中小企業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格問題分析

1、<p>　　中小企業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格問題分析</p><p>　　論文關(guān)鍵詞:薪酬管理;戰(zhàn)略;公平;溝通 </p><p>　　論文摘要:我國中小企業(yè)在勞動(dòng)力管理方面存在著明顯的不足，一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展，本文闡述了中小企業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格管理中存在的問題，并針對(duì)問題提出了相應(yīng)的汁策，為中小企業(yè)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造更和諧的人事環(huán)境與更大的企業(yè)價(jià)值指明了方向。 </p&g

2、t;<p>　　改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是平均壽命周期并不長，據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)中小企業(yè)的平均壽命為3. 5年，人才流失成為影響企業(yè)發(fā)展的大問題。人才流失的原因涉及人力資源管理的很多方面，但是勞動(dòng)力價(jià)格問題也就是目前的薪酬激勵(lì)問題一直是人才流失的重要原因之一。 </p><p>　　一、勞動(dòng)力價(jià)格構(gòu)成 </p><p>　　在以上的勞動(dòng)力價(jià)格構(gòu)成中，激勵(lì)薪酬在整個(gè)的

3、薪酬考核體系中占了很重要的位置，它體現(xiàn)了多勞多得，調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，也是中小企業(yè)在設(shè)計(jì)勞動(dòng)力價(jià)格體系是存在問題最多的一部分。 </p><p>　　二、中小企業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格管理存在的主要問題 </p><p>　　對(duì)勞動(dòng)力的定價(jià)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，勞動(dòng)力的價(jià)格與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃沒有太大的相關(guān)性;勞動(dòng)力的價(jià)格政策缺乏透明度，員工對(duì)企業(yè)的工資設(shè)計(jì)不了解;中小企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的定價(jià)偏低;激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)不合

4、理，缺乏激勵(lì)性等相關(guān)問題。 </p><p>　　以上問題如果不能得到及時(shí)解決，中小企業(yè)薪酬的激勵(lì)作用將很難實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　三、如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的勞動(dòng)力價(jià)格體系 </p><p>　　1.進(jìn)行績效考核排序，發(fā)揮激勵(lì)薪酬的作用 </p><p>　　企業(yè)對(duì)員工績效考核分德能素質(zhì)和工作實(shí)績兩大方面，企業(yè)將對(duì)員工的考核滿分定為10。分

5、，其中德能素質(zhì)占3000，工作實(shí)績占70。工作實(shí)績考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以員工所從事的本崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)以及本公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，建立員工工作記錄卡，從實(shí)際完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、安全等方面全方位考核。根據(jù)考核的結(jié)果，按每位員工的得分從高到低按序排列，考核結(jié)果分為A(優(yōu)秀),B(良好),C(稱職),D(基本稱職),E(不稱職)五個(gè)檔次，每個(gè)檔次的人數(shù)按下表比例確定，按排序結(jié)果分配薪酬。在分配和實(shí)施過程中還要監(jiān)控實(shí)施效果，必須保持信

6、息渠道暢通，接受員工的申訴。 </p><p>　　2.企業(yè)勞動(dòng)力的定價(jià)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 </p><p>　　只有當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)達(dá)成一致的時(shí)候，才能產(chǎn)生效用最大化。通過合理的激勵(lì)薪酬和福利薪酬薪酬把企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求聯(lián)系起來，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一(如下圖)，才能更好的留住所需人才。因?yàn)樾匠隃贤苁箚T工和企業(yè)達(dá)成共識(shí)，使員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭和生存的方向上

7、去;福利傳遞著企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，有利于增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力;激勵(lì)薪酬和福利薪酬薪酬是企業(yè)和員工共同發(fā)展的動(dòng)力。 </p><p>　　中小企業(yè)在設(shè)計(jì)勞動(dòng)力價(jià)格時(shí)，要關(guān)注勞動(dòng)力價(jià)格管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，考慮如何使企業(yè)通過勞動(dòng)力價(jià)格管理體系來支撐企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭和生存的方向上去，可以使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在確立了勞動(dòng)力價(jià)格戰(zhàn)略以后，必須將勞

