淺析事業(yè)單位管理體制改革中存在問題

1、<p>　　淺析事業(yè)單位管理體制改革中存在問題</p><p><b>　　【文章摘要】 </b></p><p>　　隨著改革的不斷深入，國家號召政府與企業(yè)、政府與事業(yè)單位逐步相分離，使企業(yè)、事業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展，并在當(dāng)今的改革浪潮中充滿生機活力，在這方面“政企改革”表面的十分突出，并且促進了社會的發(fā)展。然而“政事改革”表現(xiàn)的十分滯后，并已阻礙了社會改革的發(fā)

2、展與進步。那么找出原因并加以解決，使社會和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展是十分必要的。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　政事改革；問題及對策 </p><p>　　1 當(dāng)前我國“政事改革”中存在的問題 </p><p>　　1.1 人事制度還是“終身制” </p><p>

3、;　　我國現(xiàn)在事業(yè)單位特別是全額事業(yè)單位人員的聘用、晉升還是“上派下用”終身不變制，并且?guī)缀跏遣粚ν庹衅?，全部是上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“照顧型”子弟家屬，考試是給社會上其他人看看，面試只是走走形式而已，大家從上到下全部都是吃“皇糧”的。這樣久之就形成了外面的優(yōu)秀人才進不來；里面的劣人走不出去?！耙匀藶楸尽敝荒苁且粋€空喊的口號。局長永遠(yuǎn)是局長，校長永遠(yuǎn)是校長，領(lǐng)導(dǎo)的孩子永遠(yuǎn)在當(dāng)今激烈的競爭中有令人羨慕的“鐵飯碗”是實實在在存在的。 </p&

4、gt;<p>　　1.2 機構(gòu)設(shè)置重疊，人員嚴(yán)重超編 </p><p>　　事業(yè)單位的機構(gòu)設(shè)置相當(dāng)繁瑣，如局設(shè)科、科設(shè)室、室設(shè)組、組又設(shè)編內(nèi)編外人員，層層擁擠，在這擁擠的“大家庭”里，還有許多“在職不在編”的待定人員、許多關(guān)系戶進來的代理人員、無地方安排的轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人等等，這樣的所謂龐大機構(gòu)載著如此眾多的富余人員去吃國家分給的免費大餐?？梢婇L此以往人的惰性將越來越助長；人的能動性與創(chuàng)造性將越來越退化

5、。結(jié)果機構(gòu)設(shè)置的增加沒有給政府帶來社會效益，卻給腐敗分子帶來了溫床與機遇，給社會造成了極大的負(fù)面影響。 </p><p>　　1.3 無競爭意識 </p><p>　　人們都經(jīng)常說在企業(yè)工作壓力太大了，讓人感覺到有窒息感，可也讓人感覺有動力、有成就感。但在事業(yè)單位就好處多，崗位多、人員多、福利多，工作沒有好與壞、工資沒有高與低、這么多的好處，這樣的避風(fēng)港灣，還沒有工作壓力，更無競爭意識，那

6、么就剩下了絞盡腦汁地去思考如何評先進、評職稱、評業(yè)績，去為晉升、晉職做準(zhǔn)備。所以才有了一切業(yè)績都是假的，就是想晉升、晉職才是真的。這樣的管理機制如何在當(dāng)今的社會中去生存與發(fā)展，怎能不讓人三思？又怎能讓老百姓理解？我想應(yīng)該讓某些領(lǐng)導(dǎo)去好好地思考了。 </p><p>　　1.4 資源不能共享 </p><p>　　資源有人力資源和物質(zhì)資源。前面的這些問題也就導(dǎo)致了人力資源沒有共享，因為“固定

7、化”的制度、“封閉式”的信息也就使人的能動性與創(chuàng)造力相對僵硬化，抑制了人的潛在的生存力；物質(zhì)資源在事業(yè)單位一般指軟硬件設(shè)施更是沒有被開放與合理利用。如設(shè)備的到處堆放與出租租借、廠房的隨意處置、自己的實物家底，自己都不知道等等。這樣就形成了在人事方面聽從政府的安排；在土地上靠政府的無償劃撥；在設(shè)備上靠政府的全額撥入等等。這樣的模式如何進行資源的良性循環(huán)與科學(xué)配置？最終給國有資產(chǎn)造成重大損失的例子舉不勝舉。 </p><

