基于關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)組建與運(yùn)行【開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)設(shè)計(jì)】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報(bào)告</b></p><p><b>　　工業(yè)工程</b></p><p>　　基于關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)組建與運(yùn)行</p><p>　　1 選題的背景與意義</p><p>　　一些獨(dú)立的廠商、顧客，甚至同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市

2、場(chǎng)需求的目的，通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織就是虛擬企業(yè)[1]。Hertel和Geister等（2005）認(rèn)為虛擬團(tuán)隊(duì)包含以下幾個(gè)方面：兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員；為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互合作；至少有一個(gè)成員位于不同的地點(diǎn)、時(shí)區(qū)或組織；通過(guò)電子媒體（電子郵件、傳真、電話、視頻會(huì)議等）來(lái)溝通和協(xié)調(diào)[2]。Harvey和Novicevic等（2004）還認(rèn)為要有靈活的企業(yè)組織全球化，資源也是一樣[3]。</p><p>　

3、　虛擬企業(yè)的組建與運(yùn)行是為了達(dá)到更好的效果。但是若各企業(yè)之間不管不顧隨便的建立起虛擬企業(yè)將得不償失，不僅不能更好的發(fā)揮虛擬企業(yè)的有點(diǎn)，而且會(huì)帶來(lái)很多的問(wèn)題。這就需要說(shuō)到關(guān)鍵資源。關(guān)鍵資源是指企業(yè)擁有的那些對(duì)某具體業(yè)務(wù)保持持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至關(guān)重要的基于能力的資源[4]。虛擬企業(yè)的組建與運(yùn)行包括四個(gè)方面，虛擬生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、管理。虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營(yíng)的最初形式，它以外包加工為特點(diǎn)，是指企業(yè)將其產(chǎn)品的直接生產(chǎn)功能弱化，把生產(chǎn)功能用外包的辦法

4、轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)去完成，而自己只留下最具優(yōu)勢(shì)并且附加值最高的開發(fā)和營(yíng)銷功能，并強(qiáng)化這些部門的組織管理[5]。虛擬開發(fā)是指幾個(gè)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，取得共同的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的發(fā)展[6]。虛擬銷售是指企業(yè)或公司總部與下屬銷售網(wǎng)絡(luò)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系相互分離，銷售虛擬化，促使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)成為擁有獨(dú)立法人資格的銷售公司[7]。虛擬管理是指在虛擬企業(yè)中，把某些管理部門虛擬化，雖然保留了這些管理部門的功能，但其行政組織并不真正存在于企業(yè)內(nèi)部，而

5、是委托其他專業(yè)化公司承擔(dān)這些管理部門的責(zé)任[8]。正是因?yàn)殛P(guān)鍵資源才促使虛擬企業(yè)的組建與運(yùn)行的。關(guān)鍵資源的缺乏是的各企業(yè)之</p><p>　　基予關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)的組建與運(yùn)行不僅使企業(yè)大大縮短研究開發(fā)的時(shí)間，降低研究開發(fā)的成本，而且還分散了研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?？梢猿浞值睦酶鞣降膬?yōu)勢(shì)短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出需要的新產(chǎn)品，避免了重復(fù)勞動(dòng)以及資源的浪費(fèi)，降低了成本，可以會(huì)的更好的效益。</p><p>

6、　　研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題</p><p>　　2.1 研究的基本內(nèi)容</p><p>　　首先是基于關(guān)鍵資源的合作伙伴的尋找，針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵資源的數(shù)量、種類等以及關(guān)鍵資源的缺失情況在眾多企業(yè)之間找到最好的最適合的企業(yè)。</p><p>　　其次是基于關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)的組建，這包含三個(gè)方面，一個(gè)是虛擬生產(chǎn)，一個(gè)是虛擬開發(fā)，還有一個(gè)是虛擬銷售。</p

7、><p>　　在虛擬生產(chǎn)方面，設(shè)備以及材料資源就是關(guān)鍵資源。要將生產(chǎn)虛擬化，要對(duì)比自己企業(yè)那中資源不足就找此資源豐富的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣能夠互補(bǔ)，不會(huì)出現(xiàn)資源不足的情況。還有就是可以將生產(chǎn)這沒(méi)有技術(shù)的方面給那些中共生產(chǎn)的企業(yè)，自己做其他方面，這樣也可以不浪費(fèi)資源。</p><p>　　在虛擬開發(fā)方面，財(cái)力以及人力資源就是關(guān)鍵資源。開發(fā)是非常消耗資源的，單個(gè)企業(yè)往往難以維持開發(fā)的消耗，所以要尋求

8、其他企業(yè)的合作。找企業(yè)在開發(fā)上面合作首先要找同類型的企業(yè)，其次需要看企業(yè)是否在開發(fā)相同或差不多的項(xiàng)目，這樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)既能節(jié)省下資源，又能開發(fā)出更好的產(chǎn)品。</p><p>　　在虛擬銷售方面，銷售渠道就是關(guān)鍵資源。因?yàn)殇N售需要有廣闊的銷售渠道才能有好的收益，而單個(gè)企業(yè)不可能有非常大的銷售渠道，這就要找其他企業(yè)進(jìn)行合作，象一些專門搞銷售的企業(yè)可以與其進(jìn)行合作，不僅可以充分利用其企業(yè)的銷售渠道來(lái)推廣產(chǎn)品，而且能夠節(jié)省自

9、己企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)的費(fèi)用。這樣企業(yè)可以有更多的資源來(lái)提高產(chǎn)品上面。</p><p>　　再次是基于關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)的運(yùn)行，這就是虛擬管理方面的內(nèi)容。</p><p>　　在虛擬管理方面，管理人才就是關(guān)鍵資源。那是因?yàn)槠髽I(yè)之間建立虛擬企業(yè)在管理方面會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，企業(yè)與企業(yè)還是有不同之處的，各個(gè)企業(yè)都有自己的一套生產(chǎn)、銷售等的方案，這樣員工就不知道該采用何種方案。所以可在企業(yè)與企業(yè)之間建立一

10、個(gè)管理中心，由中心進(jìn)行合理統(tǒng)一的分配，這樣企業(yè)之間的效率更高，資源使用更充分。</p><p><b>　　2.2要解決的問(wèn)題</b></p><p>　　企業(yè)與企業(yè)之間建立虛擬企業(yè)會(huì)有很多的問(wèn)題。例如來(lái)自外部環(huán)境的變化所產(chǎn)生的企業(yè)適應(yīng)性問(wèn)題。虛擬企業(yè)的建立還要看各企業(yè)之間是否屬于同一類型的企業(yè)，若是不同類型的企業(yè)資源沒(méi)有辦法共享。像人力資源。生產(chǎn)資源都是建立在相同類

11、型的企業(yè)之間的共享公用上的。</p><p>　　其次還要看個(gè)企業(yè)之間的資源是否能起到互補(bǔ)作用，如果不能也是沒(méi)有用的。比如一人力資源豐富但生產(chǎn)資源缺乏的企業(yè)就要找人力資源缺乏生產(chǎn)資源豐富的公司組成虛擬企業(yè)。若是也與人力資源豐富的企業(yè)就會(huì)造成浪費(fèi)，而且也不能解決企業(yè)的問(wèn)題。</p><p>　　還有就是運(yùn)行虛擬企業(yè)的時(shí)候不能只是按照以前的模式來(lái)運(yùn)行，要根據(jù)個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，找到一種對(duì)所有企業(yè)都能

12、適應(yīng)并且?guī)?lái)有益的的模式來(lái)運(yùn)行。</p><p>　　研究的方法與技術(shù)路線</p><p><b>　　3.1 研究方法</b></p><p>　　通過(guò)虛擬企業(yè)組建與運(yùn)行的各種環(huán)節(jié)了解要建立虛擬企業(yè)的原因是資源的問(wèn)題。各企業(yè)往往都缺乏一種或者多種重要以及不重要的資源，通過(guò)建立虛擬企業(yè)能夠充分的使用資源，不會(huì)造成浪費(fèi)。</p>

