企業(yè)財務管理體制與模式改進研究

1、<p>　　企業(yè)財務管理體制與模式改進研究</p><p>　　【摘要 】本文對企業(yè)財務管理體系與模式進行了研究，通過分析國內企業(yè)財務管理方面存在的一些問題，研究了企業(yè)財務管理體系、模式，并對國內企業(yè)財務管理內容進行了研究，提出了一些企業(yè)財務管理模式的構想和改進，該項研究將對國內企業(yè)財務管理體系與模式的改進與創(chuàng)新，具有一定的參考和借鑒價值。 </p><p>　　【關鍵詞】企業(yè)管

2、理 成本費用 利潤分配 資金籌措 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展、深入，在建立健全的市場經濟體制下，企業(yè)的財務管理體制、模式也在發(fā)生著不斷的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)的財務管理已經不再適應現代化經濟發(fā)展進程，這將在一定程度上影響企業(yè)整體發(fā)展，造成與市場經濟相脫節(jié)，給企業(yè)財務管理帶來極大的挑戰(zhàn)。只有良好的企業(yè)財務管理手

3、段才能使企業(yè)提高經濟效益和市場競爭力，在市場經濟與時俱進的今天，企業(yè)的財務管理體制與模式也應與時俱進，通過采用科學的企業(yè)財務管理體制與財務管理模式，探索現代企業(yè)財務管理模式的改進，可以提升企業(yè)競爭能力，實現企業(yè)經濟效益的最大化。因此，研究企業(yè)財務管理體制與模式，建立健全新的市場經濟形勢下的企業(yè)財務管理與創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。 </p><p>　　二、企業(yè)財務管理中存在的問題 </p>

4、<p>　?。ㄒ唬┴攧展芾砟Ｊ絾我换瘑栴}。 </p><p>　　目前，我國眾多企業(yè)中依然采用著傳統(tǒng)的財務管理模式，其財務管理中依然是局限于績效考核、資金統(tǒng)籌等階段，這種傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式的單一化已經成為了國內眾多企業(yè)財務管理模式的弊端，已經不能滿足現代市場經濟形勢下，科技日新月異的經濟社會發(fā)展的今天。現代化的企業(yè)財務管理中企業(yè)管理內容日漸豐富，傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能適應目前的市場需求。這就給國

5、內眾多企業(yè)財務管理帶來了重大隱患，這種隱患也制約著企業(yè)的發(fā)展與進步。因此，現代化企業(yè)建設中，需要對企業(yè)的財務管理模式進行調整與改進，以適應新形勢下的市場經濟的步伐。 </p><p>　?。ǘ?企業(yè)財務管理制度不嚴問題。 </p><p>　　國內眾多企業(yè)中，由于人員組成、人際關系復雜，給企業(yè)財務管理也帶來了一定的管理弊端。不規(guī)范的企業(yè)財務制度將導致企業(yè)財務控制的不嚴。企業(yè)的財務管理制度

6、不完善，使得財務模式有缺口，使得企業(yè)人員才財務資金的分配上出現偏差，甚至在企業(yè)投資方面也出現問題。企業(yè)財務管理方面沒有合理的獎懲措施，也將影響企業(yè)人員的積極性。這種企業(yè)財務管理制度上的弊端，直接影響著財務人員的能動性加入以及管理的流動性，甚至影響著企業(yè)的運營和市場經濟的健康發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)財務管理人才缺乏問題。 </p><p>　　企業(yè)的健康發(fā)展與合理性管理離不開

7、各方面人才，其中也包括了企業(yè)財務管理方面的人才。隨著市場經濟轉變，企業(yè)財務管理模式也要實現轉變以適應市場經濟。這就需要企業(yè)財務管理方面需要有新的財務管理人才的加入。而實際中企業(yè)財務管理方面的人員不能形成系統(tǒng)的整合，許多財務管理人員與企業(yè)高層管理者之間存在著連帶關系，這將給企業(yè)財務管理帶來弊端，真正的企業(yè)財務管理人員進不來，無法真正實現滿足市場經濟需求的現代化企業(yè)財務管理。 </p><p>　　三、企業(yè)財務管理內

