huì)離心空間和傾向于公共性的社會(huì)向心空間。圖4所示，西安世園會(huì)里直線排列的石材座椅，由于不便于使用者目光接觸，形成有利于獨(dú)處、不利于群聚的社會(huì)離心空間。圖5所示，一所幼兒園旁的呈900的直交型座椅如果使用者坐在座椅內(nèi)側(cè)，目光自由度大，便于接觸交流，形成鼓勵(lì)使用者交流的社會(huì)向心空問(wèn)陌生人則往往選擇座椅外側(cè)就座，從而避免了面對(duì)面的尷尬。如果空間設(shè)計(jì)符合這些形形色色小群生態(tài)的特點(diǎn)，

9、那么空間模式贛與人們的活動(dòng)模式較好地結(jié)合起來(lái)n，成為受歡迎的空間。因此戶外空間應(yīng)根據(jù)需要布置不同類(lèi)型的座椅設(shè)施，圍合成不同糞型的空問(wèn)，或獨(dú)處，或群聚。使戶外活動(dòng)的每個(gè)人都能找到適合自己的坐憩環(huán)境。222輔助座椅設(shè)施我們常常會(huì)聽(tīng)到人們抱怨戶外座椅的數(shù)量太少或間隔距離太遠(yuǎn)。不能滿足使用需要，但是盲目增加座椅設(shè)施的數(shù)量，也會(huì)造成不良的后果。一年里總是有幾個(gè)月不適合戶外活動(dòng)，如嚴(yán)冬、酷暑或是惡劣的天氣，戶外活動(dòng)的人群大大減少，空間中太多的座椅閑

10、置下來(lái)容易造成空曠、寂寞的感覺(jué)。似乎此地已被人拋棄和遺忘了，這時(shí)候一定數(shù)量的輔助座椅顯得尤為重要。臺(tái)階、花壇、樹(shù)囤都是理想的輔助座椅設(shè)施。在戶外空間使用高峰時(shí)，它們可以充當(dāng)座椅以應(yīng)一時(shí)之需，當(dāng)人群散去的時(shí)候也不會(huì)顯得蕭條。223老人和兒童我們?cè)谏鐓^(qū)、廣場(chǎng)等戶外休憩場(chǎng)所見(jiàn)到最多的是老人、婦女和兒童，他們是戶外活動(dòng)最積極的參與者。由于遠(yuǎn)離職場(chǎng)，他們往往感到孤獨(dú)和與社會(huì)隔絕，渴望與相同社會(huì)階層和年齡相當(dāng)?shù)娜私Y(jié)交朋友，戶外交流能罅讓他們獲得社會(huì)

11、參與感和認(rèn)同感，這對(duì)保持心理上的健康很重要。因此，戶外座椅設(shè)施的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮他們的需要。不僅考慮造型設(shè)計(jì)上的無(wú)障礙，如帶有靠背和木質(zhì)座面的舒適的座椅；另一方面，座椅周?chē)牡孛驿佋O(shè)也應(yīng)便于輪椅、嬰兒推車(chē)、兒童自行車(chē)等帶輪交通工具的通行、回轉(zhuǎn)，并為這些交通工具留出不影響道路通行的存放空間。3結(jié)語(yǔ)通過(guò)合理的布局和人性化的設(shè)計(jì)，城市節(jié)點(diǎn)——公共座椅設(shè)施才能發(fā)揮預(yù)期的效果成為城市戶外生活中最重要的元素。這些小小的節(jié)點(diǎn)不但鼓勵(lì)居民參與戶外活動(dòng)，觸

