企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和ｍｂａ精神

1、<p>　　企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和ＭＢＡ精神</p><p>　　[摘要] 企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和MBA作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的三種主要角色，其區(qū)別是什么？三者在精神實(shí)質(zhì)上有何異同？論文提出了 “MBA→職業(yè)經(jīng)理人→企業(yè)家”的企業(yè)經(jīng)營者成長模式，并從這個角度出發(fā)，探討了企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神及其三者之間的相互關(guān)系。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)家精神 職

2、業(yè)經(jīng)理人精神 MBA精神 成長模式 </p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日漸繁榮，以企業(yè)為生存平臺，逐步形成了企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、MBA等一系列新的社會階層。伴隨著對這些新興階層的關(guān)注，人們不禁要對其做出更進(jìn)一步的認(rèn)識，提出一系列的疑問。而企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神，及其三者的關(guān)系正是這些紛至沓來的疑問中的焦點(diǎn)之一。 </p><p>　　一、企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和M

3、BA精神的定義及內(nèi)涵 </p><p>　　盡管企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和MBA三個階層產(chǎn)生的時代背景不同，而且三者大多數(shù)情況下是作為不同的企業(yè)經(jīng)營者面目而獨(dú)立存在的。然而在當(dāng)前逐漸成熟規(guī)范的企業(yè)界，確實(shí)存在著這樣一類人，他們最初是MBA學(xué)員，而后步入職業(yè)經(jīng)理人生涯，最后又創(chuàng)辦企業(yè)，成為一名企業(yè)家。如果說早期的企業(yè)家更多是先從事企業(yè)實(shí)踐工作，而后返回來學(xué)習(xí)MBA課程的話，那么有理由認(rèn)為科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營者成長模式正在

4、日趨完善，并最終在企業(yè)家成長軌跡中占據(jù)主導(dǎo)地位，這一模式即：MBA→職業(yè)經(jīng)理人→企業(yè)家。 </p><p>　　1.企業(yè)家及企業(yè)家精神的含義 </p><p>　　目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)家尚沒有一個全面而統(tǒng)一的定義，溯其淵源，企業(yè)家一詞的原文是法文：entrepreneur，其含義帶有冒險家的意思，指當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)軍事遠(yuǎn)征的人，這種人需要承擔(dān)風(fēng)險，因而十八世紀(jì)后期的重農(nóng)學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑杜認(rèn)為：企業(yè)家具有

5、承擔(dān)風(fēng)險和創(chuàng)新兩個重要特點(diǎn)。首先給予企業(yè)家較嚴(yán)格定義的是薩伊，他在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)論文》（1803年出版）和《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)精義》（1815年出版）兩本書中，把企業(yè)家看作經(jīng)理人，經(jīng)理人“把他所有的生產(chǎn)手段結(jié)合在一起，取得產(chǎn)品的價值，……不斷重新建立起來他們?nèi)抠Y本，他所得的工資、利息和地租，以及屬于他自己的利潤。”隨后，充分論證企業(yè)家定義和職能作用的是熊彼特，他認(rèn)為經(jīng)理不能都有資格被稱為企業(yè)家，只有當(dāng)他對經(jīng)濟(jì)環(huán)境能做出創(chuàng)造性的或創(chuàng)新的反映，從而

6、推進(jìn)生產(chǎn)的增長時，才能夠被稱為企業(yè)家。所以，企業(yè)家是促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)增長的中心人物。 </p><p>　　“企業(yè)家精神”是指人們競相成為企業(yè)家的一種行為，其內(nèi)涵是“著手工作，尋求機(jī)會，通過創(chuàng)新和開辦企業(yè)實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)并滿足社會需求”。從以上對企業(yè)家的不同理解中，可以歸納出企業(yè)家精神表現(xiàn)為： </p><p>　　(1)承擔(dān)風(fēng)險精神。正如1755年，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎博龍將企業(yè)家精