13、<p><b>　　技術(shù)路線</b></p><p><b>　　技術(shù)路線附錄所示。</b></p><p>　　研究的總體安排與進(jìn)度</p><p>　　1、12\25-1\15完成文獻(xiàn)翻譯、文獻(xiàn)綜述</p><p>　　2、12\10-12\24完成開題報(bào)告</p>&l

14、t;p>　　3、2\7-2\28完成1/3畢業(yè)論文撰寫工作</p><p>　　4、2\29-3\21完成2/3畢業(yè)論文撰寫工作</p><p>　　5、3\22-4\30完成全部畢業(yè)論文初稿的撰寫</p><p>　　6、5\1-5\16修改畢業(yè)論文初稿，提交規(guī)定的與畢業(yè)論文相關(guān)的全部正式文件</p><p><b>　　參

15、考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 陳　煒．從網(wǎng)絡(luò)專用性資產(chǎn)分析虛擬企業(yè)的組織邊界．《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2008，（17）</p><p>　　[2]Guido Hertel，Susanne Geister，Udo Konradt．Managing virtual teams：A review of current empirical research．Human Reso

16、urce Management Review，2005，（15）：69-95</p><p>　　[3]Luis L Martins，Lucy L Gilson, M Travis Maynard．Virtual Teams：What Do We Know and Where Do We Go From Here?．Journal of Management，2004，30（6）：805-835</p>

17、;<p>　　[4] 吳曉波，耿帥，徐松屹．基于共享性資源的集群企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析．《研究與發(fā)展管理》，2004，（4）</p><p>　　[5] 虛擬經(jīng)營(yíng):一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式--《資料通訊》1999年09期</p><p>　　[6] 林小蘭．我國(guó)虛擬企業(yè)運(yùn)作探討與培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力．《現(xiàn)代企業(yè)》，2009，（12）</p><p>　　[7]

18、張?jiān)迫A，宋劍奇．《中小企業(yè)管理與科技》．2009年9月下旬刊供稿文</p><p>　　[8] 沈燕青．論虛擬企業(yè)及其管理[J]．江蘇商論，2004，(01)：36-37</p><p><b>　　附錄</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>

19、;　　工業(yè)工程</b></p><p>　　基于關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)組建與運(yùn)行</p><p>　　摘 要：對(duì)基于關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)組建與運(yùn)行進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述，引出了要基于關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)組建與運(yùn)行的原因以及優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其進(jìn)行了分析。通過(guò)虛擬企業(yè)的組建與運(yùn)行兩個(gè)方面，分別闡明了其中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后對(duì)國(guó)內(nèi)的情況進(jìn)行了分析并提出建議。</p><p>　　關(guān)

20、鍵詞：關(guān)鍵資源、虛擬企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)</p><p><b>　　1 引言</b></p><p>　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，帶來(lái)了生活方式的根本改變，必將促使企業(yè)生產(chǎn)方式和組織類型的變化，虛擬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。</p><p>　　虛擬企業(yè)的組建與運(yùn)行是因?yàn)槠髽I(yè)某些方面的不足而需要與其他企業(yè)之間進(jìn)行合作，也可能

21、是因?yàn)楫?dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上來(lái)共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)而形成互惠互利的企業(yè)聯(lián)盟體。</p><p><b>　　2 研究?jī)?nèi)容</b></p><p><b>　　2.1關(guān)鍵資源</b></p><p>　　企業(yè)的資源只有在與企業(yè)某

22、種擴(kuò)張后的能力相匹配時(shí)，才能達(dá)到預(yù)期的效果并獲得超出平均水平的收益，成為企業(yè)的關(guān)鍵資源?；陉P(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)組建與運(yùn)行就是指不同的企業(yè)之間在那些對(duì)其具體業(yè)務(wù)保持持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至關(guān)重要的關(guān)鍵資源（關(guān)鍵資源既可能是物質(zhì)性的，也可以是非物質(zhì)性的）在通過(guò)協(xié)議或其他聯(lián)合方式共同開發(fā)產(chǎn)品或市場(chǎng)，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)。企業(yè)資源是一個(gè)企業(yè)能否形成的關(guān)鍵，而關(guān)鍵資源是一個(gè)企業(yè)能否生存下來(lái)的關(guān)鍵。</p><p>　

23、　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在資源方面上，彭羅斯提出影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素是企業(yè)的特殊資源而非其所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理論[1]。企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的成功基于它的資源結(jié)構(gòu)。不同企業(yè)的內(nèi)部資源不同，因此，企業(yè)可以憑借其差異性資源提供有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)對(duì)這些資源的合理利用，一個(gè)企業(yè)便可以憑借這些獨(dú)特的資源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2,3]。</p><p>　　資源的有價(jià)值性不僅僅是一個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要特性，同時(shí)也是其生存的

24、根本。在開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)時(shí)無(wú)刻不在試圖模仿、購(gòu)買或替代那些本企業(yè)借以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，因此，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱特性的資源尤其重要[4]。企業(yè)內(nèi)部資源的積累與能力發(fā)展的路徑依賴是確保企業(yè)動(dòng)態(tài)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要特性。</p><p>　　企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源有三類，一類是企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的具有差異性的資源，可以直接為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一類是企業(yè)可以通過(guò)要素市場(chǎng)交易得到的不具有差異性的資源，只有通過(guò)企業(yè)所擁有的

25、特殊能力進(jìn)行整合與配置，轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部差異性資源時(shí)，才能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；還有一類是存在于虛擬企業(yè)內(nèi)部在單個(gè)企業(yè)外部，對(duì)虛擬企業(yè)外部產(chǎn)生隔離而為內(nèi)部企業(yè)所共享的資源來(lái)為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。</p><p>　　2.2基于關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)組建</p><p>　　關(guān)鍵資源在虛擬企業(yè)組建上可以得到擴(kuò)展運(yùn)用。虛擬企業(yè)的組建是指在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品

26、或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開放式組織形式。雖然對(duì)這類資源賦予了很多不同的稱謂，但其本質(zhì)都是虛擬企業(yè)的資源通過(guò)共享而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，這類資源對(duì)虛擬企業(yè)以外的企業(yè)具有排他性，對(duì)虛擬企業(yè)來(lái)說(shuō)確有公共物品的特性[5,6]。</p><p>　　虛擬企業(yè)組建是因?yàn)椋?lt;/p><p>　　專業(yè)化分工可以使虛擬企業(yè)達(dá)到或接近最優(yōu)

27、生產(chǎn)規(guī)模。虛擬企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值的專業(yè)化分工協(xié)作，打破了原有單個(gè)企業(yè)縱向整合式經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)由專業(yè)性企業(yè)組織生產(chǎn)制造或提供相關(guān)服務(wù)，從而使同一產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)由不同專業(yè)化企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這種專業(yè)化分工能夠使每個(gè)企業(yè)以最優(yōu)或接近最優(yōu)的規(guī)模進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，大大提高了細(xì)膩企業(yè)內(nèi)部每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。</p><p>　　增加了虛擬企業(yè)內(nèi)部企業(yè)對(duì)知識(shí)的吸收利用程度。具有相同或類似的組織形態(tài)、組織文

28、化及操作慣例的企業(yè)組建的虛擬企業(yè)。組織形態(tài)、組織文化及操作慣例上的相近，促使虛擬企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)間形成共同的交流與溝通的平臺(tái)，對(duì)知識(shí)背景的理解也大致相同，因此，知識(shí)在虛擬企業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的吸收與利用極為高效和順暢。</p><p>　　虛擬企業(yè)的組建降低了企業(yè)成本，虛擬企業(yè)的建立建立在信任的基礎(chǔ)上，在追求利益的同時(shí)攙有較大的情感與關(guān)系的成份。虛擬企業(yè)的組建很大程度上降低了成本。</p><p>

