杭州中南卡通影視有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯]

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　杭州中南卡通影視有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究</p><p>　　所在學(xué)院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 工商管

2、理 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　摘 要</b>&l

3、t;/p><p>　　目前，動漫產(chǎn)業(yè)日益成為各國關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)，而國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)還處于初級發(fā)展階段，在原創(chuàng)能力、專業(yè)人才、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、政策環(huán)境等方面還存在很多問題。因此，國內(nèi)動漫企業(yè)的健康發(fā)展必須要有清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)，必須要有明確的戰(zhàn)略措施。</p><p>　　本文運(yùn)用經(jīng)營戰(zhàn)略理論和SWOT等分析方法和工具，對杭州中南卡通影視有限公司經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行了分析。從政府、市場、行業(yè)、競爭等方面對杭州中南

4、卡通影視有限公司的外部環(huán)境以及公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和能力進(jìn)行剖析，確定了公司以動漫內(nèi)容產(chǎn)品為核心的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略即原創(chuàng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略等，從杭州中南卡通影視有限公司的人力資源、信息化和企業(yè)文化等方面，對戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施進(jìn)行了初步的設(shè)計(jì)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中南卡通影視有限公司；經(jīng)營戰(zhàn)略；SWOT分析 </p><p><b>　　Abstract</b&

5、gt;</p><p>　　At present, the cartoon industry become increasingly concern in all countries and focusing on the development of domestic cartoon industry, and is still in the primary stage of development, in o

6、riginal ability, professional talents and the industry chain development and policy environment and so on has many problems. Therefore, the healthy development of domestic cartoon enterprise must have a clear strategic g

7、uiding, must have clear strategic measures. </p><p>　　This paper uses operation strategy theory and SWOT analysis methods and tools, to hangzhou cartoon film Co., LTD. Deals in Indochina development is analy

8、zed. From the government, market and industry, the competition of hangzhou zhongnan aspects of film Co., LTD cartoon external environment and internal resources and existing company are analyzed, the ability to determine

9、 the anime content products as the core of the diversified management strategy, i. e., the original strategy, brand strategy, r</p><p>　　Keywords: Zhongnan cartoon film Co., LTD; Business strategy; SWOT 目 錄

10、</p><p><b>　　1 緒論1</b></p><p>　　1.1 研究背景1</p><p>　　1.2 研究意義2</p><p>　　1.3 研究方法及思路2</p><p>　　1.3.1 研究思路2</p><p>　　1.3.2 研究方法3

11、</p><p>　　2 經(jīng)營戰(zhàn)略理論概述5</p><p>　　2.1 經(jīng)營戰(zhàn)略的含義5</p><p>　　2.2 經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)6</p><p>　　2.3 經(jīng)營戰(zhàn)略的作用7</p><p>　　3 中南卡通影視有限公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀8</p><p>　　4 中南卡通影視有限

12、公司經(jīng)營發(fā)展的SWOT分析10</p><p>　　4.1 機(jī)會分析10</p><p>　　4.1.1 國家對動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視和支持10</p><p>　　4.1.2 地方政府對發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)的扶持政策10</p><p>　　4.1.3 動漫產(chǎn)品市場潛力巨大10</p><p>　　4.1.4 后發(fā)

13、優(yōu)勢12</p><p>　　4.1.5 文化資源豐富13</p><p>　　4.1.6 動漫制作技術(shù)的發(fā)展13</p><p>　　4.1.7 3G、寬帶通信技術(shù)的發(fā)展13</p><p>　　4.2 威脅分析14</p><p>　　4.2.1 中國傳統(tǒng)文化價(jià)值觀對動漫產(chǎn)業(yè)的阻礙14</p>

14、;<p>　　4.2.2 動漫原創(chuàng)人才和高端專業(yè)人才缺乏16</p><p>　　4.2.3 動漫產(chǎn)業(yè)鏈不完善16</p><p>　　4.2.4 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力17</p><p>　　4.2.5 國外競爭對手沖擊17</p><p>　　4.2.6 國內(nèi)動漫行業(yè)的競爭加劇17</p><p&g

15、t;　　4.3優(yōu)勢分析19</p><p>　　4.3.1 公司財(cái)務(wù)資源和能力雄厚19</p><p>　　4.3.2 公司擁有較強(qiáng)的動漫行業(yè)背景19</p><p>　　4.3.3 擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢和良好的商業(yè)信譽(yù)20</p><p>　　4.3.4 地方政府的大力支持20</p><p>　　4.3.5