7、神定義為“承擔(dān)不確定性”。(2)創(chuàng)新精神。在這個意義上企業(yè)家被稱為“創(chuàng)新的靈魂”。正如1942年熊比特在《資本主義、社會主義與民主主義》中指出，所謂創(chuàng)新就是企業(yè)家對新產(chǎn)品、新市場、新的生產(chǎn)方式、新組織的開拓,以及新的原材料來源的控制調(diào)配，就是對傳統(tǒng)生產(chǎn)力要素進(jìn)行重新組合，從而使企業(yè)家成為企業(yè)的“催生婆”或走出困境的領(lǐng)路人。(3)強(qiáng)烈的責(zé)任心。 </p><p>　　2.職業(yè)經(jīng)理人及職業(yè)經(jīng)理人精神的含義 </

8、p><p>　　職業(yè)經(jīng)理人是指運(yùn)用資本所有者的資本、機(jī)器等生產(chǎn)資料，通過運(yùn)用各種科學(xué)管理知識，使其與員工進(jìn)行最優(yōu)匹配、整合，并對市場信息進(jìn)行把握、運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的具有專門職業(yè)能力的企業(yè)經(jīng)營者。從這個意義上講，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該在職業(yè)道德和職業(yè)能力兩個方面具有較高的水平，同時具備管理和決策兩大社會職能。 </p><p>　　本文認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人精神首先應(yīng)該包含企業(yè)家精神中的諸多方面，其

9、次也有其獨(dú)特的內(nèi)容，主要體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)： </p><p>　　(1)克已敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神;(2)永不滿足的追求精神。具有領(lǐng)導(dǎo)力、想象力、判斷力、組織力和堅(jiān)持性;(3)敢于領(lǐng)先的英雄主義精神。具有獨(dú)特的個人魅力和卓越的監(jiān)督管理才能，充分的專業(yè)知識背景和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;(4)當(dāng)機(jī)立斷的決策精神。善于捕獲時機(jī)，相機(jī)做出具有戰(zhàn)略意義的重大決策。 </p><p>　　3.MBA及MBA精神的含義

10、</p><p>　　MBA是工商管理碩士的簡稱，首創(chuàng)于1908年的美國哈佛，于1991年引進(jìn)中國，是一種注重實(shí)戰(zhàn)能力的教育。經(jīng)過近一個多世紀(jì)的實(shí)踐創(chuàng)造了舉世矚目的MBA神話。所謂的MBA精神主要指崇尚自由競爭和個人奮斗,崇尚冒險和創(chuàng)業(yè),鼓勵對事業(yè)的追求,強(qiáng)調(diào)勤奮工作以創(chuàng)造富有生活,強(qiáng)調(diào)個人能力、毅力、智慧和決心,注重理性分析,講求實(shí)際和辦事成效，在某種意義上，MBA精神也可以說是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人精神的一個綜合

11、，具體表現(xiàn)為以下方面： </p><p>　　(1)誠實(shí)守信精神。要想做事，先學(xué)做人。而做人最基本的一條信念就是要以誠實(shí)守信為立身之本。(2)開拓創(chuàng)新精神。熊彼特曾給企業(yè)家下過這樣一個定義：企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者。從這個角度出發(fā)它說明了創(chuàng)新不僅是企業(yè)家精神的一個非常重要的方面，同樣的，創(chuàng)新也是MBA精神中不可或缺的一面。(3)積極主動精神。MAB要爭當(dāng)企業(yè)的“領(lǐng)頭鳥”，積極應(yīng)對市場變化，主動尋求企業(yè)發(fā)

12、展契機(jī)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力學(xué)會從CEO的角度去思考問題，凡事積極主動，先人一步。 </p><p>　　二、企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神的比較分析 </p><p>　　從企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和MBA三者的關(guān)系來講：MBA以培養(yǎng)具有專業(yè)知識背景和實(shí)際操作能力的職業(yè)經(jīng)理人為直接目的，而職業(yè)經(jīng)理人卻并不都能成為企業(yè)家。據(jù)此分析，企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神并沒有本質(zhì)上的沖突和