29、;　　關(guān)鍵資源在虛擬企業(yè)組建上有因果模糊、 路徑依賴、歷史作用以及社會(huì)復(fù)雜等能夠產(chǎn)生并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種特性，虛擬企業(yè)不僅能通過(guò)關(guān)鍵資源與外部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且也是關(guān)鍵資源的締造者。虛擬企業(yè)與關(guān)鍵資源形成相互強(qiáng)化與促進(jìn)的良性回路，從而來(lái)不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　關(guān)鍵資源的因果模糊主要產(chǎn)生于虛擬企業(yè)內(nèi)部的緘默性知識(shí)、粘滯性信息與技術(shù)訣竅等隱性資源。虛擬企業(yè)的組建確保了企業(yè)之間的知

30、識(shí)、信息及技術(shù)訣竅傳遞的高效性。由于虛擬企業(yè)外部的企業(yè)很難擁有相關(guān)知識(shí)、信息及技術(shù)訣竅的獲取途徑，因此，虛擬企業(yè)較外部企業(yè)具有較為明顯的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，并且這種優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生機(jī)理也是虛擬企業(yè)外部企業(yè)所不能了解與識(shí)別的。</p><p>　　虛擬企業(yè)的發(fā)展過(guò)程決定了其現(xiàn)階段關(guān)鍵資源的狀態(tài)和異質(zhì)程度。關(guān)鍵資源改變所經(jīng)歷的每一個(gè)階段都是由之前所有發(fā)展環(huán)節(jié)累積影響所形成的，發(fā)展過(guò)程的路徑依賴性使任何一個(gè)虛擬企業(yè)的關(guān)鍵資源都具有獨(dú)一

31、無(wú)二的特性，外部企業(yè)可以模仿關(guān)鍵資源的一些表面特征，但無(wú)法再現(xiàn)決定關(guān)鍵資源現(xiàn)有異質(zhì)性的發(fā)展路徑，路徑依賴使得虛擬企業(yè)的關(guān)鍵資源幾乎不可能被模仿與復(fù)制。</p><p>　　獨(dú)特的關(guān)鍵資源條件對(duì)于虛擬企業(yè)低成本獲取和吸收新的資源來(lái)提升現(xiàn)存資源的異質(zhì)性具有決定性作用。不同的虛擬企業(yè)往往會(huì)有差異較大的關(guān)鍵資源，其他企業(yè)難以進(jìn)行模仿。</p><p>　　虛擬企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)管理者與工人會(huì)有密切的聯(lián)

32、系，相互作用形成了虛擬企業(yè)與供應(yīng)商、買方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。虛擬企業(yè)關(guān)鍵資源的社會(huì)復(fù)雜性是外部單個(gè)企業(yè)所難以獲得的，而且也是單個(gè)企業(yè)所難以模仿的。虛擬企業(yè)正是基于這關(guān)鍵資源的特性獲取和維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　2.3 基于關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)運(yùn)行</p><p>　　虛擬企業(yè)的運(yùn)行是指組成企業(yè)的各個(gè)方面的表現(xiàn)形式、運(yùn)作方法。包括：設(shè)施規(guī)劃方案、組織機(jī)構(gòu)形式、產(chǎn)

33、品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、物流形式、銷售方式等等[7]。</p><p>　　虛擬企業(yè)的運(yùn)行包括4個(gè)方面：</p><p>　　虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營(yíng)的最初形式，它以外包加工為特點(diǎn)，是指企業(yè)將其產(chǎn)品的直接生產(chǎn)功能弱化，把生產(chǎn)功能用外包的辦法轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)去完成，而自己只留下最具優(yōu)勢(shì)并且附加值最高的開發(fā)和營(yíng)銷功能，并強(qiáng)化這些部門的組織管理[8]。這樣就將因?yàn)殛P(guān)鍵資源的缺少而無(wú)法單個(gè)企業(yè)自己生產(chǎn)的問(wèn)題通過(guò)

34、企業(yè)之間的合作形成虛擬企業(yè)給解決了。</p><p>　　虛擬開發(fā)是指幾個(gè)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，取得共同的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的發(fā)展[7]。如幾家各自擁有關(guān)鍵技術(shù)、并在市場(chǎng)上擁有不同優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了彼此的利益，進(jìn)行策略聯(lián)盟，開發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)。在開發(fā)技術(shù)這個(gè)共同的關(guān)鍵資源上，企業(yè)之間建立虛擬企業(yè)不僅能夠更快的研發(fā)出產(chǎn)品，而且還能夠提高其生產(chǎn)效率以及質(zhì)量，除此之外還能夠降低其成本。</p><p

35、>　　虛擬銷售是指企業(yè)或公司總部與下屬銷售網(wǎng)絡(luò)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系相互分離，銷售虛擬化，促使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)成為擁有獨(dú)立法人資格的銷售公司[9]。此類虛擬化的銷售方式，不僅可以節(jié)省公司總部的管理成本與市場(chǎng)推廣費(fèi)用，充分利用獨(dú)立的銷售公司的分銷渠道以廣泛推廣企業(yè)的產(chǎn)品，促使本企業(yè)致力于產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還可以推動(dòng)銷售公司的快速成長(zhǎng)，網(wǎng)羅大批優(yōu)秀的營(yíng)銷人才，不斷擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在銷售上，單家企業(yè)的銷

36、售渠道肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如多家企業(yè)組建的虛擬企業(yè)的銷售渠道來(lái)的廣，即可以節(jié)省銷售上消耗的關(guān)鍵資源，又可以更好更快的推動(dòng)其銷售產(chǎn)品。</p><p>　　虛擬管理是指在虛擬企業(yè)中，把某些管理部門虛擬化，雖然保留了這些管理部門的功能，但其行政組織并不真正存在于企業(yè)內(nèi)部，而是委托其他專業(yè)化公司承擔(dān)這些管理部門的責(zé)任[10]。這樣可以減少在這些方面的關(guān)鍵資源的投入，而且還能夠更好的處理這些部門的問(wèn)題。許多外資企業(yè)將人力資源交給專

37、業(yè)的人才管理中心管理，由中心負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定及黨團(tuán)關(guān)系接轉(zhuǎn)等工作。虛擬管理可為新組建的、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才的企業(yè)提供較大的幫助。</p><p><b>　　3 我的觀點(diǎn)</b></p><p>　　我國(guó)虛擬企業(yè)現(xiàn)狀：我國(guó)對(duì)虛擬企業(yè)的認(rèn)識(shí)有所加強(qiáng)，較多的企業(yè)應(yīng)用了虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式；運(yùn)作成功的虛擬企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，但還處在較低的層次，運(yùn)作模式還處在探索階段

38、；我國(guó)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善；我國(guó)企業(yè)之間的信用成本依然很高；統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)難。</p><p>　　我國(guó)應(yīng)該如何做來(lái)提高虛擬企業(yè)的成功：我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；企業(yè)要選擇合適的合作伙伴，處理好虛擬企業(yè)之間的關(guān)系；培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；打破虛擬企業(yè)品牌；需要制定良好的企業(yè)文化策略。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p>

39、<p>　　[1] Penrose E T. The theory of the growth of the firm[M] . Ox ford :Ox ford University Press ,1959</p><p>　　[2] Prahalad C K,Hamel G. The core competence of the corporation[J ] . Harvard Business

40、 Review , 1990 ,68(3) :79— 91</p><p>　　[3] Hamel G,Prahalad C K. Competing for the future[M] . Boston ,MA:Harvard Husiness School Press ,1994</p><p>　　[4] Barney J B. Firm res ources and sustain

41、ed competitive advantage[J ] . Journal o f Management ,1991 ,17 (1) :99— 120</p><p>　　[5] G abor A. Rochester focuses :A community’ s core competence [J ] . Harvard Business Review , 1991 (July 2 Aug) :116—

