中國(guó)品牌 中國(guó)聲音

1、<p><b>　　中國(guó)品牌 中國(guó)聲音</b></p><p>　　高端對(duì)話一：中國(guó)品牌走出去與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升 </p><p>　　中國(guó)品牌要勇于擁抱國(guó)際化 </p><p>　　在當(dāng)下的全球化時(shí)代，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的商品以及資本會(huì)加快輸出。這其中的關(guān)鍵便是企業(yè)品牌的輸出。如何提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，幫助我國(guó)企業(yè)品牌走出去，將成

2、為中國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。而這樣的品牌推廣實(shí)踐，很多先行走出國(guó)門的企業(yè)已經(jīng)頗有經(jīng)驗(yàn)。 </p><p>　　伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋： </p><p>　　做中國(guó)聲音的傳遞者 </p><p>　　今天 ，中國(guó)品牌正扮演著新角色――中國(guó)聲音的傳遞者和中國(guó)智慧的貢獻(xiàn)者。今年6月，在荷蘭，伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛通過第九屆世界乳業(yè)大會(huì)提出了“乳業(yè)發(fā)展路線圖”戰(zhàn)略構(gòu)想，為全球

3、乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供嶄新思路，贏得了與會(huì)嘉賓的高度認(rèn)可。這說明一個(gè)問題：中國(guó)品牌已經(jīng)成為中國(guó)相關(guān)行業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的重要代表。品牌的力量不僅在于推動(dòng)國(guó)家形象的提升，更是通過傳播中國(guó)聲音、貢獻(xiàn)中國(guó)智慧，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)以及國(guó)家的國(guó)際話語權(quán)。 </p><p>　　海爾集團(tuán)董事局副主席周云杰： </p><p><b>　　創(chuàng)牌要與時(shí)代同行 </b><

4、/p><p>　　今天，海爾如何做品牌？關(guān)鍵是“零距離”創(chuàng)品牌，與時(shí)代同行。沒有成功的品牌，只有時(shí)代的品牌。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾創(chuàng)牌的方式就是與用戶“零距離”，實(shí)現(xiàn)交互、交易等全流程的用戶參與，并與攸關(guān)方實(shí)現(xiàn)共治共贏共享。以海爾免清洗洗衣機(jī)為例，小微團(tuán)隊(duì)通過各種線上和線下渠道跟用戶交互，結(jié)合網(wǎng)友的評(píng)價(jià)選出最佳解決方案。海爾與用戶零距離交互的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的提升。 </p><p>　　京東

5、集團(tuán)副總裁李曦： </p><p>　　品牌的成功離不開誠(chéng)信 </p><p>　　無論發(fā)展到哪一天，我相信一個(gè)著名的品牌，它的成功基礎(chǔ)一定是誠(chéng)信、注重用戶體驗(yàn)，這個(gè)是基礎(chǔ)，其他所有的推廣或者是其他的那些技術(shù)性的東西，其實(shí)都是第二位的。我們?nèi)匀惶幵诋a(chǎn)業(yè)鏈的低端，未來我們一定是希望從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造、走向中國(guó)品牌的時(shí)期。當(dāng)我們走出去的時(shí)候，可以幫助很多中國(guó)優(yōu)秀的商品、優(yōu)秀的品牌，把它們帶

6、到全球市場(chǎng)。我們是作為零售的渠道在做這件事情，我們覺得京東在今天有這樣的責(zé)任和歷史使命，讓全球的市場(chǎng)認(rèn)知到中國(guó)的商品其實(shí)是非常優(yōu)秀的，而且今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)來了。 </p><p>　　江中制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘虹光： </p><p><b>　　追求踐行制造文明 </b></p><p>　　江中在追求一種文明，我們稱之為制造文明。踐行制造文明就是

7、要用心做好產(chǎn)品，堅(jiān)持精益求精，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，給用戶帶來最好的體驗(yàn)，使用戶感到物超所值;就是要用心做好企業(yè)，做誠(chéng)信負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。未來中國(guó)制造要走向中國(guó)創(chuàng)造、打響中國(guó)品牌，必須把這種制造文明融入企業(yè)的方方面面，融入從研發(fā)到生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等全流程，這樣才能塑造中國(guó)品牌的良好形象。江中集團(tuán)，正在踐行著這種制造文明，這也是江中商標(biāo)的品牌內(nèi)涵。 </p><p>　　福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理閆軍： &