8、p>　　2 針對當(dāng)前我國事業(yè)單位管理體制存在問題應(yīng)采用的措施 </p><p>　　2.1 打破人事終身制，全面啟動聘任選拔制 </p><p>　　萬物都是運動的，人才也是在流動的，不是一層不變的。政國家應(yīng)該打破那種過去一家?guī)状际钦畽C構(gòu)工作人員，真的否定了“老總英雄兒好漢”這句古語，因為古語也不都是千真萬確的。如今政府事業(yè)單位也提倡“能上能下、能出能進”的用人機制。人才的交流，

9、人才的聘用就得到了大膽地嘗試，如有的地方大膽地提出“市長選拔制”、“校長面向全社會招聘制”的樣本，這樣的舉動得到了老百姓的認(rèn)可，也得到了社會的好評，更得到了人才的欣慰和庸人的恐懼，同時也得到了中央的支持和媒體正能量的宣傳。也讓眾人看到了今日社會的和諧與明天社稷的希望。 </p><p>　　2.2 嚴(yán)格定崗定編定員，合并重疊機構(gòu)及富余人員 </p><p>　　定崗、定員、定編管理制度已不

10、是企業(yè)的代名詞了，如今在事業(yè)單位也得到了推廣。過去事業(yè)單位是“因人定崗”，如今是“因事定崗、因崗定編”打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”管理模式。使政府的服務(wù)由傳統(tǒng)的“座、待、等”形式轉(zhuǎn)化為“走出去，面向市場、面向社會”主動向老百姓去服務(wù)。并對那些因沒有聘用的人員進行妥善安排，如鼓勵他們走向基層、走向社會去開發(fā)新的工作環(huán)境，并給予這些人優(yōu)惠政策，促進他們再就業(yè)的積極性和能動性。鼓勵他們?yōu)樯鐣?chuàng)造新的財富。 </p><p>　

11、　2.3 提高競爭意識，加大監(jiān)督力度 </p><p>　　過去無論是從崗位到分工，再到工資、效技考核都沒有一個健全的監(jiān)督機制，更沒有競爭意識，這是“大鍋飯”“平均主義”管理意識的必然結(jié)果。如今從人員的聘用、使用、退出以及這些方面的監(jiān)督系統(tǒng)逐步完善，加大這方面的透明度，杜絕先向事業(yè)單位亂塞人，然后再找借口亂減人，失去了公平競爭的真正含義，只有真正地加大競爭監(jiān)督力度，才能使事業(yè)單位管理體制向好的方向發(fā)展。 <

12、/p><p>　　2.4 提倡資源共享，促進國有資產(chǎn)的增效增職 </p><p>　　就實物資產(chǎn)來說，國有資產(chǎn)配置、使用、利用效率底下這是中所目睹的，那么國有資產(chǎn)的管控不嚴(yán)、信息堵塞是目前造成這樣狀況的主要原因。所以加大事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理，提倡信息共享是杜絕哪些資源隨便丟棄，設(shè)備申報即買的最好辦法，并將管控責(zé)任落實到位。這樣才讓鉆政府漏洞想發(fā)家的一些人“望而卻步”。也讓國家的資產(chǎn)得以合理利

13、用。 </p><p><b>　　3 結(jié)語 </b></p><p>　　總之，事業(yè)單位在管理體制改革中存在的問題是難免的，這就需要人們?nèi)ゴ竽懙孛鳎掠陂_拓，勇于創(chuàng)新。認(rèn)真地對待改革中新事物，同時也兼顧著社會的和諧與穩(wěn)定，并結(jié)合各事業(yè)單位的具體情況，使改革增加了事業(yè)單位經(jīng)營活力，同時也調(diào)動了大家的主觀能動性，更促進了社會健康地向前發(fā)展。 </p>&

14、lt;p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1]朱禾勤.強化人事改革促進隊伍建設(shè)[J].人事管理，2003. </p><p>　　[2]沈衛(wèi).白瑞.事業(yè)單位改革的走向分析[J].理論界，2005. </p><p>　　[3]楊道田.我國事業(yè)單位現(xiàn)在、改革目標(biāo)與途徑探索[J].云南行政學(xué)院學(xué)報，2005.<