42、126</p><p>　　[6] Rosen feld SA. Bringing business clusters into the mainstreamof economic development [J ] . European Plan2 ning Studies ,1997 ,5 (1) :3— 23</p><p>　　[7] 林小蘭．我國(guó)虛擬企業(yè)運(yùn)作探討與培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

43、．《現(xiàn)代企業(yè)》，2009，（12）</p><p>　　[8] 虛擬經(jīng)營(yíng)．一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式．《資料通訊》，1999，(09)</p><p>　　[9] 張?jiān)迫A，宋劍奇．《中小企業(yè)管理與科技》．2009年9月下旬刊供稿文</p><p>　　[10] 沈燕青．論虛擬企業(yè)及其管理[J]．江蘇商論，2004，(01)：36-37</p><p&

44、gt;<b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20 屆）</b></p><p>　　基于關(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)組建與運(yùn)行</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　摘要：在當(dāng)今的社會(huì)，由于信息技術(shù)的越來(lái)越發(fā)達(dá)，企業(yè)的發(fā)展受到了越來(lái)越重

45、的壓力和挑戰(zhàn)。隨著人們生活水平的提高，市場(chǎng)的需要也由此變得瞬息萬(wàn)變，企業(yè)也如同雨后春筍般越來(lái)越多，同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也與日俱增，同時(shí)也促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。以上這些方面都使得企業(yè)不得不調(diào)整自身來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，這時(shí)虛擬企業(yè)也就隨之而產(chǎn)生了，而且由于信息網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展為虛擬企業(yè)的形成提高了條件。本文首先分析了國(guó)內(nèi)外研究虛擬企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)了解其研究的具體內(nèi)容以及方向，再闡述了本文將要研究的內(nèi)容。通過(guò)了解虛擬企業(yè)的一些特征，如虛擬企業(yè)的特點(diǎn)

46、以及優(yōu)勢(shì)等來(lái)突出體現(xiàn)發(fā)展虛擬企業(yè)的必要性。接著在關(guān)鍵資源的基礎(chǔ)上對(duì)如何組建與運(yùn)行虛擬企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的分析，在虛擬企業(yè)的組建上從四個(gè)細(xì)分的方面像合作伙伴的選擇以及合作模式的選擇等進(jìn)行了具體的講解，然后又在如何運(yùn)行虛擬企業(yè)的方面上也進(jìn)行了講解。最后在對(duì)虛擬企業(yè)組建與運(yùn)行方面的影響因素上通過(guò)三個(gè)方面來(lái)了解其中的不足。通過(guò)上述所說(shuō)內(nèi)容對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié)。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵資源；虛擬企業(yè)；企業(yè)組建；企業(yè)運(yùn)行

47、</p><p>　　Formation and Operation of Virtual Enterprise based on Key Resource</p><p>　　Abstract：Now in the society , because the technology of information became more and more developed , The de

48、velopment of enterprises have more and more heavy pressure and challenges . As people living standard rise , the needing of the market has become changing fast , the enterprise’s number of same kind also became more and

49、more , the same competitors are growing, but also improve the development of production technology. Above these aspects makes enterprise had to adjust itself to adapt the fa</p><p>　　Key words: Key resources

50、; virtual enterprise; the form of enterprise; the operation of enterprise</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要11</b></p><p><b>　　目錄14</b></p>

51、;<p><b>　　1緒論16</b></p><p>　　1.1研究背景16</p><p>　　1.1.1企業(yè)的演變16</p><p>　　1.1.2虛擬企業(yè)介紹16</p><p>　　1.1.3虛擬企業(yè)產(chǎn)生的原因以及特點(diǎn)18</p><p>　　1.2

52、研究意義21</p><p><b>　　2研究現(xiàn)狀23</b></p><p>　　3企業(yè)的關(guān)鍵資源28</p><p>　　3.1關(guān)鍵資源的性質(zhì)28</p><p>　　3.2關(guān)鍵資源的特征28</p><p>　　3.3關(guān)鍵資源的分布情況29</p>&

53、lt;p>　　3.4關(guān)鍵資源的形成原因和過(guò)程29</p><p>　　3.4.1關(guān)鍵資源與一般資源的區(qū)別29</p><p>　　3.4.2關(guān)鍵資源的形成29</p><p>　　3.4.3影響關(guān)鍵資源形成的因素30</p><p>　　3.4.4關(guān)鍵資源的配置30</p><p>　　4虛

54、擬企業(yè)的組建31</p><p>　　4.1虛擬企業(yè)組建過(guò)程中的關(guān)鍵要素31</p><p>　　4.2虛擬企業(yè)合作伙伴的選擇32</p><p>　　4.3虛擬企業(yè)合作模式的選擇33</p><p>　　4.4虛擬企業(yè)信息系統(tǒng)的選擇34</p><p>　　4.5基于關(guān)鍵資源組建虛擬企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與不

55、足34</p><p>　　5虛擬企業(yè)的運(yùn)行35</p><p>　　5.1利益分配機(jī)制的制定35</p><p>　　5.2信任管理與監(jiān)督管理36</p><p>　　5.3生產(chǎn)任務(wù)分配與協(xié)調(diào)36</p><p>　　5.4基于關(guān)鍵資源運(yùn)行虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及不足36</p><

56、;p>　　6虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素37</p><p>　　6.1外生風(fēng)險(xiǎn)38</p><p>　　6.2內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)38</p><p><b>　　7總結(jié)39</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)40</b></p><p>　　致謝錯(cuò)誤!未定義書

57、簽。</p><p><b>　　緒論</b></p><p><b>　　研究背景</b></p><p>　　企業(yè)是一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)歷史的產(chǎn)物，是商品的生產(chǎn)以及交換的產(chǎn)物。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也隨之形成發(fā)展并逐步成熟。在19世紀(jì)末，20世紀(jì)初形成了傳統(tǒng)企業(yè)的模式并為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。但

58、是，到了20世紀(jì)60年代的時(shí)候，由于企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了重大的變化即市場(chǎng)的需求更加的變幻莫測(cè)，科技突飛猛進(jìn)使得傳統(tǒng)企業(yè)的模式已經(jīng)有點(diǎn)不能滿足需要了，尤其是20世紀(jì)90年代，社會(huì)和科技發(fā)展到了相當(dāng)高的水平，世界經(jīng)濟(jì)都因此而發(fā)生了重大的變化。人們不再滿足于企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品就買什么產(chǎn)品，而是根據(jù)自身的需要，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品提出了更加多樣化以及個(gè)性化的要求。面對(duì)這種不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)為了求得生存與發(fā)展就必須要有很高的柔性以及快速反應(yīng)的能力。因

59、此，企業(yè)之間就形成了將資源聯(lián)合起來(lái)的虛擬企業(yè)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單化和扁平化。70年代初，隨著日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)霸主地位受到了前所未有的影響。為了鞏固其霸主地位不受影響，美國(guó)對(duì)制造業(yè)進(jìn)行了深入的研究并且提出了一份《21世紀(jì)制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略》[1]的報(bào)告，其中就提出了一種新的模式，即虛擬企業(yè)這種組織模式。這種模式就是通過(guò)聯(lián)盟來(lái)利用整體的</p><p><b>　　企業(yè)的演變</b&g

60、t;</p><p>　　虛擬企業(yè)是企業(yè)經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段而演變過(guò)來(lái)的，大致如下幾個(gè)階段：</p><p>　?。?）手工生產(chǎn)時(shí)期,這是一個(gè)經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)期，它是從封建社會(huì)時(shí)的手工生產(chǎn)開始到資本主義初期階段的手工生產(chǎn)結(jié)束的。</p><p>　?。?）工廠生產(chǎn)時(shí)期，這時(shí)工廠手工發(fā)展到了建立工廠制度的階段，因?yàn)檫@時(shí)一系列的技術(shù)出現(xiàn)使得大機(jī)器被廣泛的使用。</p&g