16、 擁有自主研發(fā)與生產(chǎn)能力20</p><p>　　4.4 劣勢分析20</p><p>　　4.4.1 公司的核心競爭能力有待進(jìn)一步培育和提高20</p><p>　　4.4.2 缺乏高層次專業(yè)人才21</p><p>　　4.4.3 企業(yè)信息化建設(shè)亟待加強(qiáng)21</p><p>　　4.5 SWOT矩陣結(jié)論

17、22</p><p>　　5 中南卡通影視有限公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略完善24</p><p>　　5.1 堅(jiān)持原創(chuàng)理念，保證企業(yè)地位24</p><p>　　5.2 培育自主品牌，提高企業(yè)形象25</p><p>　　5.2.1 品牌培育25</p><p>　　5.2.2 品牌傳播26</p>&l

18、t;p>　　5.3 實(shí)行人才建設(shè)，開拓多元市場26</p><p>　　5.4 整合各類資源，提高競爭能力26</p><p>　　5.5 打造信息平臺，提高經(jīng)營效率27</p><p><b>　　結(jié) 論29</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)30</b></p&

19、gt;<p>　　致 謝錯(cuò)誤!未定義書簽。</p><p>　　附錄：調(diào)查問卷32</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p><b>　　1.1 研究背景</b></p><p>　　如果說文化產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，動漫產(chǎn)業(yè)則是這輪朝陽上絢麗的霞光，是

20、繼IT產(chǎn)業(yè)之后的又一新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。動漫產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以動畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動漫新品種等動漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。</p><p>　　目前，動漫產(chǎn)業(yè)日益成為各國關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。但是，由于各國在起步時(shí)間和發(fā)展力度上的差異，世界各國

21、動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平并不平衡，從總體實(shí)力來看呈現(xiàn)出“三個(gè)世界”的格局。“第一世界”：美國、日本、韓國，是全球動漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的前三甲；“第二世界”：以英國、法國等為代表的一些歐洲國家；“第三世界”：包括中國、印度等在內(nèi)的其他國家。環(huán)顧當(dāng)今世界，舉凡文化產(chǎn)業(yè)的大國和強(qiáng)國，必定擁有高度發(fā)達(dá)的動漫產(chǎn)業(yè)。</p><p>　　目前，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，還處于初級發(fā)展階段。在2006年得到中央政府的大力支持，從此真正融入主流

22、社會。在此推動下，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局出現(xiàn)雛形。據(jù)國家廣電局統(tǒng)計(jì)，2008年全國制作完成的國產(chǎn)電視動畫片共249部131042分鐘，比2007年增長28%。全國共有20個(gè)省份以及中央電視臺生產(chǎn)制作了國產(chǎn)電視動畫完成片。與幾年前中國動漫市場中85%以上都是外國的動畫片的情形形成鮮明對比的是，2008年國產(chǎn)動畫片的數(shù)量己經(jīng)占國內(nèi)動漫市場的半壁江山。中國的動漫產(chǎn)業(yè)才剛剛興起，市場容量至少有1000億元人民幣，3.67億未成年人，都將是動漫產(chǎn)

23、業(yè)潛在的消費(fèi)群體。</p><p>　　雖然動漫產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，但它的發(fā)展也遵從傳統(tǒng)的價(jià)值規(guī)律和行業(yè)發(fā)展規(guī)律。目前，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與人民群眾日益增長的精神文化需要和不斷發(fā)展的市場需求之間還存在很大差距，與動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家差距更大。在原創(chuàng)能力、專業(yè)人才、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、政策環(huán)境等方面還存在很多問題。隨著動漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，動漫企業(yè)所面臨的各種環(huán)境變化也十分迅速，因此動漫企業(yè)必須要有清晰的戰(zhàn)

24、略指導(dǎo)，必須要有明確的戰(zhàn)略措施。</p><p>　　浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司由浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司投資成立。2003年公司針對浙江省、杭州市資源相對稀缺的特點(diǎn)，以及國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)相對落后的現(xiàn)狀，決定投身創(chuàng)意工業(yè)，投資動畫影視文化產(chǎn)業(yè)，最終走出了一條以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的“動畫產(chǎn)業(yè)鏈”道路。</p><p><b>　　1.2 研究意義</b></p>

