創(chuàng)新整合紡織產(chǎn)業(yè)鏈，提升紡織產(chǎn)業(yè)競爭力

1、<p>　　創(chuàng)新整合紡織產(chǎn)業(yè)鏈，提升紡織產(chǎn)業(yè)競爭力</p><p>　　摘要：分析了我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈運行中的問題與障礙；結(jié)合國外紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)律和趨勢，提出我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新與整合建議：加強產(chǎn)業(yè)鏈整合中的國際合作；加入國際供應鏈，甩開中間商；開拓銷售渠道，推行品牌戰(zhàn)略；進行產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新；強化企業(yè)社會責任，主動應對綠色壁壘。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：紡織產(chǎn)業(yè)鏈；集成創(chuàng)

2、新；國際供應鏈 </p><p>　　一、產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)理論 </p><p>　　(一)涵義：產(chǎn)業(yè)鏈，是指具有內(nèi)在的經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系的各個產(chǎn)業(yè)部門之間客觀上形成的一種逐級關(guān)聯(lián)的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系。即從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達消費者的路徑。產(chǎn)業(yè)鏈是建立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上的，以若干個企業(yè)為節(jié)點、產(chǎn)品為小節(jié)點縱橫交織而成的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)鏈始于自然資源、止于

3、消費市場，但起點和終點并非固定不變。產(chǎn)業(yè)鏈不僅局限于某一特定產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。更不會局限于某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，而是可以涉及某一特定產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、消費、交換、分配等四個基本環(huán)節(jié)之中，也可能涉及某幾個產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈分為兩種類型：一種是垂直的供應鏈，另一種是橫向的協(xié)作鏈。垂直關(guān)系是產(chǎn)業(yè)鏈的主要結(jié)構(gòu)，一般把垂直分工劃分為產(chǎn)業(yè)上、中、下游關(guān)系，橫向協(xié)作關(guān)系則是產(chǎn)業(yè)的服務(wù)與配套。 </p><p>　　(二)產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)群：產(chǎn)業(yè)

4、鏈條上的各個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)部門可能具有共同的優(yōu)區(qū)位指向而產(chǎn)生地理空間聚集，形成產(chǎn)業(yè)群；更可能的是，各個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)部門各自具有獨立的優(yōu)區(qū)位指向而導致產(chǎn)業(yè)鏈在空間上散布于相關(guān)區(qū)域內(nèi)，于是，在特定區(qū)域內(nèi)形成短鏈、斷鏈甚至孤環(huán)。產(chǎn)業(yè)群是一類具有某種共同或者相似特征的產(chǎn)業(yè)部門在一定空間范圍上的聚集，也就是具有共同的優(yōu)區(qū)位指向的產(chǎn)業(yè)部門在地理空間上的聚集狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)集群集中表述的是一組產(chǎn)業(yè)部門的地理空間集中狀態(tài)，至于這些產(chǎn)業(yè)部門間有什么內(nèi)在的經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系，或

5、者更準確的表示，是否具有前向、后向或者旁側(cè)關(guān)聯(lián)關(guān)系并不特別注重。 </p><p>　　(_一)產(chǎn)業(yè)鏈演進過程：產(chǎn)業(yè)鏈不是靜態(tài)的，它隨技術(shù)進步和市場需求變化等而動態(tài)演進。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，伴隨分工會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和產(chǎn)業(yè)融合，并帶來產(chǎn)業(yè)橫向擴張與縱向延伸，引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局、產(chǎn)業(yè)組織、增長方式等發(fā)生變化。產(chǎn)業(yè)鏈延伸度越長和延展范圍越寬，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)就越密集，資源配置效率越高，市場空間就越寬泛，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)擴張能力和

6、競爭能力就越強。 </p><p>　　二、我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈運行問題與障礙分析 </p><p>　　盡管近年來我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績，但行業(yè)發(fā)展仍然未能從根本上擺脫以數(shù)量增長型為主要特征的粗放模式，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大和市場需求的變化，國際競爭更加激烈，資源、環(huán)境約束進一步加劇，行業(yè)長期積累的深層次結(jié)構(gòu)問題日漸突出。 </p><p>　　(一)產(chǎn)業(yè)