61、t;<p>　?。?）企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，工廠的發(fā)展迅猛使得企業(yè)作為一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)單位而出現(xiàn)了。</p><p>　?。?）虛擬企業(yè)時(shí)期，這是美國(guó)的一位學(xué)者在1991年提出的，它作為一種新的組織和管理模式備受關(guān)注。</p><p><b>　　虛擬企業(yè)介紹</b></p><p>　　當(dāng)今企業(yè)管理者面對(duì)的是一個(gè)變幻

62、莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種環(huán)境的形成原因包括技術(shù)的飛速發(fā)展、市場(chǎng)的全球化以及其他一些發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)的泰羅制、福特制為標(biāo)志的企業(yè)模式已很難適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境；企業(yè)同時(shí)還要保持較低成本及較短的交付周期，這對(duì)舊的組織形式提出了挑戰(zhàn)，在這種情況下，一種新的企業(yè)運(yùn)作模式——虛擬企業(yè)這一形式脫穎而出。 </p><p>　　虛擬企業(yè)是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而組織的、建立在信

63、息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常是參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種完全靠自身能力達(dá)不到的超常目標(biāo)，即這種目標(biāo)要高于企業(yè)運(yùn)用自身資源可以達(dá)到的限度。因此企業(yè)自發(fā)的要求突破自身的組織界限，必須與其他對(duì)此目標(biāo)有共識(shí)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，才有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 </p><p>　　虛擬企業(yè)是一種具有代表性的合作企業(yè)策略，它實(shí)際上是一種短期的，只限于一個(gè)或

64、幾個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合。具體地說(shuō)，就是因特網(wǎng)使企業(yè)的合作空間加大，企業(yè)的透明度提高，監(jiān)督成本降低，核心企業(yè)能夠以信用為紐帶實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。相互平等獨(dú)立的企業(yè)關(guān)系既保證了各合作方采用自己最優(yōu)技術(shù)，包括專有技術(shù)和技術(shù)訣竅投入子項(xiàng)目開發(fā)，又不會(huì)擔(dān)心這些技術(shù)會(huì)泄露，從而保證了子項(xiàng)目的質(zhì)量。由于在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營(yíng)，而且采用并行的工程和計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，各自項(xiàng)目之間的擬合度得到了保證，從而提高了項(xiàng)目的整體質(zhì)量。 </p><p

65、>　　但是，由于虛擬企業(yè)之間相互獨(dú)立的關(guān)系，無(wú)法保證形成長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈，并且在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，各自項(xiàng)目的不確定性風(fēng)險(xiǎn)較大，加之各系項(xiàng)目開發(fā)成功后，又可能為了形成技術(shù)壟斷而打破供應(yīng)鏈的平衡，因此，企業(yè)合作中的機(jī)會(huì)主義問(wèn)題突出。昔日的合作伙伴很可能會(huì)變成今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 </p><p>　　虛擬企業(yè)的定義并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，他的指代對(duì)象至今為止仍然是很含混的。很多專家從各種方面對(duì)他進(jìn)行定義，主要從以下幾個(gè)方面

66、來(lái)對(duì)他定義。</p><p>　　1991年艾科卡(Iacocca) 研究所提交了一份報(bào)告，提出了在企業(yè)之間以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以便能夠充分利用整個(gè)社會(huì)的制造資源，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這就是富有創(chuàng)造性的虛擬企業(yè)構(gòu)想[1]。</p><p>　　1992年威廉·戴維陶（WillanH·Davidow）與麥克·馬?。∕ichaelS·Malone）

67、合著的《虛擬企業(yè)》（ThevirtualCorporation）一書中從產(chǎn)品的角度上對(duì)虛擬企業(yè)進(jìn)行了定義，認(rèn)為虛擬企業(yè)是指具備生產(chǎn)虛擬產(chǎn)品的經(jīng)過(guò)改造的企業(yè)[2]。</p><p>　　1993年伯恩提出虛擬企業(yè)是一個(gè)為了特定的商業(yè)目標(biāo)而組成的服務(wù)于生產(chǎn)和管理的網(wǎng)絡(luò)或松散的聯(lián)盟，并在達(dá)到目標(biāo)后解散[3]。</p><p>　　1994年阿諾尼莫斯認(rèn)為虛擬企業(yè)是一個(gè)為了特定的商業(yè)目標(biāo)而組成的服

68、務(wù)于生產(chǎn)和管理的網(wǎng)絡(luò)或松散的聯(lián)盟，并在達(dá)到目標(biāo)后解散。</p><p>　　1997年蒙赫提出的定義：虛擬企業(yè)是獨(dú)立組織的暫時(shí)結(jié)盟；合作伙伴間的動(dòng)態(tài)互換；以最終用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)；把合作者的主要能力結(jié)合在一起；高度利用信息及通信技術(shù)等。</p><p>　　計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家從信息網(wǎng)絡(luò)的角度闡述了虛擬企業(yè)，即虛擬企業(yè)是一種組織結(jié)構(gòu)無(wú)形化、通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)加以聯(lián)結(jié)的企業(yè)組織。</p>

69、;<p>　　普瑞斯、戈德曼、內(nèi)格爾在《以合作求競(jìng)爭(zhēng)》一書中指出：“虛擬組織是由各種企業(yè)單位形成的一種集團(tuán)，其中人員工作過(guò)程都來(lái)自于這些企業(yè)單位，他們彼此緊緊聯(lián)系，相互影響和作用，為了共同利益而奮斗……，虛擬組織工作過(guò)程都仍然保持相互獨(dú)立，互不影響?！F(xiàn)代虛擬組織關(guān)系是一種相對(duì)較新的組織形式，利用信息技術(shù)把人力、資產(chǎn)和思想動(dòng)態(tài)地連接起來(lái)，是一種有機(jī)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織?！摂M組織是為了迎合明確的時(shí)間機(jī)遇或預(yù)期的時(shí)間機(jī)遇而產(chǎn)生

70、的”。即他們從運(yùn)行的方式角度上定義了虛擬企業(yè)，認(rèn)為虛擬企業(yè)就是功能特點(diǎn)專長(zhǎng)化，存在形式離散化、運(yùn)作方式合作化的企業(yè)。</p><p>　　綜合上述可以將虛擬企業(yè)進(jìn)行概括：虛擬企業(yè)是一個(gè)為了共同的利益，每個(gè)企業(yè)成員只做自己所特長(zhǎng)的工作企業(yè)組織。成員企業(yè)之間的關(guān)系是平等的，并且其知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技能以及信息實(shí)行共享。一旦市場(chǎng)的此次機(jī)遇期結(jié)束，則成員企業(yè)自行解散并且等待新機(jī)遇來(lái)另行組合虛擬企業(yè)。 </p>

71、<p>　　虛擬企業(yè)產(chǎn)生的原因以及特點(diǎn)</p><p>　　虛擬企業(yè)產(chǎn)生的原因在于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的迅速發(fā)展，具體的包括三個(gè)方面。</p><p>　　一是企業(yè)外部環(huán)境的變化，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)外部環(huán)境主要包括客戶需求、市場(chǎng)以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)出現(xiàn)了一些顯著的變化。尤其是以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響更為嚴(yán)重：首先是產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，而且以后其周期將變得越來(lái)越短。其次是產(chǎn)品

72、的研究開發(fā)費(fèi)用急劇膨脹，未來(lái)的形式只可能使得其費(fèi)用越來(lái)越高而不可能會(huì)降低，使得企業(yè)單獨(dú)開發(fā)產(chǎn)品變得更加地困難。再次是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在迅速的增多，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再只局限于地區(qū)，而是來(lái)源于全球。然后還有是客戶對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越苛刻，客戶不僅要求供應(yīng)商的交貨時(shí)間越來(lái)越短而且還要求供應(yīng)商提供更好的服務(wù)。最后是市場(chǎng)的變化越來(lái)越快速且難以捉摸，機(jī)遇稍縱即逝更加難以抓住。</p><p>　　客戶需求的變化主要表現(xiàn)

