加強(qiáng)石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策探討

1、<p>　　加強(qiáng)石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策探討</p><p>　　摘 要：固定資產(chǎn)是石化企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理工作的好壞對(duì)石石化企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的地位和作用。本文結(jié)合石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并對(duì)解決對(duì)策進(jìn)行了探討，以供同仁參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 對(duì)策 &l

2、t;/p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　近年來，中國(guó)石化企業(yè)堅(jiān)持以發(fā)展為主題，堅(jiān)持以市場(chǎng)為軸心，外闖市場(chǎng)，內(nèi)挖潛力，加大科技含量的投入，注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。而固定資產(chǎn)是石油企業(yè)謀生的生產(chǎn)要素，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，固定資產(chǎn)管理工作的好壞對(duì)石化企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的地位和作用。本文結(jié)合石化企業(yè)固定資產(chǎn)管

3、理的特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并對(duì)解決對(duì)策進(jìn)行了探討，以供同仁參考。 </p><p>　　二、石化企業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn)分析 </p><p>　　（1）固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜。石化企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)投入量龐大。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及中國(guó)石化集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《固定資產(chǎn)分類與代碼及單項(xiàng)固定資產(chǎn)確認(rèn)規(guī)則》，石化企業(yè)固定資產(chǎn)細(xì)分為土地、房屋及構(gòu)筑物

4、、通用設(shè)備、石油天然氣開采及化學(xué)工業(yè)專用設(shè)備等。以中石化某公司為例，其資產(chǎn)卡片近7萬條，數(shù)據(jù)量龐大，在日常管理難度較大。且由于石化企業(yè)生產(chǎn)裝置結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此固定資產(chǎn)種類多樣。從大類來說，目前分土地房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、文物和陳列品、圖書檔案、家具用具裝具及動(dòng)植物等六大類，資產(chǎn)小類更是有幾百種。以儀表類固定資產(chǎn)為例，這類資產(chǎn)遍布各裝置數(shù)量非常大，不少是體積小但價(jià)值高，在實(shí)際工作中特別容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。 </p&g

5、t;<p>　?。?）固定資產(chǎn)生命周期長(zhǎng)，價(jià)值高。石化企業(yè)固定資產(chǎn)生命周期長(zhǎng)，如一套常減壓蒸餾裝置的生命周期歷經(jīng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)，建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)，直至最終退役報(bào)廢，時(shí)間跨度大多在十幾年甚至數(shù)十年以上；同時(shí)石化設(shè)備一般都要耐高壓、耐腐蝕，對(duì)材質(zhì)的要求苛刻，造價(jià)不菲，因此石化企業(yè)固定資產(chǎn)賬面價(jià)值不論是單項(xiàng)還是總額都比較高。 </p><p>　?。?）固定資產(chǎn)技術(shù)水平要求高。石化行業(yè)為典型的連續(xù)生產(chǎn)模式，車

6、間自動(dòng)化程度相對(duì)較高，要求對(duì)反應(yīng)裝置、儀表、設(shè)備等進(jìn)行很好的維護(hù)保養(yǎng)。并且，對(duì)非標(biāo)設(shè)備和專有技術(shù)應(yīng)用很普遍；同時(shí)，設(shè)備技術(shù)更新快、設(shè)備改造檢維修比較頻繁。 </p><p>　　三、當(dāng)前石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的相關(guān)問題分析 </p><p>　　石化企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要條件和基礎(chǔ)。多年來，石化企業(yè)重視固定資產(chǎn)的管理，不斷完善規(guī)章制度，提高了資產(chǎn)使用效益，但是管理中還存在著一些問題

7、，需要加以改善和提高。 </p><p>　　（1）固定資產(chǎn)管理覆蓋不夠全面?，F(xiàn)階段石化企業(yè)普遍存在重視資產(chǎn)使用期間的管理而忽視投資決策和報(bào)廢處置環(huán)節(jié)管理，在固定資產(chǎn)投資中忽視投資效果的管理，造成資產(chǎn)配置不合理問題的出現(xiàn)。同時(shí)，固定資產(chǎn)使用效益沒有得到足夠重視，設(shè)備設(shè)施閑置、報(bào)廢資產(chǎn)處置滯后等現(xiàn)象比較突出。 </p><p>　?。?）資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)分工不明、責(zé)任難于劃分。石化企業(yè)縱向管理級(jí)

8、次多、橫向單位數(shù)量多，各部門管理行為相互獨(dú)立，均從本部門職責(zé)的角度對(duì)資產(chǎn)實(shí)施管理，部門之間溝通不暢，未形成全局統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。如由發(fā)展計(jì)劃部門對(duì)某項(xiàng)投資建設(shè)項(xiàng)目出具的可行性報(bào)告，缺乏其它部門的深度參與，成本及收益預(yù)測(cè)的可信度較低，同時(shí)還缺乏對(duì)資產(chǎn)使用效益的后評(píng)估，易導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、利用率不高等現(xiàn)象。 </p><p>　　（3）資產(chǎn)實(shí)物狀態(tài)變動(dòng)與財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄脫節(jié)。石化企業(yè)業(yè)務(wù)類型較多，固定資產(chǎn)的實(shí)物狀態(tài)變動(dòng)一般