8、動(dòng)力價(jià)格戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善戰(zhàn)略性勞動(dòng)力價(jià)格體系的設(shè)計(jì)。通過完善設(shè)計(jì)來有效地引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為方式。 </p><p>　　3.進(jìn)行有效的溝通 </p><p>　　企業(yè)設(shè)計(jì)出來的勞動(dòng)力價(jià)格體系能否起到應(yīng)有的作用，不僅取決于價(jià)格設(shè)計(jì)的是否科學(xué)，還取決于在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)與員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，好的勞?dòng)力價(jià)格體系只有員工接受，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)設(shè)計(jì)的勞動(dòng)力價(jià)

9、格體系不僅要企業(yè)員工理解，而且也應(yīng)該成為企業(yè)招聘宣傳的一部分，從而達(dá)到吸引人和保留人的目的。對(duì)薪酬的溝通越開放，員工保持率就越大，保密和封鎖只會(huì)滋生猜疑，而猜疑則會(huì)導(dǎo)致員工離職。 </p><p>　　4.勞動(dòng)力價(jià)格的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)公平感 </p><p>　　從個(gè)體層面關(guān)注員工對(duì)薪酬的公平感，這是設(shè)計(jì)薪酬時(shí)需要考慮的。薪酬設(shè)計(jì)的基本原則，即內(nèi)部公平性、外部公平性、激勵(lì)性、可行性。在理解這些原

10、則的基礎(chǔ)上，通過薪酬技術(shù)，達(dá)到一定的激勵(lì)目標(biāo)。當(dāng)員工通過對(duì)本企業(yè)中其他工作和其他組織中類似工作進(jìn)行比較，認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)越重要的工作獲得的報(bào)酬越多，反之越少;認(rèn)識(shí)到本組織的勞動(dòng)力價(jià)格水平對(duì)于對(duì)市場(chǎng)上的其他人員具有吸引力。他就感到了內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭性，就認(rèn)為自己的薪酬是公平的。這樣設(shè)計(jì)的薪酬可以滿足員工的內(nèi)在需求，有效地保留和激勵(lì)企業(yè)需要的人才。 </p><p>　　5.制定具有激勵(lì)性的福利政策 </p&g

11、t;<p>　　福利，是指企業(yè)向員工提供的除工資、獎(jiǎng)金之外的各種保障計(jì)劃、補(bǔ)貼服務(wù)以及實(shí)物報(bào)酬。當(dāng)員工在選擇工作時(shí)，往往把福利作為一個(gè)很重要的因素進(jìn)行考慮。雖然中小企業(yè)制定的福利水平與大企業(yè)不能相提并論，但是可以制定一些靈活的福利措施。比如，年終、中秋、端午、國慶等特殊節(jié)日的過節(jié)費(fèi)和購物券，超時(shí)加班費(fèi)，免費(fèi)單身宿舍或廉價(jià)公房出租，市內(nèi)公交費(fèi)補(bǔ)貼和報(bào)銷，免費(fèi)或低價(jià)的工作餐，企業(yè)公費(fèi)進(jìn)修，免費(fèi)定期體檢，帶薪休假，文體旅游性福利

12、等等，這些都是激勵(lì)員工的福利性措施。 </p><p>　　6.有效利用非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用 </p><p>　　中小企業(yè)在非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬方面缺乏合理有效的利用，這些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)、關(guān)懷、贊賞、尊重等。尤其是對(duì)于技術(shù)人員和管理人員，這種精神激勵(lì)尤其重要。針對(duì)不同性別、年齡、教育水平的員工對(duì)工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機(jī)會(huì)等不同的需求

13、程度設(shè)計(jì)相應(yīng)的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)辦法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的目標(biāo)。有條件的中小企業(yè)可以進(jìn)行股份制改造，吸收廣大員工人股，其主要目的就是要讓大家都成為企業(yè)的“老板”，當(dāng)企業(yè)的主人，為自己打工掙錢，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，從而真正地調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。 </p><p>　　綜上分析可知，為了客觀評(píng)估員工在工作中所表現(xiàn)出來的態(tài)度、能力以及業(yè)績必須進(jìn)行科學(xué)合理的勞動(dòng)力價(jià)格管理，特別