中國(guó)聯(lián)通在電信市場(chǎng)格局變化后的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)經(jīng)過多次的改革重組,市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大的變化,逐步形成了六家基礎(chǔ)電信企業(yè)分業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的局面。由于用戶、收入市場(chǎng)份額進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)失衡,以及通信行業(yè)發(fā)展速度放緩等因素,新一輪電信重組要促進(jìn)各電信企業(yè)的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),形成更為合理、有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。中國(guó)聯(lián)通作為電信業(yè)改革開放的產(chǎn)物,從成立發(fā)展到今天,經(jīng)歷了完善融資渠道,理順內(nèi)部管理機(jī)制,協(xié)調(diào)雙網(wǎng)發(fā)展等階段,逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化后,中國(guó)聯(lián)通

2、面臨著新的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn),實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,突出技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,提升服務(wù)能力和水平是必然的戰(zhàn)略選擇。中國(guó)聯(lián)通應(yīng)發(fā)揮一級(jí)法人結(jié)構(gòu)的企業(yè)體制優(yōu)勢(shì),減少電信重組帶來的人員變動(dòng)、架構(gòu)調(diào)整等負(fù)面影響,有力有效地推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施;利用三地上市、C網(wǎng)出售帶來的資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)和行業(yè)非對(duì)稱管制措施的優(yōu)勢(shì),加大基礎(chǔ)資源建設(shè)投入,迅速改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;擴(kuò)大采用WCDMA成熟3G標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)推廣,搶占3G的用戶市場(chǎng)份額。在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持持續(xù)

3、增長(zhǎng)的背景下,國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信用戶市場(chǎng)的發(fā)展還有很大空間。新聯(lián)通公司應(yīng)突出3G發(fā)展帶來的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)用戶、收入市場(chǎng)份額的進(jìn)一步提高。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下電信企業(yè)的必然選擇,中國(guó)聯(lián)通要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展,必須構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的贏利能力。堅(jiān)持有所為,有所不為的投資策略,可以保證企業(yè)投資的有效性;加強(qiáng)內(nèi)部管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),推行全面預(yù)算管理,通過提高管理水平提升公司效益;加強(qiáng)移動(dòng)與固網(wǎng),語(yǔ)音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的