73、在客戶對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越挑剔，要求越來(lái)越嚴(yán)格。客戶不僅要求產(chǎn)品和服務(wù)要有一流的質(zhì)量和性能以及公道的價(jià)格，而且還提出了各種個(gè)性化的要求。同時(shí)，客戶對(duì)單一企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的忠誠(chéng)度越來(lái)越低，對(duì)提供的時(shí)間要求也越來(lái)越高了。這種變化使得企業(yè)要有更好的管理模式，就是要用最低的成本，最短的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量以及最好的服務(wù)態(tài)度。這樣就使得越來(lái)越多的企業(yè)尋求更好的管理模式來(lái)進(jìn)行發(fā)展。隨著客戶需求的變化使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，也使得市場(chǎng)的變

74、化快速且難預(yù)測(cè)。面對(duì)快速多變的市場(chǎng)，企業(yè)不變的管理模式已無(wú)法滿足需要，要求企業(yè)建立有足夠適應(yīng)性并且靈活的管理模式。</p><p>　　二是企業(yè)內(nèi)部組織與管理觀念的變化，面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化，管理者開始改變企業(yè)內(nèi)部組織以及管理模式，并導(dǎo)致了企業(yè)的觀念也發(fā)生了變化。</p><p>　　從企業(yè)的管理方面來(lái)說(shuō)，由從前注重的內(nèi)部效率到注重外部效率。在這種背景下，企業(yè)的注意力轉(zhuǎn)向?qū)で笃髽I(yè)外部效率

75、的提升和挖掘上，為虛擬企業(yè)這一種新的組織和管理模式的出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。</p><p>　　從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面來(lái)說(shuō)，從多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到注重專業(yè)化經(jīng)營(yíng)上，這為虛擬企業(yè)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。</p><p>　　從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念的變化方面來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最根本的特征。以往的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式都是一方贏一方輸?shù)年P(guān)系。但隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單家企業(yè)已無(wú)法抓住快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也與日俱增。在這種

76、背景下，企業(yè)更加注重合作與協(xié)調(diào)。這種觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M企業(yè)的建立奠定了基礎(chǔ)。</p><p>　　三是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)以及信息技術(shù)的發(fā)展，這為虛擬企業(yè)的實(shí)際推廣帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)的可能性。信息技術(shù)的迅速發(fā)展，降低了企業(yè)之間的交易成本并增加了異地企業(yè)建立發(fā)展并管理上的能力，從而為虛擬企業(yè)的產(chǎn)生和推廣奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。只有充分地利用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)施，虛擬企業(yè)才能對(duì)客戶需求作出及時(shí)的響應(yīng)并且能作出應(yīng)對(duì)，同時(shí)也使得虛擬企業(yè)能夠更快

77、速經(jīng)濟(jì)地找到合作伙伴并且使得企業(yè)之間的溝通協(xié)作更加容易。</p><p>　　虛擬企業(yè)有很多的特點(diǎn)，下面介紹其中的集中特點(diǎn)。</p><p>　　虛擬企業(yè)其成員企業(yè)有其突出的能力。虛擬企業(yè)通過(guò)集成成員企業(yè)的突出能力使得其在資源、技術(shù)以及管理等各方面有更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，獲取更大的市場(chǎng)。</p><p>　　虛擬企業(yè)使得其功能與部門分離。由于單個(gè)企業(yè)的資源

78、有限，為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，各自企業(yè)只掌握其突出的能力與技術(shù)，其他部分通過(guò)借助虛擬企業(yè)內(nèi)部的其他成員企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中又顯得利用資源。</p><p>　　虛擬企業(yè)具有流動(dòng)性以及靈活性的特點(diǎn)。企業(yè)由于共同的需要以及共同的目標(biāo)而合作結(jié)成聯(lián)盟，一旦目的達(dá)到了，聯(lián)盟就宣布結(jié)束，虛擬企業(yè)也隨著消失了。從此我們可以看出虛擬企業(yè)可能是臨時(shí)的，也可能是長(zhǎng)期的。虛擬企業(yè)就是以這種靈活的方式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化的。</p>

79、<p>　　虛擬企業(yè)是由幾個(gè)企業(yè)共同組成的，這樣過(guò)去的對(duì)手變成了現(xiàn)在的伙伴，不僅減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量而且競(jìng)爭(zhēng)能力也大幅度的提高了。</p><p>　　由于虛擬企業(yè)其成員容易調(diào)整，可以生產(chǎn)柔性化強(qiáng)的產(chǎn)品，因此能夠充分的考慮顧客的需要，為顧客提供小批量以及個(gè)性化的產(chǎn)品。</p><p>　　虛擬企業(yè)是建立在信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)基礎(chǔ)上的企業(yè)合作。虛擬企業(yè)的信息是共享的，從而能夠真正的協(xié)調(diào)步調(diào)

80、，保證參與合作的各方面企業(yè)能夠很好的合作，大大的提高了虛擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　虛擬企業(yè)可以使得其主管通過(guò)快速高效的信息傳輸直接與每一個(gè)子模塊進(jìn)行交流溝通，企業(yè)就能夠針對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的變化迅速的采取相應(yīng)的措施。</p><p>　　虛擬企業(yè)在完成某一項(xiàng)目或者任務(wù)的時(shí)候，這些項(xiàng)目和任務(wù)被分解并且放到各自獨(dú)立的模塊中工作，使得成員企業(yè)在承擔(dān)各自方面任務(wù)的時(shí)候能夠充分調(diào)動(dòng)和使用其資

81、源而且不用擔(dān)心技術(shù)以及知識(shí)的泄露。并且成員企業(yè)在通過(guò)發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)上的溝通與協(xié)調(diào)，能夠保證各個(gè)模塊的銜接。既縮短了時(shí)間，又節(jié)約了成本，同時(shí)促進(jìn)了各企業(yè)有效的配置自己以及團(tuán)體的資源。</p><p>　　虛擬企業(yè)一般上在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗歉鞒蓡T企業(yè)組合而成的，各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠完美的結(jié)合，尤其是技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。因此虛擬企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先水平。</p><p>　　虛擬企業(yè)可以

82、看成一個(gè)整體。每個(gè)成員都對(duì)這個(gè)整體有一定的貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)使得其整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)成員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力水平相加。由于這個(gè)特性使得虛擬企業(yè)有較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p>　　由上述內(nèi)容中我們可以看出虛擬企業(yè)這種模式是提高競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種很有前途的合作模式。</p><p><b>　　研究意義</b></p>

83、<p>　　虛擬企業(yè)是企業(yè)為了抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，擺脫企業(yè)自身的限制，將來(lái)自不同企業(yè)內(nèi)不同部門的資源整合在一起。而且虛擬企業(yè)的組建是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏的條件下，利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，隨著市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)生而形成，又隨著市場(chǎng)機(jī)遇的消失而分散。這種方式使得企業(yè)能夠擺脫自身資源的限制，調(diào)整企業(yè)資源的優(yōu)化配置，因此在我國(guó)企業(yè)目前資源普遍缺乏的條件下，研究的意義重大。</p><p>　　在我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)的

84、主要力量和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是隨著企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件的變化，再加上信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，中小企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中變得越來(lái)越力不從心了。同時(shí)隨著我國(guó)的對(duì)外開放，國(guó)外的很多企業(yè)也將變成我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這也使得我國(guó)企業(yè)面臨更加大的挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)則是解決上述問(wèn)題的一條很好的途徑。</p><p>　　我國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自自身內(nèi)部以及外部的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)僵化、管理方法、模式的

