如何真正發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中作用

1、<p>　　如何真正發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中作用</p><p>　　摘要：針對目前工程建設中監(jiān)理工作的現狀，通過分析監(jiān)理工作產生問題的原因，提出了建設單位對監(jiān)理單位管理的具體做法，為工程建設中更好的發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設過程中的作用，起到指導作用 </p><p>　　關鍵詞:監(jiān)理行業(yè)現狀、工程管理、措施 </p><p>　　中圖分類號： U415 文獻標

2、識碼： A </p><p>　　我國監(jiān)理的產生：在20世紀80年代后期，我國對業(yè)主方建設工程管理進行反思和總結，認識到項目管理是一項專門的學問，從而在工程領域中推出了建設監(jiān)理制度，目得是采用科學管理技術，協助業(yè)主方做好項目管理工作。 </p><p>　　監(jiān)理公司作為甲方委托的第三方工程監(jiān)管單位，代表業(yè)主方對施工單位進行監(jiān)督，監(jiān)督到位了，施工質量、安全、工期、投資控制就有了保障，否則施工

3、質量、安全、工期難以保證，甚至可能造成投資失控。所以監(jiān)理人員除了擔負著現場工程監(jiān)管的重要責任，還要有強烈的工作責任感，但是現實中由于眾多監(jiān)理公司在監(jiān)理市場中惡性競爭，為搶占市場隨意壓低監(jiān)理取費費率，致使中標單位監(jiān)理費很低，這樣就造成了監(jiān)理單位基于成本考慮，除了幾個主要監(jiān)理人員，其他大多只是臨時聘用一些非專業(yè)監(jiān)理人員，從而造成了監(jiān)理人員的素質參差不齊，個別人員甚至沒有責任感；并且有些監(jiān)理單位只顧眼前利益，沒有良好的管理機制和系統(tǒng)的管理經驗

4、，這樣很容易造成工程項目的損失。 </p><p>　　如何發(fā)揮監(jiān)理人員的工作積極性，提高他們的工作責任心，這是業(yè)主方工程項目管理人員協調有效資源的重要能力之一，也是工程項目管理好壞的關鍵所在。就如何能夠發(fā)揮好監(jiān)理在工程管理中作用簡單闡明自己的幾點看法。 </p><p>　　為了能夠發(fā)揮監(jiān)理的的作用，做為業(yè)主方自身首先要做到以下幾點： </p><p>　　1、熟

5、悉監(jiān)理合同：只有熟悉了監(jiān)理合同，才能夠知道監(jiān)理單位在施工前期的監(jiān)理規(guī)劃、施工中的監(jiān)理細則以及監(jiān)理資料、監(jiān)理在施工過程中管理權限、職責；并且掌握和了解監(jiān)理的工作目的、內容、職責、規(guī)章等內容，才能有效地對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理,還有監(jiān)理合同要規(guī)范、詳細，職責明確，這一點，往往做不到?，F實中都是按標準監(jiān)理合同，一碰到空格處，除了監(jiān)理費用認真填寫外，其他處在監(jiān)理合同中都沒有認真的填寫：例如對監(jiān)理的授權、監(jiān)理需要旁站的工序、監(jiān)理需要提供的報告（包

6、括何時提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理資料，如監(jiān)理平行檢驗和抽查抽測資料、分部工程驗收簽證等），所以這就要求業(yè)主方在合同會簽時，一定要根據實際情況及經驗提出自己對監(jiān)理的要求和意見。 </p><p>　　2、掌握必要的專業(yè)知識、規(guī)范及熟悉圖紙：只有這樣樹立自身的威信，做到在施工現場嚴格按照施工規(guī)范和標準要求層層落實，保證工程施工質量、安全符合要求。 </p><p>　　3、應具

7、備必要的組織協調能力：協調好監(jiān)理與工程參與方的關系，工程各參與方之間的關系，對工程施工中突發(fā)的矛盾、問題及糾紛要有敏銳的觀察能力，并能做出正確的分析判斷，發(fā)生問題時要迅速恢復管理程序，使工程正常進行。 </p><p>　　4、工作中要做到勤和嚴：對施工過程中各項工作進行有效的把關，嚴格工程驗收程序，嚴格按照國家現有規(guī)范及技術標準組織驗收，這樣才能使施工質量、安全、工期、投資控制有保障。 </p>