13、區(qū)別，三者只是企業(yè)經(jīng)營管理者在“MBA→職業(yè)經(jīng)理人→企業(yè)家”這一成長模式的不同階段中，著重?fù)碛械钠焚|(zhì)的一個凸現(xiàn)。換言之，三者的精神是一個統(tǒng)一體，只是在經(jīng)營管理者個人成長的各個階段中，這一精神統(tǒng)一體的不同構(gòu)成要素交替發(fā)揮著首要性作用。 </p><p>　　1.MBA精神與職業(yè)經(jīng)理人精神的對比 </p><p>　　從“MBA→職業(yè)經(jīng)理人→企業(yè)家”的經(jīng)營者成長模式中可以看出，MBA在某種意義

14、上以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人為直接目標(biāo)，因而，可以認(rèn)為MBA是職業(yè)經(jīng)理人的初始化階段，而職業(yè)經(jīng)理人則是MBA的實(shí)踐過程。因而現(xiàn)實(shí)中的MBA教育必須和職業(yè)經(jīng)理人市場掛鉤，加強(qiáng)學(xué)員對企業(yè)管理基本要素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解，對各種行業(yè)和行業(yè)典型企業(yè)的了解，對商業(yè)思維方法和溝通能力，信息收集和研究能力等的掌握，并在MBA教育中積極強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德等文化教育。側(cè)重培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人在實(shí)際操作過程中所需的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織能力。職業(yè)經(jīng)理人則應(yīng)在管理實(shí)踐中充分

15、運(yùn)用MBA知識，并結(jié)合實(shí)際情況，具體問題具體分析，大力培植實(shí)戰(zhàn)能力。 </p><p>　　2.企業(yè)家精神與MBA精神的對比 </p><p>　　在“MBA→職業(yè)經(jīng)理人→企業(yè)家”這一企業(yè)經(jīng)營者成長模式中，MBA和企業(yè)家分處首尾兩端。我們說，每個MBA都渴望有一天能獨(dú)掌大權(quán)，成為企業(yè)家。因而MBA是經(jīng)營者的最低階段，而企業(yè)家是經(jīng)營者的最高階段。其最明顯的階段差別，說明了MBA應(yīng)側(cè)重于不斷的

16、培養(yǎng)管理技能、方法和信心，致力于敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的塑造。而企業(yè)家則要樹立敢于承擔(dān)責(zé)任、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系、豁達(dá)的胸懷、平和的心態(tài)等企業(yè)家精神。 </p><p>　　3.企業(yè)家精神與職業(yè)經(jīng)理人精神的對比 </p><p>　　首先，從企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的所有關(guān)系來講，職業(yè)經(jīng)理人有別于企業(yè)家。職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家不同，他們通常不是其所管理公司的所有者，而是被雇傭來管理公司日常運(yùn)作

17、的人。其次，企業(yè)家注重創(chuàng)新精神，是企業(yè)的創(chuàng)立者；而職業(yè)經(jīng)理人更注重管理能力，是企業(yè)的維持守護(hù)者。職業(yè)經(jīng)理人的才能可以通過正規(guī)的教育和訓(xùn)練培養(yǎng)出來，而企業(yè)家則被理解成具有非常的創(chuàng)新、敏銳、敢于破壞和敢于建設(shè)的人，他們身上那種最可貴的創(chuàng)新精神是不能通過學(xué)校教育培養(yǎng)出來的。最后，企業(yè)家是敢于超越自己的資源去開拓事業(yè)的人。而職業(yè)經(jīng)理人則主要是充分利用現(xiàn)有資源，最大程度使其發(fā)揮作用。 </p><p>　　三、企業(yè)家精神、

18、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神在參與企業(yè)運(yùn)作過程中的沖突 </p><p>　　盡管從單一的經(jīng)營管理個體來說，企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神是不同成長階段上的統(tǒng)一體。然而在由不同成長階段上的經(jīng)營管理者共同組成的企業(yè)管理層中，企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和MBA精神三者卻在參與企業(yè)運(yùn)作過程中扮演著不同的角色、發(fā)揮著迥然的作用，有時會產(chǎn)生尖銳的沖突。 </p><p>　　1.MBA精神與職