9、包括新增（購(gòu)買、項(xiàng)目建設(shè)、盤盈）、轉(zhuǎn)移（內(nèi)部調(diào)撥、外部調(diào)撥、對(duì)外投資、出租） 、報(bào)廢、盤虧等情況。各類變動(dòng)導(dǎo)致管理工作量大、業(yè)務(wù)處理審批流程復(fù)雜。數(shù)據(jù)記錄從資產(chǎn)使用部門發(fā)起，設(shè)備管理部門審核，最后到財(cái)務(wù)部門賬務(wù)的傳遞；實(shí)物狀態(tài)變動(dòng)與財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄更新的不及時(shí)、不匹配，都會(huì)直接造成資產(chǎn)的賬實(shí)不符。 </p><p>　?。?）各個(gè)管理部門信息不對(duì)稱，各部門管理缺乏協(xié)調(diào)。資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、生產(chǎn)、物資等環(huán)

10、節(jié)。在實(shí)際管理中，石化企業(yè)往往由生產(chǎn)部門掌握本單位的設(shè)備運(yùn)維情況，設(shè)備的流程號(hào)根據(jù)設(shè)備的類型、所在的位置等因素編制；機(jī)動(dòng)部門是資產(chǎn)實(shí)物的管理部門，負(fù)責(zé)新增資產(chǎn)的核對(duì)、資產(chǎn)的清查、資產(chǎn)的調(diào)撥、資產(chǎn)的報(bào)廢審核等工作；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值情況。資產(chǎn)編號(hào)是在創(chuàng)建資產(chǎn)主數(shù)據(jù)時(shí)，ERP系統(tǒng)按資產(chǎn)創(chuàng)建順序自動(dòng)生成的。生產(chǎn)部門、機(jī)動(dòng)部門以及財(cái)務(wù)部門沒有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)三方信息的動(dòng)態(tài)共享，三方的信息不對(duì)稱，勢(shì)必增加企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的難度。如

11、工程管理部門只考慮按時(shí)完工，結(jié)算和交付竣工資料卻經(jīng)常延誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)轉(zhuǎn)固提取折舊等。 </p><p>　?。?）石化企業(yè)資產(chǎn)管理重安全輕效益。由于石化企業(yè)屬于高危行業(yè)，資產(chǎn)管理更偏重于設(shè)備的技術(shù)、安全方面，管理層對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值屬性關(guān)注度較低，成本效益意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)石化資產(chǎn)的成本和效益缺乏系統(tǒng)深入的思考和研究。 </p><p>　　四、加強(qiáng)石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策探討 <

12、;/p><p>　　根據(jù)石化企業(yè)發(fā)展和精細(xì)化管理的要求，固定資產(chǎn)的管理要建立精細(xì)化管理理念，以資產(chǎn)優(yōu)良化、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置合理化和提高投資效率作為著力點(diǎn)，沿著 </p><p>　　固定資產(chǎn)的生命周期管理這條主線，通過科學(xué)、先進(jìn)的程序，推動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和相關(guān)資源配置的優(yōu)化。進(jìn)一步加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效、有益的增長(zhǎng)，杜絕和控制不良資產(chǎn)的形成，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)最優(yōu)

13、的轉(zhuǎn)變，為石化企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。 </p><p>　?。?）優(yōu)化流程，構(gòu)建閉環(huán)管理。石化企業(yè)要結(jié)合本身資產(chǎn)特點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建協(xié)調(diào)各個(gè)階段的工作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)則和常態(tài)機(jī)制，做到權(quán)責(zé)明晰。建立從實(shí)物管理到財(cái)務(wù)管理的資產(chǎn)全壽命周期管理流程， 將責(zé)任明確到崗。按照資產(chǎn)全生命周期理念的要求，合理設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理流程，在各重要崗位設(shè)置資產(chǎn)管理崗，確保資產(chǎn)全生命周期的管理。 　?。?）加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)權(quán)利。

14、一是建立固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度。將固定資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)掛鉤，固定資產(chǎn)管理指標(biāo)做到科學(xué)、客觀、公正、合理。通過指標(biāo)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)評(píng)估資產(chǎn)投資回報(bào)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、改善清查效果、降低資產(chǎn)生命周期成本、規(guī)范資產(chǎn)處置過程等資產(chǎn)管理工作的目標(biāo)?？己私Y(jié)果與效益工資分配掛鉤，引導(dǎo)資產(chǎn)管理向科學(xué)、規(guī)范方向發(fā)展。二是將固定資產(chǎn)管理列入對(duì)使用單位的考核內(nèi)容。各單位須將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，由專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)考核資產(chǎn)的安全、高效使用及保養(yǎng)維