8、<p>　　二、在具體工作中，要做到以下幾點： </p><p>　　1、建立信任機制，相信監(jiān)理的公正性,并且也有能力解決好實際問題。在合同范圍內要充分地放權給監(jiān)理，相信他們，并在日常的工作中加強對監(jiān)理的檢查和督促，按合同辦事，把責任和權力劃分清楚。 </p><p>　　2、在工程進行時，甲方應當尊重監(jiān)理工作人員的人格，屬于監(jiān)理工作范疇 的，甲方不要予以干涉，甲方不得干擾監(jiān)理單

9、位正常工作；同時甲方也要監(jiān)督監(jiān) 理，防止其自作主張，為所欲為，和承包商勾結，坑害甲方的權益。 </p><p>　　3、維護監(jiān)理的威信，即使監(jiān)理有錯，當著施工方也不要馬上給予評價，可 以與監(jiān)理溝通好后再處理。 </p><p>　　4、給予監(jiān)理簽署工程進度付款的權利，無總監(jiān)簽字及簽署意見，一律不得付款。 </p><p>　　5、甲方應該尊重監(jiān)理的工作成果，并積極采

10、納監(jiān)理的合理化建議。 </p><p>　　6、甲方對施工單位有關工程的指示應通過監(jiān)理傳達，發(fā)現問題不要直接找 施工單位，發(fā)文件給監(jiān)理，要求監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結果。這樣既可以 樹立甲方的威信，增強監(jiān)理的責任心，又可以起到監(jiān)督作用。 </p><p>　　7、甲方對監(jiān)理需要旁站的工序、提供的報告進行不定時檢查和抽查，通過對監(jiān)理工作的日常檢查或抽查，比如簡單易行的抽檢——檢查監(jiān)理日志與

11、旁站記錄，對 同一工序的記載是否一致，記錄是否詳實等，如果內容不一致就可以說明一些問題，對存在的問題要當面指出，甲方勤到施工現場，但要在現場多看少說，形式上全力維護監(jiān)理的權力和威信，有問題單獨找監(jiān)理，發(fā)現不稱職的監(jiān)理人員，不要猶豫及時批評教育，對不稱職的監(jiān)理要求監(jiān)理單位及時更換。 </p><p>　　8、要定期進行溝通， 做好與監(jiān)理單位的溝通，對工程上出現的如質量缺陷、施工技術方案的決定、工程進度拖延，以及其他

12、協調事宜，甲方要積極組織召開有關各方參加的協調會議，解決問題。 </p><p>　　9、對工程上出現的如質量缺陷、施工技術方案的決定、工程進度拖延，以及其他協調事宜，業(yè)主要積極組織召開有關各方參加的協調會議，并可以邀請有關專家參加會議，及時解決施工中出現的問題，不能以為委托了監(jiān)理，一切都是監(jiān)理的事。業(yè)主要真正負起總責來 </p><p>　　10、獎罰分明，恩威并施 </p>

13、<p>　　在具體工作中要有對監(jiān)理的明確管理和考核制度，要依靠監(jiān)理，但不依賴監(jiān)理，要對監(jiān)理的人員、規(guī)章制度、工作流程、溝通協調能力上進行必要的考核，并與監(jiān)理費用掛鉤，督促監(jiān)理的工作做到規(guī)范化、制度化和科學化。對于積極主動工作，能切實推動項目進展的監(jiān)理就要獎勵。 對于在工程進行期間發(fā)現監(jiān)理單位無法完成監(jiān)理工作的或是監(jiān)理工作不到位的， 應及時向上級領導匯報請求更換有關人員，甚至更換監(jiān)理單位，絕不能姑息養(yǎng)奸，留下后患。工地上不允

14、許有賄賂事件發(fā)生，輕則將當事人退場，重則取消與該監(jiān)理單位的合作。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　通過對工程建設監(jiān)理行業(yè)總結、分析，指出了現行工程監(jiān)理行業(yè)中存在的問題深層次原因，在分析問題產生原因的基礎上，提出了改變建設工程監(jiān)理行業(yè)現狀、發(fā)揮好工程監(jiān)理作用的具體措施，為建設單位加強對監(jiān)理單位的有效管理、充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設中的作

15、用提供了參考 </p><p>　　[1] 中國建設監(jiān)理協會.建設工程監(jiān)理概論.北京：知識產權出版社． </p><p>　　[2] 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319—2013 中國建筑工業(yè)出版社出版 </p><p>　　[3] 建設單位對工程建設監(jiān)督管理手冊．肖備 北京：中國建筑工業(yè)出版社,2005 </p><p>　　[4]