85、落后嚴(yán)重桎梏了企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙了整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從外部來(lái)看，技術(shù)的飛躍、市場(chǎng)的變化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是入世后國(guó)外先進(jìn)管理、技術(shù)上的挑戰(zhàn)已嚴(yán)重威脅著傳統(tǒng)企業(yè)的生存。企業(yè)采用用虛擬化運(yùn)作，迅速進(jìn)行資源的整合，組織結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)建已迫在眉睫。虛擬企業(yè)是適應(yīng)這種內(nèi)、外部需求，解決目前國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的問(wèn)題的最佳的途徑之一。無(wú)論是企業(yè)管理的理論者還是企業(yè)管理的實(shí)踐者，都有責(zé)任和義務(wù)加入中國(guó)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的變革與探索中來(lái)。成功的虛擬企業(yè)可

86、以帶來(lái)很多的好處，可以降低產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間，可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也可以提供更好更個(gè)性化的產(chǎn)品，能夠提高吃長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　企業(yè)理論是目前經(jīng)濟(jì)管理研究的熱點(diǎn)與重點(diǎn)之一，而虛擬企業(yè)理論更是企業(yè)理論研究中的前沿課題。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，已有大量的企業(yè)采用了虛擬化運(yùn)作形式，并且也取得了令人滿意業(yè)績(jī)。目前，雖然實(shí)踐已經(jīng)有所超前，但是人們對(duì)虛擬企業(yè)理論和企業(yè)虛擬化運(yùn)作模式還有許多未知之處，亟需一個(gè)完整的理論框架以

87、深刻理解虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)和對(duì)企業(yè)虛擬化運(yùn)作實(shí)踐進(jìn)行理論指導(dǎo)。因而，在一定程度上可以說(shuō)，虛擬企業(yè)理論的發(fā)展將把企業(yè)理論的研究推向一個(gè)新的高度。</p><p>　　虛擬企業(yè)將地理上和組織上分散的企業(yè)伙伴組織起來(lái)，企業(yè)間進(jìn)行有效協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)“共贏”為目標(biāo)。虛擬企業(yè)這一概念出現(xiàn)的時(shí)候,虛擬企業(yè)之間的合作問(wèn)題就成為了一個(gè)國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱門問(wèn)題。企業(yè)間的自身差別和合作期望往往千差萬(wàn)別，企業(yè)間既有共享、合作的一面，又有自身經(jīng)

88、營(yíng)、管理的一面；既有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，又有臨時(shí)的合作開發(fā)與生產(chǎn)任務(wù)。而在不同的虛擬合作模式中，又因其自身特點(diǎn)的不同而對(duì)企業(yè)的自身?xiàng)l件和外部環(huán)境提出了不同的要求，因此企業(yè)怎樣選擇一個(gè)與自身特點(diǎn)適合的合作伙伴；同合作伙伴之間采用一個(gè)什么樣的合作模式才能使合作雙方既得到當(dāng)前利益，又有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；既符合企業(yè)自身特點(diǎn)，還能充分發(fā)揮企業(yè)自身長(zhǎng)處就成為一個(gè)企業(yè)必須解決的課題。</p><p>　　目前對(duì)虛擬企業(yè)合作問(wèn)題的研

89、究主要是集中在虛擬企業(yè)伙伴選擇上，主要是通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，用定量方法研究和通過(guò)概念模型等工具，用定性結(jié)合定量的方法提出虛擬企業(yè)伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)。但這些研究多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)學(xué)推導(dǎo)得出，缺乏實(shí)證基礎(chǔ)。對(duì)于虛擬企業(yè)合作模式的研究更是寥寥無(wú)幾。而當(dāng)企業(yè)選定了合作伙伴時(shí)，實(shí)際上也就選定了與之相配套的虛擬合作模式，各種不同虛擬合作模式對(duì)合作企業(yè)有哪些不同的要求也就成為了理論研究的重點(diǎn)。面對(duì)不同的類型合作伙伴，企業(yè)就必須采用不同的合作模式。只有當(dāng)企業(yè)

90、選定了合適的合作伙伴，又根據(jù)實(shí)際情況采用了正確的虛擬合作模式，企業(yè)才能正常地開展虛擬化運(yùn)作?？梢哉f(shuō)不同類型的合作伙伴就決定了采用不同的虛擬合作模式，因此企業(yè)在伙伴選擇過(guò)程中的影響因素在很大程度上也就是企業(yè)在選擇虛擬合作模式時(shí)的影響因素。研究虛擬企業(yè)合作問(wèn)題有利于企業(yè)更深刻地了解虛擬企業(yè)合作的本質(zhì)，根據(jù)對(duì)自身和對(duì)方影響較大的因素出發(fā)，選擇適合的合作模式。同時(shí)也可以推動(dòng)虛擬企業(yè)伙伴選擇等相關(guān)研究，豐富虛擬企業(yè)理論。</p>&

91、lt;p>　　企業(yè)在開展虛擬化運(yùn)作時(shí)對(duì)不同合作模式的選擇行為，探討不同虛擬合作模式的具體特征，為我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化改革、開展虛擬化運(yùn)作提出了建議。對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)面臨的全球性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境而言，旨在通過(guò)企業(yè)虛擬化運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高企業(yè)的敏捷性和應(yīng)對(duì)個(gè)性化市場(chǎng)需求與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，因?yàn)槠髽I(yè)為了自身的生存和發(fā)展，除了必要的競(jìng)爭(zhēng)外，還必須利用雙贏的思想來(lái)核心化、專長(zhǎng)化企業(yè)自身的資源與能力，同其他具有互補(bǔ)性核心資

92、源與能力的企業(yè)合作，為了競(jìng)爭(zhēng)而合作，依靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，從而加強(qiáng)企業(yè)具有快速反應(yīng)性競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p><b>　　研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，帶來(lái)了生活方式的根本改變，必將促使企業(yè)生產(chǎn)方式和組織類型的變化，虛擬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。</p><p>　　虛擬企業(yè)的組建與運(yùn)行是因?yàn)槠?/p>

93、業(yè)某些方面的不足而需要與其他企業(yè)之間進(jìn)行合作，也可能是因?yàn)楫?dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上來(lái)共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)而形成互惠互利的企業(yè)聯(lián)盟體。</p><p>　　從1991年虛擬企業(yè)這個(gè)概念被提出來(lái)到現(xiàn)在，國(guó)外對(duì)其驚醒了很多有益的研究。具體可以從六個(gè)方面來(lái)說(shuō)；一是有關(guān)虛擬企業(yè)概念的探討，直到現(xiàn)在還沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的定義。二是對(duì)虛

94、擬企業(yè)合作伙伴選擇的研究。三是對(duì)虛擬企業(yè)建模方面的研究，是以形式化或信息化的形式對(duì)虛擬企業(yè)進(jìn)行的抽象描述，如1999年W.J.Zhang and Q.Li研究一類以訂單為驅(qū)動(dòng)的虛擬企業(yè)的信息建模[4]。四是對(duì)虛擬企業(yè)信息系統(tǒng)的研究，如2001年I.Choi and S.Bae提出了基于CORBA與WWW的數(shù)據(jù)產(chǎn)品共享的體系來(lái)解決虛擬企業(yè)產(chǎn)品的配置管理問(wèn)題[5]。五是對(duì)有關(guān)虛擬企業(yè)運(yùn)作管理方面的研究，如2001年Alexandra Aug

95、usta Pereira Klen等研究如何管理虛擬企業(yè)并利用USFC-DBPMS構(gòu)建了一種系統(tǒng)[6]，Munier等研究了跨組織合作的交易方法[7]。六是有關(guān)虛擬企業(yè)基礎(chǔ)理論方面的研究成果，如1998年A.Tuma研究了虛擬企業(yè)決策支持系統(tǒng)[8]，2002年Jennifer M. Brinkerhoff提出了一個(gè)評(píng)估合作伙伴的框架[9]。</p><p>　　國(guó)內(nèi)是從1996年才開始重視起有關(guān)虛擬企業(yè)的研究。目