7、鏈條不穩(wěn)定，棉業(yè)基礎(chǔ)亟待加強 </p><p>　　一是棉花的供應不穩(wěn)定。2008年我國棉花面積減少10％。為7680萬畝，總產(chǎn)量576萬噸，總用棉量885萬噸，用棉缺口占國內(nèi)棉花年產(chǎn)量的50％以上。目前，許多紡織企業(yè)的庫存僅夠維持生產(chǎn)1個月左右，如果這一預測屬實，多數(shù)紡織企業(yè)明年將失去原料來源，新一輪“棉花大戰(zhàn)”迫在眉捷。 </p><p>　　二是棉花質(zhì)量失控。目前，全國各棉花主產(chǎn)區(qū)所

8、產(chǎn)棉花異型纖維含量普遍超標，部分新疆兵團棉的異型纖維也有回潮，使得紗布產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足客戶要求。無錫第一棉紡織廠現(xiàn)在雇傭了400－500個臨時工揀棉，許多紡織企業(yè)大量招工揀棉，但異型纖維問題還是不能根本解決。更有甚者，目前對異型纖維的質(zhì)量標準也沒有判定依據(jù)，由此產(chǎn)生質(zhì)量問題，退貨、賠款、退單屢見不鮮，令不少紡織企業(yè)一籌莫展。 </p><p>　　三是棉紗產(chǎn)量快速增長帶來棉花價格失控。2008年5月國家統(tǒng)計局公布

9、了當月的棉紗產(chǎn)量為115萬噸，而2007年同期為90萬噸。新一輪高新設(shè)備的投產(chǎn)還在延續(xù)，預計棉紗產(chǎn)量將繼續(xù)增加，今后產(chǎn)品、質(zhì)量、價格的競爭將更加激烈。棉花價格受到市場規(guī)律的影響，2008年新棉的價格將不會低于2007年的水平，企業(yè)都有買漲不買跌的心理，當棉花供不應求時，很可能出現(xiàn)眾多企業(yè)搶購造成哄抬棉價的局面。 </p><p>　　(二)縱向產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理 </p><p>　　從縱向

10、產(chǎn)業(yè)鏈條來看，目前，我國紡織服裝的各部分發(fā)展不平衡，整體架構(gòu)呈現(xiàn)兩頭小、中間大的“橄欖型”格局。即在中間的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)優(yōu)勢較為明顯，而在兩端的研發(fā)設(shè)計和品牌營銷環(huán)節(jié)能力相對薄弱。在現(xiàn)階段國際分工體系中，發(fā)達國家日益專注于紡織產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，即前端的原材料生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)以及末端的深加工和市場渠道。而包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家則處于利潤附加值、技術(shù)含量相對較低的中部，受到發(fā)達國家的雙重擠壓。目前，我國紡織服裝業(yè)更多的是用OEM生產(chǎn)方式，生產(chǎn)商在

11、全球紡織品價值鏈中僅占到10％的利潤，90％的利潤都屬于品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商和零售商等各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)大多被進口國壟斷，都落入位于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的發(fā)達國家手中。此種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢結(jié)構(gòu)的可替代程度很高，市場競爭激烈，很容易為其他國家取代，引起“微笑曲線”的下移，也就是利潤率呈現(xiàn)下降。 </p><p>　　(三)目前產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的附加值低 </p><p>　　紡織產(chǎn)業(yè)鏈主要有紡，織、印染、加

12、工及出口等環(huán)節(jié)，目前整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈都面臨壓力。該產(chǎn)業(yè)鏈中的高附加值環(huán)節(jié)印染、加工及出口主要集中于國內(nèi)沿海地區(qū)，而“織”這一環(huán)節(jié)是整個產(chǎn)業(yè)鏈中勞動密集度最高但附加值最低的環(huán)節(jié)。經(jīng)過測算，印染、加工企業(yè)一個職工平均每月增加的勞動力成本為每人274.5元，勞動力成本一下子增加了20％－30％。據(jù)悉，紡織企業(yè)承受的多重壓力，一是受人民幣升值影響，沿海地區(qū)的紡織企業(yè)出口壓力大，不得不對上游企業(yè)壓價；二是原材料價格上漲，特別是石油價格暴漲導致化纖產(chǎn)

