中印海外能源聯(lián)合競購現(xiàn)狀及對策

1、<p>　　中印海外能源聯(lián)合競購現(xiàn)狀及對策</p><p>　　摘要：中印存在潛在的競爭關(guān)系早已是眾所周知，除了邊境爭端，復雜的中印巴關(guān)系以外，中印在安哥拉、尼日利亞、哈薩克斯坦、厄瓜多爾、伊朗、緬甸等國的石油開發(fā)方面也存在著激烈的競爭。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：海外油田 聯(lián)合競購 現(xiàn)狀 </p><p>　　（一） 中印企業(yè)在海外能源競購中的優(yōu)勢和

2、劣勢 </p><p>　　1， 中國企業(yè)在海外能源競購中的優(yōu)勢和劣勢 </p><p>　　首先，中國改革開放比印度早十幾年，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平較高，發(fā)展速度較快，總體經(jīng)濟規(guī)模較大，在對外國直接投資連續(xù)幾年都是處于世界領先的地位，擁有較為豐富的海外能源并購和競購的經(jīng)驗。其次，中國共有三家國有石油公司，其實力雄厚，競爭力較強。再次，石油工業(yè)體系完整度較高，石油工業(yè)基礎設施和石油工業(yè)勘探和開采

3、技術(shù)等方面都要強過印度許多。 </p><p>　　但中國能源運輸安全性較低，大多數(shù)能源靠的是海上交通運輸且路線相對單一，有86%的石油進口要經(jīng)過馬六甲海峽，陸上運輸通道較少，一旦出現(xiàn)海上運輸?shù)膰拢袊氖凸獙⒚媾R極大的危險。并且，由于中國國家綜合國力和國家地位的上升，西方國家對中國不斷加大對海外能源的投資行為十分關(guān)注，多持防范和警惕的態(tài)度，對中國海外能源投資十分不利。然后，在國際石油市場上的競爭中，縱然三

4、大國有公司實力雄厚，但與全球化的石油公司?？松梨?，BP和殼牌等跨國巨頭是無法抗衡的。需要尋求更多的合作方來壯大自己的實力。再次，中國石油民營化的滯后。 </p><p>　　2， 印度企業(yè)在海外能源競購中的優(yōu)勢和劣勢 </p><p>　　首先，印度占據(jù)了重要的地緣戰(zhàn)略位置，雖然印度超過80%的進口石油是通過海上運輸，但由于其對印度洋的控制，海上通道還是比較安全有利的。其次，以美國為首的

5、一些西方國家，對印度的認同較高，印度與西方國家的對抗也較少，于西方國家有著密切的聯(lián)系，減少了在海外尋求能源的阻礙，特別是政治上的阻礙。再次，印度國家石油公司的競爭意識更強，具有管理好，具有全球意識，職能組織結(jié)構(gòu)更市場化等特點。 </p><p>　?。ǘ?中印海外能源聯(lián)合競購具有互補性 </p><p>　　中印作為全球兩大能源消費國，都面臨著能源供應不足，對外依存度高，以及不斷上漲的油

6、價等問題。兩國都在積極的開發(fā)海外能源市場，但是目前很多出售的能源項目都是開發(fā)難度比較大的項目，沒有一定的實力根本就做不到。正如中石化集團外事局工作人員所說的，聯(lián)合競購可以結(jié)合各自的優(yōu)勢，減少政治風險的同時，也可以在勘探開發(fā)能力和其他方面有互補。中印除了在減少政治風險和勘探開發(fā)能力的互補外，還在企業(yè)綜合實力，運輸安全性上存在互補。中印兩國聯(lián)合在第三國競購油氣資源，不僅可以為雙方節(jié)省收購資金，縮短收購 周期，而且，還能降低收購中出現(xiàn)的風險。

7、 </p><p>　　二， 聯(lián)合競購的現(xiàn)狀及問題 </p><p>　?。ㄒ唬┲杏『Ｍ饽茉绰?lián)合競購現(xiàn)狀 </p><p>　　自2002年起到目前為止，中印海外能源聯(lián)合競購雖次數(shù)不多但也存在著一些成功案例。 </p><p>　　1，初嘗合作，迎來轉(zhuǎn)折點 </p><p>　　中印初次嘗試合作是在2002年，在蘇丹，

8、印度的石油與天然氣公司從中國國家石油公司經(jīng)營的尼爾油田中買了25%的股份。不僅如此，中國在蘇丹首都喀土穆建造了一個煉油廠，而印度則建設了一條石油管道，該管道全長741公里，連接喀土穆煉油廠和蘇丹港，可以把提煉好的產(chǎn)品輸送到附近的一個港口后再出口。 </p><p>　　中印兩國國有能源集團的首次聯(lián)手是在2005年，這次聯(lián)手具有重大的轉(zhuǎn)折意義。印度國家石油天然氣公司（ONGC）海外分公司和中國頭號石油巨擘中石油首次

9、聯(lián)手競標，以5.73億美元從加拿大石油公司Petro-Canada）在幼發(fā)拉底石油公司（Al Furat Production Company）38%的股權(quán)。此次合作也標志著中印兩國從近年來海外能源爭奪的對手關(guān)系向深層次合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化。 </p><p>　　2，不斷增加的合作 </p><p>　　僅在2006年一年中，中印之間成功的海外競購就達到了四次并且政府間還簽訂了相關(guān)的協(xié)議和備