19、業(yè)經(jīng)理人精神的沖突 </p><p>　　MBA精神崇尚自由競爭和個人奮斗，這樣會使MBA學(xué)員一面憧憬于典型的創(chuàng)業(yè)英雄事跡中，生搬硬套成功人事的所謂成功秘訣；另一方面，多從自己的成長角度出發(fā)，鋒芒畢露，試圖搶奪一些大事的決策權(quán)，從而導(dǎo)致急功近利。而職業(yè)經(jīng)理人精神更多的是強(qiáng)調(diào)一種職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有時會以犧牲個人的代價來謀取企業(yè)所有者的利益。當(dāng)放任和規(guī)范、利己和服從相遇時，MBA精神與職業(yè)經(jīng)理人精神的沖突也就發(fā)生

20、了。 </p><p>　　2.企業(yè)家精神與MBA精神的沖突 </p><p>　　企業(yè)家精神中的創(chuàng)新精神常常使企業(yè)家會做出一些非同尋常式的大膽決策，這些決策更多的是建立在企業(yè)家以往的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，帶有隨意性，沖動性和直覺性。而MBA則早以熟稔了成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡，在不知不覺中會陷入對他們的無意識模仿，并會在實(shí)踐中囿于其中。這樣，在遵循前車之鑒和信服超人直覺的兩難抉擇之間，往往就導(dǎo)致

21、了企業(yè)家精神與MBA精神的沖突。 </p><p>　　3.企業(yè)家精神與職業(yè)經(jīng)理人精神的沖突 </p><p>　　企業(yè)家多數(shù)具有英雄主義特征，有著傳奇式的成功經(jīng)驗(yàn)，如比爾·蓋茨、松下幸之助、柳傳志等。這樣的風(fēng)險冒進(jìn)精神在企業(yè)創(chuàng)立之初，往往會極大地鼓舞士氣，對于企業(yè)的頑強(qiáng)生存和迅速發(fā)展起到積極的推動作用。然而，恰恰又是這種精神在企業(yè)發(fā)展并走向正規(guī)化后，會因?yàn)樗^創(chuàng)業(yè)時期的成功經(jīng)驗(yàn)

22、，創(chuàng)造性舉動以及企業(yè)家的管理隨意性等，給企業(yè)的發(fā)展造成障礙，甚至毀滅企業(yè)，如史玉柱和他的巨人集團(tuán)，以及馬勝利和他的超級小造紙航母的由盛至衰。然而職業(yè)經(jīng)理人精神則更加側(cè)重于基于科學(xué)預(yù)測定位基礎(chǔ)上的程序化規(guī)范管理。這就勢必產(chǎn)生企業(yè)家精神和職業(yè)經(jīng)理人精神的沖突：是要大起大落跌宕起伏的意志性管理，還是要四平八穩(wěn)波瀾不驚的規(guī)范化管理；是循規(guī)蹈矩的發(fā)展，還是沖動型的開拓。 </p><p><b>　　四、結(jié)論與啟

23、示 </b></p><p>　　通過本文從“MBA→職業(yè)經(jīng)理人→企業(yè)家”這一經(jīng)營管理者成長模式出發(fā)所進(jìn)行的分析，可以得出以下結(jié)論：MBA精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和企業(yè)家精神各自有其獨(dú)特具體的內(nèi)涵，并且有時會出現(xiàn)抵觸情況。但從一個經(jīng)營管理者完全的成長模式來看，MBA精神、職業(yè)經(jīng)理人精神和企業(yè)家精神只是其成長過程中的階段性精神體現(xiàn)，是一個互為基礎(chǔ)的統(tǒng)一體，并沒有根本性的區(qū)別，正如一個人從幼年到青年到老年會表

24、現(xiàn)出不同的精神狀態(tài)一樣。從這個意義上講，我們要著重注重經(jīng)營管理者在其特定成長階段上的階段性精神培養(yǎng)，使三種精神貫穿于經(jīng)營管理者的整個經(jīng)營管理職業(yè)生涯之中。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1]（美）彼得·德魯克彭志華譯:創(chuàng)新與企業(yè)家精神[Ｍ].海口：海南出版社，2000 </p><p>