13、品暴漲；三是從事“織”這一勞動高密集型環(huán)節(jié)的紡織企業(yè)基本一旦人力成本提升，難以應對。 </p><p>　　(四)產(chǎn)業(yè)鏈上的服務(wù)與配套不完備 </p><p>　　紡織產(chǎn)業(yè)鏈缺少公益性產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)以及其他配套服務(wù)。有關(guān)信息傳遞、公共咨詢、培訓等服務(wù)平臺尚未搭建。專業(yè)分工、協(xié)作、配套功能不強，部分企業(yè)尚處在做產(chǎn)品狀態(tài)，還未向做品牌、做文化的方向邁出實質(zhì)性的步伐。管理水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量水

14、平不高和終端建設(shè)重視不足還不同程度地存在。交通運輸、物流、信息等方面成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展的瓶頸。 </p><p>　　三、國外紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移 </p><p>　　美歐等發(fā)達國家對我國紡織品經(jīng)常提出反傾銷指控，這一方面反映出中國紡織業(yè)的發(fā)展已經(jīng)引起了發(fā)達國家的恐慌，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)在發(fā)達國家的比較優(yōu)勢已經(jīng)失去。同時，發(fā)達國家也在積極進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過技術(shù)優(yōu)勢、

15、研發(fā)設(shè)計優(yōu)勢、營銷管理優(yōu)勢的發(fā)揮繼續(xù)控制發(fā)展中國家。制造環(huán)節(jié)的跨國轉(zhuǎn)移只是發(fā)達國家采取的一種最優(yōu)資源配置策略。 </p><p>　　以比利時為例，比利時西北部城市根特周圍是紡織業(yè)比較集中的地方，共約有4萬人從事紡織業(yè)，產(chǎn)品主要集中在室內(nèi)紡織品和專業(yè)紡織品。但四十多年以前，這里主要生產(chǎn)亞麻制品，后來隨著人造纖維的出現(xiàn)，大規(guī)模的亞麻制品織造難以為繼。他們紛紛進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，幾十年后，形成了目前的格局。專業(yè)紡織品生產(chǎn)大

16、約占紡織品總產(chǎn)量的1／4，所謂專業(yè)紡織品生產(chǎn)指的是為汽車制造、宇宙航空、食品加工、建筑、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、制藥、體育運動等行業(yè)生產(chǎn)具有專業(yè)要求的紡織品。專業(yè)紡織品生產(chǎn)商與客戶之間的聯(lián)系比較密切，相互之間有著長期的合作，彼此關(guān)系相對比較穩(wěn)定，不像服裝制品那樣存在諸多的中間環(huán)節(jié)，根特附近地區(qū)有8家生產(chǎn)彈簧床墊面布的企業(yè)，其銷售量占了世界市場份額的半壁江山，其成功的原因很大程度上歸功于生產(chǎn)商與客戶之間的短距離。 </p><p&

17、gt;　　在德國，紡織業(yè)中約有50％的企業(yè)從事專業(yè)紡織品生產(chǎn)，而20年前，這一比例只有25％?？傮w來說，專業(yè)紡織品圍繞不同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，像德國制造業(yè)發(fā)達，圍繞這一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)紡織品生產(chǎn)也比較發(fā)達。比利時的建筑業(yè)比較發(fā)達，為建筑業(yè)供貨的專業(yè)紡織品生產(chǎn)就比較發(fā)達。但是從事專業(yè)紡織品生產(chǎn)，其專業(yè)要求很高，顧客群比較單一，供應鏈比較脆弱，不過一旦能穩(wěn)定合作關(guān)系，其前途非常光明。 </p><p>　　總之歐洲紡織行業(yè)面臨來自發(fā)達

18、國家的激烈競爭，一方面，技術(shù)優(yōu)勢已不復存在，另一方面，全球資訊業(yè)高度發(fā)達，市場信息實現(xiàn)了零距離交流，為了適應當前形勢，一些歐洲企業(yè)采取的措施之一就是增加從中國進口，他們銷售的產(chǎn)品中有30％來自中國，今后這一比例會進一步提高。歐洲紡織產(chǎn)業(yè)外包是流行趨勢，他們通過外包發(fā)揮自己的設(shè)計優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、語言優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢。而目前這可以說構(gòu)成中國紡織企業(yè)加入國際供應鏈的契機。所以。需要推進產(chǎn)業(yè)鏈公共服務(wù)體系建設(shè)，重點推進信息、技術(shù)、產(chǎn)品檢測、品