25、;<p>　　未來幾年內(nèi)，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入調(diào)整期，市場進(jìn)入者數(shù)量繼續(xù)增加，市場競爭將逐漸加劇。早期進(jìn)入動漫市場的中小企業(yè)將出現(xiàn)兩極分化情況，有實(shí)力的動漫企業(yè)將得到資本追捧，逐步做大做強(qiáng)，而未獲得投資者青睞的中小企業(yè)生存空間將受到進(jìn)一步擠壓。隨著一些中小型動漫企業(yè)優(yōu)勝劣汰，競爭環(huán)境進(jìn)一步改良，強(qiáng)勢業(yè)外企業(yè)和雄厚資本順勢進(jìn)入，2010年后國內(nèi)將會初步形成有序成熟的動漫產(chǎn)業(yè)市場格局。目前與動漫行業(yè)相關(guān)的一些企業(yè)，以原有產(chǎn)業(yè)為后

26、盾和基礎(chǔ)，足以支撐長周期投入發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，以動漫推動原有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打造完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈。國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)即將拉開大交匯、大融合、大碰撞的序幕，以行業(yè)洗牌和升級來帶動整體突破發(fā)展將會愈演愈烈。</p><p>　　目前國內(nèi)研究者對動漫產(chǎn)業(yè)的研究大多是從動漫產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，對國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展策略進(jìn)行研究，很少直接從某一動漫企業(yè)微觀的角度出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等方面進(jìn)行深入研究。本文以杭州中南卡

27、通影視有限公司的戰(zhàn)略管理過程為實(shí)證，表述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的具體活動；通過系統(tǒng)的分析和研究，運(yùn)用SWOT分析方法，查找杭州中南卡通影視有限公司的戰(zhàn)略管理中存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，以有助于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，以期為集團(tuán)和其他企業(yè)啟迪思想，產(chǎn)生一些有利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略管理的參考價(jià)值。</p><p>　　1.3 研究方法及思路</p><p>　　1.3.1 研究思路<

28、;/p><p>　　本文的研究堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，遵循由外及里，由淺到深的研究方式。同時(shí)，運(yùn)用SWOT分析法，堅(jiān)持定性和定量分析相結(jié)合、局部分析與全局分析相結(jié)合。全文共分為以下六個(gè)部分:</p><p>　　第一部分，緒論。主要闡述選題背景、論文主要目的與意義、研究內(nèi)容與方法以及技術(shù)路線等。</p><p>　　第二部分，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述。本部分首先對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及

29、戰(zhàn)略管理的過程做了簡要闡述；在此基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理主要方法。</p><p>　　第三部分，杭州中南卡通影視有限公司中經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。本部分首先對杭州中南卡通影視有限公司進(jìn)行了戰(zhàn)略環(huán)境SWOT矩陣分析，提出了杭州中南卡通影視有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，以及經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。</p><p>　　第四部分，杭州中南卡通影視有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施措施建議。在全文研究基礎(chǔ)上，提出了切實(shí)可行

30、的實(shí)施措施建議。</p><p>　　第五部分，結(jié)論。本部分將在全文研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出論文的主要研究土作和研究成果，指出論文不足之處，并展望進(jìn)一步研究的方向。</p><p>　　具體研究思路見圖1論文研究思路圖所示。</p><p>　　圖1 論文的研究思路圖</p><p>　　1.3.2 研究方法</p><p>

31、;　　本文總體上以理論結(jié)合實(shí)際，整個(gè)研究過程中各種研究方法相互支持，相互補(bǔ)充，具體采用的研究方法如下：</p><p>　?。?）文獻(xiàn)資料法：通過書籍、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)年鑒等多種渠道搜集和整理與本課題有關(guān)的文獻(xiàn)資料，借鑒他人研究成果，拓寬自己的研究思路，完善研究方法，探尋已有研究成果的缺陷和不足，提出見解并拓展本項(xiàng)研究內(nèi)容。</p><p>　?。?）SWOT分析法：SWOT分析法又稱為態(tài)

32、勢分析法，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別代表；優(yōu)勢(Strength )，劣勢(Weakness)，機(jī)會(Opportunity)，威脅(Threat)。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部環(huán)境;第二部分為OT，主要用來分析外部環(huán)境。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確