15、修情況，促使使用單位提高資產(chǎn)使用率，將資產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用、維修、損毀等情況量化考核，通過考核強(qiáng)化使用單位對(duì)資產(chǎn)的保值、增值意識(shí)，促進(jìn)增收節(jié)支。三是建立責(zé)任追究制度。建立固定資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)</p><p>　?。?）建立完善的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。推行資產(chǎn)生命周期管理模式，投資決策、效益評(píng)估、成本考核、日常管理維護(hù)、處置等離不開資產(chǎn)的信息支持，要建立“功能完善、縱橫貫通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、信息共享”的

16、資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，并與ERP資產(chǎn)核算系統(tǒng)整合，使之涵蓋資產(chǎn)業(yè)務(wù)的所有管理職能，貫穿資產(chǎn)的整個(gè)生命周期，真正實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)、在線、準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)共享，形成完整的“固定資產(chǎn)管理檔案”，全面提升資產(chǎn)管理水平。從使用過的條形碼資產(chǎn)管理系統(tǒng)來看，由于存在不少的體積小價(jià)值高的資產(chǎn)，且設(shè)備檢維修等原因無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽管理，導(dǎo)致條形碼系統(tǒng)應(yīng)用不理想。所以要根據(jù)實(shí)際情況推行高效資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，從資產(chǎn)購(gòu)入到資產(chǎn)退出的整個(gè)生命周期內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)單項(xiàng)固定資產(chǎn)

17、進(jìn)行全過程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)日常管理工作的信息化、規(guī)范化與實(shí)時(shí)化，提升了企業(yè)資產(chǎn)管理的工作效率和管理水平。 </p><p>　?。?）構(gòu)建精干高效的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)配置、優(yōu)化資產(chǎn)管理崗位，明確崗位職責(zé)和能力要求，以此為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)崗位人員的選拔和任用。要保持資產(chǎn)管理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)行資產(chǎn)管理人員調(diào)動(dòng)審批制度，避免資產(chǎn)設(shè)備管理人員的頻繁調(diào)動(dòng)。基層單位要設(shè)立專門的資產(chǎn)設(shè)備管理崗位，將資產(chǎn)設(shè)備的管理細(xì)化到責(zé)任人

18、，形成縱向上由各分部到車間、崗位，橫向上按資產(chǎn)設(shè)備類別、用途、時(shí)間實(shí)行全方位、全過程管理的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心，固定資產(chǎn)管理工作搞得如何，首先體現(xiàn)在管理人員的責(zé)任心上。因此，我們的管理人員要經(jīng)常進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)，讓管理人員了解固定資產(chǎn)管理的一系列程序，加強(qiáng)管理意識(shí)。此外固定資產(chǎn)管理還要依靠企業(yè)全體員工的共同參與，要通過各種宣傳媒介，不斷提高企業(yè)全體員工經(jīng)營(yíng)與管理理論研究對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，從而自覺

19、地保護(hù)和愛護(hù)我們生存和發(fā)展所依賴的固定資產(chǎn)。 </p><p>　?。?）提高資產(chǎn)的成本效益意識(shí)，落實(shí)資產(chǎn)全生命周期管理。固定資產(chǎn)全生命周期管理基本宗旨是高效利用企業(yè)資源，提高企業(yè)效益。這就要求企業(yè)必須將資產(chǎn)的效益分析貫穿到資產(chǎn)的投資規(guī)劃、日常管理及退出的整個(gè)過程。如在投資規(guī)劃階段，就以全生命周期綜合最優(yōu)為目標(biāo)，建立項(xiàng)目投資組合分析模型，優(yōu)化工藝路線和設(shè)備選型；在采購(gòu)階段，以安全經(jīng)濟(jì)為前提，逐步改變面向項(xiàng)目的采購(gòu)

20、模式，逐漸形成統(tǒng)一的面向產(chǎn)品的集中采購(gòu)模式；在運(yùn)營(yíng)、維護(hù)階段，以資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，采用合理的運(yùn)維策略，優(yōu)化檢修時(shí)機(jī)和深度；在設(shè)備退出階段，對(duì)退出設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，根據(jù)資產(chǎn)的使用壽命，及時(shí)做出資產(chǎn)報(bào)廢、出讓、更新的決定。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，固定資產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)，只有建立完善的制度和信息網(wǎng)絡(luò)，

21、緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，采取靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式盤活存量資產(chǎn)，不斷增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，善于解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)固定資產(chǎn)管理工作的新思路、新途徑，才能使固定資產(chǎn)管理工作上新的臺(tái)階。總之，固定資產(chǎn)是石化企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，管好用好這些資產(chǎn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力的必經(jīng)之路。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]花軍