19、牌、電子商務(wù)、金融、市場、物流等公共服務(wù)平臺建設(shè)。做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)情況、通用廠房需求和入駐情況、工業(yè)企業(yè)原輔材料和產(chǎn)品供需信息的收集和更新，促進企業(yè)產(chǎn)品配套，提高資源利用率。推動利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)，鼓勵企業(yè)在設(shè)計、制造、管理、營銷等環(huán)節(jié)應用合適的信息技術(shù)，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成和優(yōu)化，切實推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。提高紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合配套能力，積極加入國際供應鏈。 </p>&

20、lt;p>　　四、我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合建議 </p><p>　　(一)加強產(chǎn)業(yè)鏈整合中的國際合作 </p><p>　　紡織集團圍繞“科技與時尚”、走高端的發(fā)展主戰(zhàn)略，大力推進產(chǎn)業(yè)鏈的培育、整合和提升。一是以品牌運作為抓手，推動產(chǎn)業(yè)鏈一條龍開發(fā)，確立核心品牌和品牌的核心價值，推進品牌的國際合作，加強從OEM(貼牌加工)到ODM(國外品牌國內(nèi)設(shè)計制造)、OBM(國內(nèi)品牌通過國際買

21、手進人國際通路)建設(shè)。二是以高檔面料為切入點，抓好新纖維、新面料的一條龍開發(fā)合作，形成從纖維到紗線，從紗線到面料，從面料到成衣、成品的產(chǎn)業(yè)鏈，使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品成為新產(chǎn)業(yè)鏈核心。三是以市場為導向，加強科研、生產(chǎn)與外貿(mào)的聯(lián)動。搭建產(chǎn)業(yè)鏈信息交流、新產(chǎn)品研發(fā)平臺，加強交流互動，使新產(chǎn)品直接出口，形成協(xié)同開發(fā)，互利共贏的新格局。2008年4月22日?！暗诰艑脟H流行面輔料交易會”將攜“第六屆韓國時裝紡織品博覽會”亮相上海世貿(mào)商城。這是在

22、中國地區(qū)首次舉辦的中韓兩國紡織產(chǎn)業(yè)雙展，是一次規(guī)?？涨暗目鐕４舜沃许n產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)之舉，率先在中國上海搭建了中韓兩國高端紡織品“深化合作、雙贏互動”的展會平臺。 </p><p>　　中國設(shè)計、韓流文化；中式面輔料、韓國時裝——以這四大板塊為核心理念的中韓雙展，將依托雙展平臺構(gòu)筑完整的中韓紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，并通過展貿(mào)交流、時裝大秀、貿(mào)易洽談、峰會論壇等不同的展會形態(tài)，在完美呈現(xiàn)兩國高端紡織文化的同時，精彩解讀兩大

23、產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作契機。中韓雙展的成功舉辦，對促進兩國產(chǎn)業(yè)雙贏合作、積極推動亞洲紡織經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展將產(chǎn)生積極的意義和深遠的影響。作為亞洲最大的紡織服裝常年展貿(mào)中心，上海世貿(mào)商城亦旨在以此次雙展合作為開端，依托得天獨厚的產(chǎn)業(yè)資源平臺，構(gòu)筑兩國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，大力促進中韓文化及產(chǎn)業(yè)間的合作與貿(mào)易。 </p><p>　　(二)加入國際供應鏈，甩開中間商 </p><p>　　世界著名的跨國公司都要

24、在全球范圍內(nèi)進行原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，這就形成了一條穩(wěn)定的國際供應鏈。這些跨國公司每年的采購額十分可觀，而且一旦選定供應商就輕易不會變動?？蛻舨环€(wěn)定、訂單不穩(wěn)定是中國許多出口企業(yè)面臨的難題，這些企業(yè)不得不按照中間商的指令進行生產(chǎn)，企業(yè)成了中間商的“打工仔”，如果能夠進入國際供應鏈，這些問題就迎刃而解?？鐕緸榱吮ＷC品牌與質(zhì)量，對其國際供應鏈有嚴格的要求，并形成了一整套標準。外貿(mào)專家介紹，成為跨國公司供應商要過四道關(guān)：第一，要有國際

