琦洋公司企業(yè)文化培育研究.pdf

1、我國改革三十年來的經(jīng)濟高速發(fā)展和我國加入WTO后的不斷深入，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的影響也越來越明顯。企業(yè)無論大小都有自己的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，團隊精神，競爭優(yōu)勢，基業(yè)長青，自我實現(xiàn)目標的能力等等，不良的企業(yè)文化會導致企業(yè)內部矛盾重重，內耗不斷，人心渙散，企業(yè)壽命短。綜觀全球優(yōu)秀成功的企業(yè)，他們共同主要的特征是擁有優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，誰擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就擁有

2、競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)勢，優(yōu)秀的企業(yè)一定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
　　本文以琦洋公司作為企業(yè)文化培育研究對象，通過認真、系統(tǒng)地分析琦洋公司的核心競爭力，得出服務性企業(yè)的企業(yè)文化是核心競爭力的結論。利用企業(yè)文化基礎理論分析了企業(yè)文化培育的必要性與可行性，進而從理論上闡述了企業(yè)文化提煉和培育方向，提煉琦洋公司企業(yè)文化內涵，提出了琦洋公司企業(yè)文化培育的具體方案，即基于核心競爭力的差異化企業(yè)文化培育，具有可操作性、實用性和行業(yè)的先進性。促