96、前已有下面的幾個(gè)研究成果；首先是研究了有關(guān)虛擬企業(yè)的概念介紹，主要是介紹了虛擬企業(yè)的基礎(chǔ)概念、性質(zhì)、利弊以及分類等方面的內(nèi)容，如2000年陳菊紅等分析了虛擬企業(yè)的這些方面的內(nèi)容[10]。其次研究了關(guān)于虛擬企業(yè)建模方面的內(nèi)容，如戴毅茹等提出的一種支持虛擬企業(yè)建模的結(jié)構(gòu)體系。接著研究了關(guān)于虛擬企業(yè)信息系統(tǒng)方面的問(wèn)題，如2001年李業(yè)麗等提出的基于工作流的虛擬企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為虛擬企業(yè)生產(chǎn)提供了令好的信息流支持。然后還研究了關(guān)于虛擬企業(yè)合作

97、伙伴選這方面的內(nèi)容，如2002年李瑜等將本體論引入到虛擬企業(yè)合作伙伴的選擇中[11]。再是研究了有關(guān)虛擬企業(yè)運(yùn)作管理方面的內(nèi)容，如2002年馮蔚東研究了虛擬企業(yè)利益分配系統(tǒng)制定方法[12]。最后還研究了關(guān)于虛擬企業(yè)其他方面的內(nèi)容，如2002年裴菁等研究了虛擬企業(yè)些許哦過(guò)程的競(jìng)標(biāo)策略問(wèn)題[13]。</p><p>　　企業(yè)的資源只有在與企業(yè)某種擴(kuò)張后的能力相匹配時(shí)，才能達(dá)到預(yù)期的效果并獲得超出平均水平的收益，成為企

98、業(yè)的關(guān)鍵資源?；陉P(guān)鍵資源的虛擬企業(yè)組建與運(yùn)行就是指不同的企業(yè)之間在那些對(duì)其具體業(yè)務(wù)保持持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至關(guān)重要的關(guān)鍵資源（關(guān)鍵資源既可能是物質(zhì)性的，也可以是非物質(zhì)性的）在通過(guò)協(xié)議或其他聯(lián)合方式共同開發(fā)產(chǎn)品或市場(chǎng)，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)。企業(yè)資源是一個(gè)企業(yè)能否形成的關(guān)鍵，而關(guān)鍵資源是一個(gè)企業(yè)能否生存下來(lái)的關(guān)鍵。</p><p>　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在資源方面上，彭羅斯提出影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素是企業(yè)的特

99、殊資源而非其所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理論[14]。企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的成功基于它的資源結(jié)構(gòu)。不同企業(yè)的內(nèi)部資源不同，因此，企業(yè)可以憑借其差異性資源提供有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)對(duì)這些資源的合理利用，一個(gè)企業(yè)便可以憑借這些獨(dú)特的資源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[15,16]。</p><p>　　資源的有價(jià)值性不僅僅是一個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要特性，同時(shí)也是其生存的根本。在開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)時(shí)無(wú)刻不在試圖模仿、購(gòu)買或替代那

100、些本企業(yè)借以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，因此，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱特性的資源尤其重要[17]。企業(yè)內(nèi)部資源的積累與能力發(fā)展的路徑依賴是確保企業(yè)動(dòng)態(tài)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要特性。</p><p>　　企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源有三類，一類是企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的具有差異性的資源，可以直接為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一類是企業(yè)可以通過(guò)要素市場(chǎng)交易得到的不具有差異性的資源，只有通過(guò)企業(yè)所擁有的特殊能力進(jìn)行整合與配置，轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部差異性資源時(shí)，才能為企業(yè)帶來(lái)

101、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；還有一類是存在于虛擬企業(yè)內(nèi)部在單個(gè)企業(yè)外部，對(duì)虛擬企業(yè)外部產(chǎn)生隔離而為內(nèi)部企業(yè)所共享的資源來(lái)為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。</p><p>　　關(guān)鍵資源在虛擬企業(yè)組建上可以得到擴(kuò)展運(yùn)用。虛擬企業(yè)的組建是指在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開放式組織形式。雖然對(duì)這類資源賦予了很多不同的

102、稱謂，但其本質(zhì)都是虛擬企業(yè)的資源通過(guò)共享而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，這類資源對(duì)虛擬企業(yè)以外的企業(yè)具有排他性，對(duì)虛擬企業(yè)來(lái)說(shuō)確有公共物品的特性[18,19]。</p><p>　　虛擬企業(yè)組建是因?yàn)椋?lt;/p><p>　　專業(yè)化分工可以使虛擬企業(yè)達(dá)到或接近最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模。虛擬企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值的專業(yè)化分工協(xié)作，打破了原有單個(gè)企業(yè)縱向整合式經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)由專業(yè)性企業(yè)組織生產(chǎn)制造或

103、提供相關(guān)服務(wù)，從而使同一產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)由不同專業(yè)化企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這種專業(yè)化分工能夠使每個(gè)企業(yè)以最優(yōu)或接近最優(yōu)的規(guī)模進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，大大提高了細(xì)膩企業(yè)內(nèi)部每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。</p><p>　　增加了虛擬企業(yè)內(nèi)部企業(yè)對(duì)知識(shí)的吸收利用程度。具有相同或類似的組織形態(tài)、組織文化及操作慣例的企業(yè)組建的虛擬企業(yè)。組織形態(tài)、組織文化及操作慣例上的相近，促使虛擬企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)間形成共同的交流與溝通的平臺(tái)，對(duì)知識(shí)背景的理解

104、也大致相同，因此，知識(shí)在虛擬企業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的吸收與利用極為高效和順暢。</p><p>　　虛擬企業(yè)的組建降低了企業(yè)成本，虛擬企業(yè)的建立建立在信任的基礎(chǔ)上，在追求利益的同時(shí)攙有較大的情感與關(guān)系的成份。虛擬企業(yè)的組建很大程度上降低了成本。</p><p>　　關(guān)鍵資源在虛擬企業(yè)組建上有因果模糊、路徑依賴、歷史作用以及社會(huì)復(fù)雜等能夠產(chǎn)生并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種特性，虛擬企業(yè)不僅能通過(guò)關(guān)鍵資源與外部

105、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且也是關(guān)鍵資源的締造者。虛擬企業(yè)與關(guān)鍵資源形成相互強(qiáng)化與促進(jìn)的良性回路，從而來(lái)不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　關(guān)鍵資源的因果模糊主要產(chǎn)生于虛擬企業(yè)內(nèi)部的緘默性知識(shí)、粘滯性信息與技術(shù)訣竅等隱性資源。虛擬企業(yè)的組建確保了企業(yè)之間的知識(shí)、信息及技術(shù)訣竅傳遞的高效性。由于虛擬企業(yè)外部的企業(yè)很難擁有相關(guān)知識(shí)、信息及技術(shù)訣竅的獲取途徑，因此，虛擬企業(yè)較外部企業(yè)具有較為明顯的創(chuàng)新優(yōu)

106、勢(shì)，并且這種優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生機(jī)理也是虛擬企業(yè)外部企業(yè)所不能了解與識(shí)別的。</p><p>　　虛擬企業(yè)的發(fā)展過(guò)程決定了其現(xiàn)階段關(guān)鍵資源的狀態(tài)和異質(zhì)程度。關(guān)鍵資源改變所經(jīng)歷的每一個(gè)階段都是由之前所有發(fā)展環(huán)節(jié)累積影響所形成的，發(fā)展過(guò)程的路徑依賴性使任何一個(gè)虛擬企業(yè)的關(guān)鍵資源都具有獨(dú)一無(wú)二的特性，外部企業(yè)可以模仿關(guān)鍵資源的一些表面特征，但無(wú)法再現(xiàn)決定關(guān)鍵資源現(xiàn)有異質(zhì)性的發(fā)展路徑，路徑依賴使得虛擬企業(yè)的關(guān)鍵資源幾乎不可能被模仿