12、發(fā)隨意交流的發(fā)生，更重要的是它們編織出戶外休閑生活之網(wǎng)使城市充滿濃郁的生活氣息，并煥發(fā)生機(jī)與活力。參考文截：【l】凱文林奇城市意向叫】北京一華夏出版社2007：I【2l揚(yáng)蓋爾交往與空間fMl北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社2002152166f31張冉熊建新城市公共座椅設(shè)計(jì)研究們包裝工程，201012【4j何靈敏揮索如何塑造一個(gè)可以坐的城市rD】長(zhǎng)沙湖南丈學(xué)，20053038【51周曉娟戶外坐憩設(shè)施設(shè)計(jì)研究L玎規(guī)劃師，2001?！?)盯【61村翰

13、弘，川西利昌建筑外環(huán)境設(shè)計(jì)fMljE京中國(guó)建筑工業(yè)出版社199646【7l孛道增環(huán)境行為學(xué)概論州】|E京清華大學(xué)出版社19993l萬(wàn)方數(shù)據(jù)84價(jià)值工程圖紙的設(shè)計(jì)階段，對(duì)實(shí)際施工具有不可預(yù)見(jiàn)性，并未考慮進(jìn)行井點(diǎn)降水，只考慮采用了泵抽等相關(guān)措施，但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于地基出現(xiàn)變化，工程周?chē)芯嚯x較近的建筑，不能完全按照?qǐng)D紙施工，為了防止土方滑坡，只有現(xiàn)場(chǎng)降水方能保證施工正常進(jìn)行，從而臨時(shí)改變施工的方案，建設(shè)單位要對(duì)其設(shè)計(jì)的改變做出現(xiàn)場(chǎng)簽證

14、。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，在做現(xiàn)場(chǎng)簽證單時(shí)，應(yīng)親自對(duì)需要變更工程進(jìn)行確認(rèn)，與施工技術(shù)人員達(dá)成一致，確認(rèn)是否需要進(jìn)行變更，再及時(shí)通知設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，以保證施工正常進(jìn)行。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，對(duì)于實(shí)際發(fā)生變化的工程量，如實(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證：而發(fā)生的變更不屬于簽證范圍或沒(méi)有發(fā)生的，決不允許隨意簽認(rèn)。簽證的準(zhǔn)確性直接影響到工程成本及投資效益，甚至給建設(shè)單位帶來(lái)極大損失。由此，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的做好各

15、項(xiàng)變更與簽證資料的整理、完善工作這些實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)資料。是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，影響著工程的造價(jià)。3現(xiàn)場(chǎng)資料的收集某些建設(shè)單位通常為了盡旱開(kāi)工，忽略了施工前的施工現(xiàn)場(chǎng)及附著物的管理記錄工作，統(tǒng)一清理施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)附著物沒(méi)有任何數(shù)據(jù)資料。以土方工程為例，因其標(biāo)高不一致、地形不一，清理費(fèi)用不盡相同，針對(duì)土方的挖填工作，建設(shè)單位應(yīng)有詳盡的測(cè)量數(shù)據(jù)，以此作為事實(shí)依據(jù)，與清理單位進(jìn)行施工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位才能對(duì)其提出的土方結(jié)算數(shù)據(jù)具備審

16、核力及說(shuō)服力。掌握結(jié)算的主動(dòng)權(quán)。由此，在工程施工準(zhǔn)備階段，工程現(xiàn)場(chǎng)資料的收集及整理工作是十分必要的，盡可能詳盡的記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，根據(jù)其結(jié)果做好現(xiàn)場(chǎng)的清理記錄及分析工作，經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、旌工單位、清理單位共同現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，以保證其準(zhǔn)確及真實(shí)性，為工程的竣工結(jié)算提供事實(shí)依據(jù)，從而有效的對(duì)清t早r程的造價(jià)進(jìn)行成本控制，杜絕不實(shí)費(fèi)用的產(chǎn)生，保證工程造價(jià)性、準(zhǔn)確性。4施工期間的索賠在工程承包過(guò)程中，索賠是經(jīng)常發(fā)生且不可避免的問(wèn)題。由于施工不斷向前推進(jìn)、施