8、lt;/p><p><b>　　品牌要有明星產(chǎn)品 </b></p><p>　　首先，我們?cè)谶^去的兩年當(dāng)中，一直在不斷地積累原創(chuàng)的設(shè)計(jì)能力，這種原創(chuàng)的設(shè)計(jì)能力，通過跟英國(guó)、美國(guó)、意大利以及其他國(guó)家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師合作，提升我們自己品牌的內(nèi)在價(jià)值。第二，要加強(qiáng)同國(guó)際資源的整合，不斷地強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)力。第三點(diǎn)也是最重要的，我覺得任何一個(gè)品牌的內(nèi)核一定是有一個(gè)明星的產(chǎn)品。 <

9、/p><p>　　高端對(duì)話二：國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略與品牌轉(zhuǎn)型創(chuàng)新機(jī)遇 </p><p>　　融入全球我國(guó)企業(yè)品牌才能價(jià)值最大化 </p><p>　　企業(yè)的品牌往往被理解為企業(yè)自身的形象。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，企業(yè)品牌的定位就會(huì)隨之而調(diào)整。目前國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，像京津冀協(xié)同發(fā)展，像“一帶一路”，像長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等等，這都是新的變化，企業(yè)家需要抓住這種變化，從而贏得新機(jī)遇

10、。在這樣的變化中，企業(yè)家又會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌做出哪些調(diào)整？ </p><p>　　紅豆集團(tuán)董事錢文華： </p><p>　　品牌靠技術(shù)也靠文化 </p><p>　　中國(guó)企業(yè)該如何迅速培養(yǎng)自主品牌？品牌的一半是技術(shù)，一半是文化。企業(yè)創(chuàng)立品牌要下決心注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷為品牌注入競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新則主要依靠人才、平臺(tái)、投入三要素。沒有人才，平臺(tái)成為擺設(shè);沒有平臺(tái)，人才就沒

11、有施展的舞臺(tái);沒有投入，人才和平臺(tái)就沒有后勁。同時(shí)，企業(yè)也要夯實(shí)品牌的文化內(nèi)涵，以民族文化滋養(yǎng)自主品牌。中國(guó)品牌要趕超西方品牌，沒有捷徑，只能打好中華文化這張牌。 </p><p>　　格蘭仕集團(tuán)有限公司總裁梁昭賢： </p><p><b>　　擦亮“中國(guó)制造” </b></p><p>　　中國(guó)制造正迎來最好的時(shí)代。格蘭仕在專注制造、升級(jí)制

12、造的同時(shí)，也在爭(zhēng)創(chuàng)世界品牌。擦亮“中國(guó)制造”，要會(huì)干也要學(xué)會(huì)說。要向全世界擦亮“中國(guó)制造”這個(gè)金字招牌，我們還任重道遠(yuǎn)。今后，我們要積極通過權(quán)威媒體增進(jìn)國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)制造的了解，向全世界大力推廣中國(guó)制造的高端智能精品，也要主動(dòng)傳揚(yáng)中國(guó)制造實(shí)干創(chuàng)新、精益求精的精神。 </p><p>　　波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席高德康： </p><p><b>　　到國(guó)際市場(chǎng)顯身手 &l

13、t;/b></p><p>　　國(guó)際化是中國(guó)品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。全球化使國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的資源自由流動(dòng)，國(guó)際品牌享有更大的資源配置優(yōu)勢(shì)，而局限在區(qū)域市場(chǎng)的品牌，市場(chǎng)空間會(huì)被進(jìn)一步壓縮。對(duì)波司登來說，與其把自己限制在放緩的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與不斷涌入的國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，打一場(chǎng)市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，不如利用整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的容量和資源，打一場(chǎng)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)。 </p><p>　　深圳華僑城股份有限公司董事會(huì)秘書曾輝

14、： </p><p>　　品牌轉(zhuǎn)型要從I到WE </p><p>　　品牌可能有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是情緒上的，第二個(gè)層次是情感上的，第三個(gè)層次是智慧上的。情緒容易滿意，情感比較難滿足，智慧給人啟迪，人人都樂意分享。我們的指導(dǎo)思想要從大寫的“I”，從自話自說，變成“ME”，講可以給消費(fèi)者帶來什么，后來我們想把“ME”倒過來，變成“WE”，所以后來我們做了一個(gè)夢(mèng)想種植園的平臺(tái)，就想讓老百姓往

15、里丟夢(mèng)，我們想聯(lián)合公益組織以及有興趣的企業(yè)，一起來圓夢(mèng)。我的結(jié)論有三條：第一綜合做情緒情感和智慧的事兒;第二從“I”到“WE”;第三品牌轉(zhuǎn)型要先行。 </p><p>　　黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司總裁助理魏靜： </p><p>　　在生產(chǎn)和生命的源頭同時(shí)創(chuàng)新 </p><p>　　品牌建設(shè)方面，我們2010年開始堅(jiān)持兩個(gè)創(chuàng)新，都是源頭的創(chuàng)新。第一個(gè)是生產(chǎn)源頭的創(chuàng)新，