25、質(zhì)量標準體系認證。質(zhì)量認證是進入國際供應鏈的“資格證，通行證”，否則，一切免談，中國軟件開發(fā)已具備相當水平，但持有CMM證書的企業(yè)卻寥寥無幾，中國軟件在國際市場上難成氣候，便是一個證明。第二，要符合采購上的管理要求。外商反映，質(zhì)量不穩(wěn)定和忽視交貨期是中國企業(yè)通病。第三，產(chǎn)品價格和折扣，這通常是中國企業(yè)表現(xiàn)最出色的環(huán)節(jié)，但許多跨國公司表示，價格是他們最后考慮的因素。第四，服務(wù)和信譽。家樂福全球采購總裁利高先生介紹，家樂福會指定專門機構(gòu)對供

26、應商生產(chǎn)采購各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量測試和監(jiān)督，審核合格才能成為供應商，在以后隨時會親自或委托監(jiān)測機構(gòu)上門調(diào)</p><p>　　開闊視野，加深對國際市場的了解也是中國企業(yè)急需補上的功課。加入國際供應鏈既孕育著極大商機，也意味著嚴格的規(guī)則和程序，中國企業(yè)必須盡快提升自我，否則很快會被其他發(fā)展中國家超越。 </p><p>　　(三)開拓銷售渠道，推行品牌戰(zhàn)略 </p><p>

27、;　　要提高品牌競爭力，通過培育自主品牌來增強企業(yè)的品牌資產(chǎn)，把品牌作為我們的一個重要資源。提高品牌貢獻率對提高產(chǎn)業(yè)附加值、產(chǎn)品國際競爭力及行業(yè)的形象都具有重大意義。在研究品牌，創(chuàng)造創(chuàng)新價值的同時，不能忽略傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合這一重要因素，集成創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈高低端的整合，或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向結(jié)合，更重要的是與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。要注重產(chǎn)業(yè)內(nèi)，特別是產(chǎn)業(yè)外文化元索的引人和融合，追求產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)意組合的價值。這個產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不完全是物質(zhì)過程的

28、產(chǎn)業(yè)鏈，而是品牌價值形成的相關(guān)產(chǎn)業(yè)最佳配置的價值鏈，這種創(chuàng)意組合的價值將產(chǎn)生倍增的效應。 </p><p>　　(四)產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標 </p><p>　　獲得2007年度“中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”的優(yōu)秀企業(yè)是紡織產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，為我國紡織服裝行業(yè)提供了可學習的創(chuàng)新理念與管理模式。山東如意科技集團既在橫向上完善自己的產(chǎn)業(yè)覆蓋面，同時在縱向上進行了產(chǎn)業(yè)上中下游

29、的產(chǎn)品集成創(chuàng)新。此外，企業(yè)正在向零售終端延伸。不僅把自己定義為一個生產(chǎn)型企業(yè)，更把自己定位為一個為消費者直接提供產(chǎn)品、提供服務(wù)、提供生活方式導向的服務(wù)型企業(yè)(ITAT項目)。江蘇金太陽臥室用品有限公司實施“品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”，通過創(chuàng)新設(shè)計和整合營銷，確立了企業(yè)在外銷市場的服務(wù)導向性質(zhì)，其核心是設(shè)計創(chuàng)新能力。魯泰紡織股份有限公司與上游產(chǎn)業(yè)緊密配合，整合上游資源，強強聯(lián)合的開發(fā)模式使企業(yè)的產(chǎn)品具有更強的市場競爭力；魯泰與陶氏化學的成

30、功合作，為行業(yè)提供了一個很好的樣板。江蘇中國東方絲綢市場是專業(yè)化市場與企業(yè)集群互動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新典范，其在規(guī)模上名列專業(yè)市場前茅，并通過對流行趨勢的研究與發(fā)布，專業(yè)人才的培養(yǎng)等方面，做出了自己的特色，并取得了優(yōu)秀業(yè)績。福建眾和股份有限公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配合，構(gòu)建無縫供應鏈運營體系，同時企業(yè)內(nèi)部也圍繞產(chǎn)品開發(fā)建立了相應的配套研發(fā)體系。</p><p>　　(五)強化企業(yè)社會責任，主動應對綠色壁壘 </