8、容 </p><p>　　（一）利潤的分配管理。 </p><p>　　企業(yè)以盈利為目的，在企業(yè)獲得一定利潤的基礎上，企業(yè)財務管理需要對企業(yè)的利潤、收入與支出、利潤分配等進行合理有效的管理。企業(yè)應當通過利潤計劃與分配實現企業(yè)經營決策，從而保證企業(yè)自身及其員工的各方利益。因此，企業(yè)的財務管理要實現企業(yè)利潤合理分配，這將為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利保障。 </p><p>

9、　?。ǘ┢髽I(yè)資金管理與籌措。 </p><p>　　企業(yè)需要對自身的財務管理制定預期目標，在企業(yè)資金的管理方面，要根據國家及地方有關法律法規(guī)實現企業(yè)資金的籌措，從而滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。企業(yè)資金的籌措可以各類符合法律法規(guī)的籌資方式和籌資渠道。企業(yè)資金管理要本著降低資金成本、減少財務風險的原則，并兼顧提高企業(yè)經濟效益的目的。 </p><p>　　（三）企業(yè)成本管理。 </p>

10、<p>　　企業(yè)的成本費用是指企業(yè)在給客戶提供服務和產品的過程中所發(fā)生的資金流通。企業(yè)財務管理需要通過成本預算，內部控制等對成本費用進行合理控制和使用，這項企業(yè)財務管理舉措對于企業(yè)降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。 </p><p>　　四、企業(yè)財務管理模式改進 </p><p>　　在現代化市場經濟體制下，需要不斷的建立健全企業(yè)的財務管理體制和模式，注重樹立企

11、業(yè)多元化的財務目標，實現企業(yè)利益相關體的價值的最大化。因此，需要企業(yè)財務管理實現創(chuàng)新，將原有單一的財務管理目標轉化為滿足多元主體利益目標。企業(yè)財務觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財務模式的最關鍵步驟，首先要樹立人本化理財的動態(tài)觀念模式，其次要加強企業(yè)財務人員的風險意識，還要固理財觀念，提高財務管理的效率和執(zhí)行力。 </p><p>　　在現代化大型企業(yè)中，財務管理模式的轉變需要設立財務總監(jiān)制度，由財務總監(jiān)代表企業(yè)所有者對企業(yè)

12、的一切財務實行管理和監(jiān)督，同時實現企業(yè)業(yè)務管理和財務管理的一體化，不斷拓展企業(yè)財務管理的服務職能。引入財務集中管理模式，集中管理存放和監(jiān)控企業(yè)的財務數據，最大限度地保障企業(yè)財務信息的準確性。 </p><p><b>　　五、結束語 </b></p><p>　　本文通過對國內企業(yè)財務管理模式中存在問題的分析，對企業(yè)財務管理內容進行了研究，對國內企業(yè)財務管理模式的改進

13、提出了一些想法和建議，該研究將對建立企業(yè)新的財務管理體系與模式，具有一定的參考價值。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]常新悅.企業(yè)財務管理創(chuàng)新之探討[J].中國管理信息化，2011，（16）. </p><p>　　[2]惠衛(wèi)峰.金融危機企業(yè)面臨的問題與對策[J].經濟研究，2009，（08）. &

14、lt;/p><p>　　[3]趙健英.抓財務管理創(chuàng)新 促企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[J].商場現代化，2011，（14）. </p><p>　　[4]劉懷珍.如何優(yōu)化企業(yè)資本結構[J].當代經濟，2007，（5）. </p><p>　　[5]石峰.淺談財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的定位問題[J].才智，2009，（08）. </p><p>　　[6]郭玉