33、以后的發(fā)展方向。</p><p>　?。?）問卷調(diào)查法：本研究采用問卷法來收集定量分析所需要的數(shù)據(jù)，通過針對顧客的問卷調(diào)查獲得一手資料，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便獲得較為真實(shí)可靠的研究結(jié)果。</p><p>　　2 經(jīng)營戰(zhàn)略理論概述</p><p>　　2.1 經(jīng)營戰(zhàn)略的含義</p><p>　　自從1965年安索夫(H.I.Anso

34、ff)發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》以來，企業(yè)戰(zhàn)略一詞獲得了越來越廣泛的運(yùn)用。隨著人們對企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的小斷深入，其內(nèi)涵也不斷豐富和完善，并進(jìn)而有效的指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。綜合各種文獻(xiàn)，可以看到企業(yè)戰(zhàn)略主要有以下幾種定義。</p><p>　　企業(yè)戰(zhàn)略是確定組織使命的手段。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的最早概念，在這里戰(zhàn)略被作為形成組織長期目的和目標(biāo)，限定主要活動程序和調(diào)配資源的具體方法。</p><p>　

35、　明茲伯格的戰(zhàn)略“5P”（ Henry Mintzberg, 1987)論從小同角度分析了戰(zhàn)略的基木含義。即戰(zhàn)略是策略(Ploy)，戰(zhàn)略是計(jì)劃(Plan)，戰(zhàn)略是模式(Pattern ) ,戰(zhàn)略是定位(Position)，戰(zhàn)略是觀念(Perspective ) 。馮·紐曼（Von Newman ) 和德魯克(Drucker)等人都持這種觀點(diǎn)，即戰(zhàn)略是一種綜合性的一體化計(jì)劃。</p><p>　　安德羅

36、斯提出“戰(zhàn)略是多決策系統(tǒng)”的概念(Kenneth Andrews, 1969)，這一概念提示了目標(biāo)、政策和行動之間的相互依賴性，以及對戰(zhàn)略和組織確定竟?fàn)巸?yōu)勢的影響。企業(yè)的成功將取決于這三個(gè)方而所組成的系統(tǒng)的有效性。該定義強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一系列行為的結(jié)果。</p><p>　　邁克爾·波特等認(rèn)為：戰(zhàn)略是開發(fā)核心能力和獲取竟?fàn)巸?yōu)勢采取的一系列整合和協(xié)調(diào)的行動。這一定義是從戰(zhàn)略與企業(yè)能力的關(guān)系來進(jìn)行定位。按照這一

37、定義，制定企業(yè)戰(zhàn)略的主要目的是獲得超過競爭對手的持久的競爭優(yōu)勢，即努力尋求有利的競爭地位。</p><p>　　由此可見，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以概況為六個(gè)方面：</p><p>　　（1）戰(zhàn)略思想，即指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和，對企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。 　　

38、（2）戰(zhàn)略目標(biāo)，指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)要達(dá)到的總水平，是經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評價(jià)和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。 　?。?）戰(zhàn)略重點(diǎn)，是指那些對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面，是企業(yè)資金、勞動和技術(shù)投入的重點(diǎn)，是決策人員實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點(diǎn)。 　?。?）戰(zhàn)略方針，是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和思想戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵

39、循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略，起著指導(dǎo)作用、指針作用和準(zhǔn)則作用，包括綜合性方針和單項(xiàng)性方針；目的性方針和手段性方針。 　?。?）戰(zhàn)略階段，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，所劃分的若干階段。 　?。?）戰(zhàn)略對策，又稱經(jīng)營策略，是指為實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點(diǎn)。</p><p>　　2.2經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)</p><p>　　

40、（1） 全局性 　　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動，它所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動，但是，這些局部活動是作為總體行動的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。這樣也就使經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。 　 （2） 長遠(yuǎn)性 　　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對未來較長時(shí)期（五年以上）內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業(yè)外部

41、環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)、限制作用，但是，這一切也都是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，是長遠(yuǎn)發(fā)展的起步。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案，都是戰(zhàn)略。而那種針對當(dāng)前形勢靈活地適應(yīng)短期變化，解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。 　 （3） 抗?fàn)幮?　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時(shí)也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎

42、接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。</p><p>　　2.3 經(jīng)營戰(zhàn)略的作用</p><p>　　從企業(yè)的發(fā)展角度看，經(jīng)營戰(zhàn)略的作用如下：</p><p>　?。?）經(jīng)營戰(zhàn)略確定了企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的總體目標(biāo)和企業(yè)資源的配置，從而使企業(yè)的成員都能夠了解自己在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的任務(wù)

43、，因而可以激勵(lì)他們積極主動地尋找高效率地完成任務(wù)的途徑。</p><p>　?。?）經(jīng)營戰(zhàn)略管理使企業(yè)和各部門的戰(zhàn)略性活動優(yōu)先的原則得到實(shí)施，戰(zhàn)略的全局性使企業(yè)人員能主動考慮到與其他部門進(jìn)行決策協(xié)調(diào)，從而有助于培養(yǎng)員工的整體觀念。</p><p>　?。?）高層管理部門能夠根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要在各部門之間合理地分配資源，并以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。</p

44、><p>　　(4)經(jīng)營戰(zhàn)略不僅使企業(yè)能對競爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化做出反應(yīng)，更能具備影響市場環(huán)境，進(jìn)而主動影響市場環(huán)境變化的能力。</p><p>　　由此可見，企業(yè)想要有長足第發(fā)展，必須要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。</p><p>　　3 中南卡通影視有限公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀</p><p>　　浙江中南卡通股份有限公司是浙江知名民營企業(yè)——浙

45、江中南集團(tuán)投資的新興文化產(chǎn)業(yè)，成立于2003年。在科學(xué)發(fā)展觀指引下，中南集團(tuán)積極籌措優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，針對浙江省、杭州市資源相對稀缺的特點(diǎn)，以及國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)相對落后的現(xiàn)狀，毅然決定投身創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近八年的不懈努力，中南卡通已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最大的原創(chuàng)動畫公司之一，致力于原創(chuàng)動畫制作、影視節(jié)目發(fā)行、音像圖書行銷、動漫品牌授權(quán)、衍生產(chǎn)品開發(fā)營銷及特許經(jīng)營等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，系浙江省版權(quán)保護(hù)示范企業(yè)、國家科技計(jì)劃承擔(dān)單位、高新技術(shù)企業(yè)、國家文化

46、出口重點(diǎn)企業(yè)、國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、首批國家動漫企業(yè)。</p><p>　　在創(chuàng)作精品大片基礎(chǔ)上，中南卡通立足國際、國內(nèi)動漫市場，以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心，以品牌塑造為先導(dǎo)，積極打造動漫產(chǎn)業(yè)鏈，并大力發(fā)展海外市場，實(shí)現(xiàn)中國動畫“走出去”，為振興民族動漫產(chǎn)業(yè)而努力。目前已發(fā)展成為國內(nèi)最大的綜合性原創(chuàng)動畫公司之一，是中國動漫的領(lǐng)軍企業(yè)，3D、4D和數(shù)字多媒體技術(shù)力量雄厚，至今原創(chuàng)了15大題材、35部精品動畫片，是全國動畫

47、出口龍頭企業(yè)，動畫片已進(jìn)入美國、日本、歐洲、非洲等世界70多個(gè)國家和地區(qū)的播映系統(tǒng)，占全國動畫自營出口的80%以上。</p><p>　　中南卡通自2003年成立以來，始終堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力，《天眼》系列、《魔幻仙蹤》、《鄭和下西洋》、《勁爆戰(zhàn)士》等多部動畫片成為國家級重點(diǎn)動漫產(chǎn)品，先后榮獲國家精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、國家文化出口重點(diǎn)產(chǎn)品、國家動畫精品一等獎(jiǎng)、國家優(yōu)秀動畫片等國際、國

48、內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)近百項(xiàng)。動畫作品相繼進(jìn)入世界近70個(gè)國家和地區(qū)的播映系統(tǒng)，成為中國動漫走出去的龍頭企業(yè)。此外，中南卡通也涉足于音像圖書行銷、動漫品牌授權(quán)、衍生產(chǎn)品開發(fā)營銷、特許經(jīng)營、舞臺劇等領(lǐng)域，打造動漫全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，旗下“樂比悠悠”幼教產(chǎn)品、動漫歌舞劇《魔幻仙蹤》、“勁爆戰(zhàn)士”玩具產(chǎn)品等多個(gè)品牌已在全國形成了頗具規(guī)模的影響力，為中國動漫的發(fā)展探索了一條非常有特色的產(chǎn)業(yè)化之路。</p><p>　　從2005年起，中南