17、工圖紙及設(shè)計(jì)的變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化和物價(jià)的上下浮動(dòng)等因素，都有可能引起索賠。不論哪種形式的索賠，都應(yīng)本著實(shí)際的原則，以現(xiàn)場(chǎng)資料為根本，依據(jù)合同籌署的相關(guān)規(guī)定，合理、廈時(shí)的處理索賠，因此施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料的收集、整理工作顯得尤為重要。若要報(bào)好的處理索賠工作，就需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)的整理、保留一切可能涉及索賠論證的資料。從而更好進(jìn)行造價(jià)控制，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用。5隱蔽工程的驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目，隱蔽工程的驗(yàn)收工作必不可少。工程某一項(xiàng)隱

18、蔽工序在隱蔽前，應(yīng)要求施工方必須通知建設(shè)單位到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同設(shè)計(jì)單位工作人員共同驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，針對(duì)隱蔽工序進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)、測(cè)量、確認(rèn)。經(jīng)各方簽字確認(rèn)，方可隱蔽。對(duì)于基礎(chǔ)鋼筋間距的多少、尺寸的大小，墊層的厚度，基槽的深度與室度等，這些數(shù)據(jù)尤為重要，為最終的結(jié)算提供了有力的依據(jù)。倘若在工程被豫蔽，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行騎收，沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)記錄，日后的工程造價(jià)審核工作將失去依據(jù)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目造成不利影響。由此可見(jiàn)，隱蔽工程的驗(yàn)收具

19、有必要性，是工程的施工質(zhì)量過(guò)關(guān)的保證，也為工程造價(jià)的準(zhǔn)確性提供事實(shí)依據(jù)。6工程結(jié)算管理根據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特性，若想要有效的控制或合理的確定工程造價(jià)和增加投資的效益，就需要在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，全面加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作。做到從根本出發(fā)，通過(guò)最基層人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的全面了解，技能過(guò)硬的特點(diǎn)，隨時(shí)提供定性與定量的工程造價(jià)綜合性管理，在工程施工的過(guò)程中嚴(yán)格控制施工成本，解決相關(guān)問(wèn)題。然而，工程竣工后集中審計(jì)的結(jié)算方法被普遍采用。由于對(duì)公司

20、文件、定額理解、法律法規(guī)以及補(bǔ)充定額的使用、編制不同。初審與旃工單位確定的設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充定額、現(xiàn)場(chǎng)簽證等結(jié)算內(nèi)容，在終審結(jié)算時(shí)，結(jié)算金額發(fā)生變動(dòng)，同施工單位不能達(dá)到意見(jiàn)的統(tǒng)一。建設(shè)單位為增加投資變更工程設(shè)計(jì)，從而增加施工單位建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)做法，都從根本上影響了工程造價(jià)及結(jié)算的準(zhǔn)確性。此外，項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)較為長(zhǎng)期的施工過(guò)程。期間會(huì)伴隨技術(shù)發(fā)展及工藝的逐步改進(jìn)，相應(yīng)的定額缺項(xiàng)難以達(dá)到工程造價(jià)編審的要求。工程結(jié)算時(shí)

21、，施工過(guò)程中采用的新材料的定額與定價(jià)的選用和補(bǔ)充不僅貼切，某些還會(huì)在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)較大的出入，這是～個(gè)普遍影響工程結(jié)算價(jià)格的因素。7工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度71制定并落實(shí)人員管理和工地例會(huì)制度工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，應(yīng)由工程現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理與副經(jīng)理組織、主持，正常情況下在每周五的下午三點(diǎn)進(jìn)行，應(yīng)參加的人員包括工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員、管理人員、各個(gè)施工隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理等。不允許到會(huì)人員無(wú)故請(qǐng)假、遲到旱退、交頭接耳，應(yīng)保持會(huì)議的秩序。會(huì)議的主持者發(fā)言時(shí)要目的明確、言筒意賅