10、忘錄。 </p><p>　　2006年，印度國家石油天然氣公司（ONGC）海外分公司與中國第二大石油巨頭中石化聯(lián)手，成功收購了哥倫比亞石油公司50%的股份。 </p><p>　　9月下旬印度公司ONGVidesh和中國中石化國際石油勘探開發(fā)有限公司達成協(xié)議，以8億美元的價格聯(lián)合從總部位于美國得克薩斯州的OmimexResources公司手中收購OmimexdeColombia，此舉表明

11、雙方的競購策略已經(jīng)發(fā)生改變。 </p><p>　　在伊朗，印度石油和天然氣公司與中國石油化工集團公司一道共同開采亞達瓦蘭（Yadavaran）油田，石化在亞達瓦蘭油田開發(fā)項目中的權(quán)益將達到51%，印度國有石油與天然氣公司占29%。 </p><p>　　最后，中信集團同印度石油天然氣公司聯(lián)合競購主要資產(chǎn)為哈薩克斯坦境內(nèi)一塊重質(zhì)油田的加拿大國家能源公司（Nations Energy），其所

12、有者是印度尼西亞投資者。主要油田的已探明儲量超過4億桶，估價約在20億美元左右。 </p><p>　　3， 相關(guān)合作組織的誕生 </p><p>　　隨著兩國在能源領域的合作不斷增加，成立相關(guān)的合作組織已是呼之欲出。因此在2007年，中印能源公司誕生，該公司是由中國燃氣控股有限公司與印度國有天然氣公司共同成立的，這也是使得兩個同為能源進口大國的中國和印度在該領域有了進一步大合作，將為雙方

13、的能源開發(fā)使用降低成本。據(jù)了解，雙方各占50%股份。雙方將合作壓縮天然氣業(yè)務，包括在中國和印度建立城市天然氣供應系統(tǒng)，天然氣運輸管道，開拓中國天然氣下游領域的商機，購買進口和銷售液化石油氣、液化天然氣以及壓縮天然氣等燃料。 </p><p>　　（二） 中印海外能源競購問題 </p><p>　　1， 缺乏真正有效的能源合作機制 </p><p>　　雖然中印在能源

14、領域也存在一些合作，但次數(shù)不多，且這種合作帶有偶然性和隨機性，并沒有建立一個真正有效的能源合作機制。雖然建立了中印能源公司，簽訂了一系列的協(xié)議和備忘錄，但并沒有實質(zhì)性的進展。在金磚國家體制下的能源合作也是發(fā)展緩慢。兩國企業(yè)之間并沒有一個很好的交流溝通的平臺，合作的可能性減少，合作中的阻礙增多。 </p><p>　　2， 在能源領域缺乏互信 </p><p>　　中印之間缺乏互信不僅僅是因

15、為中印之間懸而未決的邊界問題，不明朗的印巴關(guān)系。而是對有限能源的爭奪中，中印兩國的競爭存在重合區(qū)，印度海外石油活動的主要地區(qū)正是中國能源拓展或能源外交與合作的中心區(qū)。兩國之間存在能源競爭是不可避免的，但兩國并沒有堅定的樹立起正確的競爭觀，堅決破除零和博弈的觀念。在加上受到西方國家關(guān)于“中印能源爭奪越演越烈，不存在合作可能性”的輿論的影響，雙方的互信度始終沒有建立起來。 </p><p>　　3， 未能形成聯(lián)合競購

16、的模式 </p><p>　　中印在海外能源聯(lián)合開發(fā)，勘探與聯(lián)合競購中的偶然性和隨機性較大，穩(wěn)定性不足。主要是因為對成功經(jīng)驗的分析研究不夠，未能形成聯(lián)合競購的普遍模式，無法將其在大范圍內(nèi)進行推廣。導致兩國的合作深度和廣度不夠。 </p><p>　　三，加強聯(lián)合競購的對策 </p><p>　　中印在蘇丹合作開發(fā)能源是成功范例，印度今后還要繼續(xù)尋求與中國在能源領域的

17、合作，在 非洲、撒哈拉、中非、拉美以及亞洲北部尋找共同的合作項目。 </p><p>　　為了使兩國能在未來的合作中更加緊密，更加順利，兩國政府需做到： </p><p>　?。ㄒ唬?建立良好的交流平臺，增強互信 </p><p>　　建立良好的交流平臺，加強能源領域企業(yè)間的交流，尤其是國有企業(yè)間的交流。只有有了良好的溝通，才能有良好的合作。通過相互的交流，增加彼此

18、間的互信。 </p><p>　　（二） 形成普遍合作模式，建立有效的能源合作機制 </p><p>　　通過對現(xiàn)有的成功案例的具體進程的分析研究，總結(jié)出可行的具有普遍意義的聯(lián)合競購的合作模式。建立有效的能源合作機制，不止是限于兩國間的合作機制，也可以是多國的合作機制。在多國的合作機制中來進一步的研究討論兩國間的聯(lián)合競購。 </p><p><b>　　參