技術(shù)管理在礦井本質(zhì)安全建設(shè)中的應(yīng)用分析.pdf

1、做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。對(duì)于煤炭企業(yè)，搞好煤礦安全生產(chǎn)，切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的前提和保障，其中，本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)是煤礦企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)礦井良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 目前國(guó)家先后投入了大量資金用以支持煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備的裝配改造以及新技術(shù)的推廣應(yīng)用，同時(shí)煤礦自身也越來越注重人才的引進(jìn)及管理的現(xiàn)代化。本文基于上述現(xiàn)狀，

2、論述了我國(guó)煤礦進(jìn)行本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的必要性和重要性，并強(qiáng)調(diào)了煤礦應(yīng)用技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)意義。 通過分析近年來我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)及安全管理狀況，提出了煤礦技術(shù)管理的修正定義，論述了煤礦技術(shù)管理的必要性和重要性。以企業(yè)管理原理及原則為指導(dǎo)，經(jīng)過不斷的探索與總結(jié)，構(gòu)建了一種行之有效并富有針對(duì)性的的技術(shù)管理模式--“TM”技術(shù)管理模式，該模式從更新礦區(qū)技術(shù)和提升安全管理兩個(gè)方面入手，通過嚴(yán)密、可靠和合理的技術(shù)來促進(jìn)煤礦安全程度的提升，同時(shí)

3、以嚴(yán)格、高效和具體的管理來促進(jìn)煤礦技術(shù)力量的加強(qiáng)。做為一種聯(lián)結(jié)管理和現(xiàn)場(chǎng)最緊密交叉管理方式，技術(shù)管理以技術(shù)為支撐以管理為基礎(chǔ)，兩者相互制約又相互促進(jìn)。通過對(duì)體現(xiàn)技術(shù)管理的幾個(gè)指標(biāo)對(duì)安全績(jī)效的作用進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)分析，明確了各指標(biāo)對(duì)安全績(jī)效的貢獻(xiàn)率，進(jìn)而指出煤礦技術(shù)管理的重點(diǎn)所在，其中設(shè)備的更新維護(hù)和新技術(shù)的投入應(yīng)用是煤礦技術(shù)管理關(guān)鍵。選定反映人-機(jī)-環(huán)運(yùn)行狀況的數(shù)個(gè)指標(biāo)為基礎(chǔ)，應(yīng)用層次分析法來評(píng)價(jià)煤礦的安全等級(jí)，指出技術(shù)管理對(duì)煤礦安全等級(jí)提