22、。由此保證會(huì)議的質(zhì)量，使會(huì)議的內(nèi)容具有實(shí)際意義，從而解決工程存在的實(shí)際問(wèn)題。72制定并落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度在工程進(jìn)行施工時(shí)，往往無(wú)法避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更這一實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)工程的需要或領(lǐng)導(dǎo)的意圖，甲方需要書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更的意向。而工程的總工程師需及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。變更的費(fèi)用，由甲方負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行交涉商定，而項(xiàng)目管理單位有責(zé)任和義務(wù)利用其專(zhuān)業(yè)的溝通，為甲方節(jié)約資金、降低變更費(fèi)用。73制定并落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度首先施工單位，應(yīng)根據(jù)工

23、程形象進(jìn)度及合同約定的內(nèi)容，填制形象進(jìn)度確認(rèn)單并提出進(jìn)度款的給付申請(qǐng)。再由監(jiān)理部門(mén)，對(duì)申請(qǐng)數(shù)量和工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核。最后施工單位依據(jù)其審核結(jié)果，填制工程款的付款會(huì)簽單，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理部門(mén)、工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的簽字后，上報(bào)甲公司財(cái)務(wù)付款。74制定并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，由工程項(xiàng)目的經(jīng)理與副經(jīng)理負(fù)責(zé)、落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月進(jìn)行一次書(shū)面的工程進(jìn)度分析匯報(bào)和工程費(fèi)用支出及需求的分析匯報(bào)。由項(xiàng)目管理單位的總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)

24、場(chǎng)管理制度進(jìn)行考核。75工程施工隊(duì)所提出的工程釜證或費(fèi)用簽證需經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)的初審簽字、項(xiàng)目管理單位以及工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的再審簦宇、甲方現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的終審簦宇，其工程簽證才可視為有效。76制定并落實(shí)太宗材料與關(guān)鍵材料的考察定購(gòu)制度：761材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃，由施工單位根據(jù)工程需求和圖紙要求而提出。762審核、考察：總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工單位提出的材料計(jì)劃進(jìn)行審核簽字?？偘鼏挝唬瑢㈧汗挝凰岢龅牟牧嫌?jì)劃進(jìn)過(guò)審核

25、后，將其報(bào)送至項(xiàng)目管理部門(mén)的總工程師再度進(jìn)行審核鑒宇。材料組，在從總工程師那里領(lǐng)取材料計(jì)劃后，組織進(jìn)行材料考察。材料考察，正常情況下由材料組獨(dú)立完成，著其涉及到技術(shù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理?yè){派工程部和施工單位相關(guān)人員協(xié)助考察?？疾烨皯?yīng)填制材料考察單，相關(guān)考察人員需在材料考察單上簦字并闡明個(gè)人意見(jiàn)。763材料的購(gòu)置其由材料組根據(jù)施工需求和工程進(jìn)度，合理確定送達(dá)時(shí)間與購(gòu)置數(shù)量。764材料合同的簽訂：其以材料組成員為主，負(fù)責(zé)起草初步審核，再經(jīng)工

26、程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理與副經(jīng)理審核簽訂。765規(guī)范材料購(gòu)置：材料提單出現(xiàn)問(wèn)題，往往導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤、數(shù)量多余。只能將多余材料折價(jià)在施工單位結(jié)付工程款中扣除。因此，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)人員簽字之前，不允許進(jìn)行大宗材料與關(guān)鍵材料的購(gòu)置。若總包單位的總工程師、項(xiàng)且經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)，也將導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤、數(shù)量多余，造成經(jīng)濟(jì)損失。由此，應(yīng)根據(jù)其情節(jié)的嚴(yán)重，扣發(fā)總包單位的費(fèi)用或工資，而對(duì)于材料組的成員，若出現(xiàn)違規(guī)、腐敗等現(xiàn)象。應(yīng)給予嚴(yán)處。參考文獻(xiàn)：【1】