49、卡通開始嘗試走出國門。在美國紐約電視節(jié)、韓國首爾動畫節(jié)、日本東京國際動畫節(jié)、渥太華動畫節(jié)和亞洲影視（新加坡）展覽上，都可以看見中南卡通的身影。僅戛納電視節(jié)，中南卡通就已連續(xù)參加了6年?！　　　　　　?lt;/p><p>　　中南卡通的頻頻亮相，讓國際市場感受到了來自中國動漫的新鮮力量?！短煅邸返臒岵?，讓中南卡通和國內(nèi)10多家玩具、文具、兒童用品企業(yè)找到了相同的興趣點(diǎn)，20多個(gè)品種的《天眼》產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入市場；而在《星際

50、飚車王》和《勁爆戰(zhàn)士》上，中南卡通將相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)預(yù)授權(quán)給各家廠商，走出了一條以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的“動畫產(chǎn)業(yè)鏈”道路。 　　　　</p><p>　　中南卡通還與中國美術(shù)學(xué)院、北京電影學(xué)院、浙江大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院等國內(nèi)知名院校合作成立了創(chuàng)作研發(fā)中心，開展技術(shù)合作；在“十一五”期間，他們和浙江大學(xué)等單位聯(lián)合申報(bào)的“支持全過程動漫創(chuàng)作和產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用示范”還列入 “十一五國家科技支撐計(jì)劃”。 　　<

51、;/p><p>　　2009年，中南卡通已創(chuàng)作了455集、時(shí)長近8000分鐘的動畫產(chǎn)量，居全國第四，還獲得了國家“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)、國產(chǎn)優(yōu)秀動畫片、美國加利福尼亞電視節(jié)最佳動畫片獎(jiǎng)等國際、國內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)55項(xiàng)，并新增了阿爾巴尼亞、伊朗等10多個(gè)國家和地區(qū)的中南動漫播映系統(tǒng)。 　</p><p>　　2010年，中南卡通將開展10個(gè)項(xiàng)目，39集的《勁爆戰(zhàn)士2》已經(jīng)制作完成，還有104集的《中國熊貓》也將

52、和觀眾見面，在即將開幕的第六屆中國國際動漫節(jié)上，中南卡通還將有3部4D動漫電影上映。 </p><p>　　中南卡通獲得了“走出去”資金獎(jiǎng)勵(lì)，4部重點(diǎn)動漫產(chǎn)品列入了“國家重點(diǎn)動漫品牌保護(hù)計(jì)劃”，得到中央財(cái)政總額80萬元的知識產(chǎn)權(quán)登記補(bǔ)貼。而獲得“國家重點(diǎn)動漫企業(yè)”，除享有一般動漫企業(yè)享受的國家給予的營業(yè)稅、增值稅和所得稅等方面的優(yōu)惠政策外，還將享受到更優(yōu)惠的稅收政策,并將在動漫產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目扶持和上市融資、輔導(dǎo)

53、、貸款貼息等金融支持和出口獎(jiǎng)勵(lì)方面得到國家更多的扶持。至此，中南卡通已成為國內(nèi)唯一一家同時(shí)擁有國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的國家重點(diǎn)動漫企業(yè)。</p><p>　　4 中南卡通影視有限公司經(jīng)營發(fā)展的SWOT分析</p><p>　　為了更好的了解動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者在參考了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行了抽樣調(diào)查，調(diào)查共發(fā)放問卷150份，回收有效

54、問卷138份，回收率為92%。</p><p><b>　　4.1 機(jī)會分析</b></p><p>　　4.1.1 國家對動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視和支持</p><p>　　動漫產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的文化意識形態(tài)，一個(gè)國家、社會和時(shí)代的政治形勢、政策、法律會對本國的動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著不可估量的作用。</p><p>　　近年來，我

55、國對動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視。2004年4月，國家廣播電視電影總局出臺《關(guān)于發(fā)展我國影視動畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》，明確提出要給予動漫產(chǎn)業(yè)資金支持、政策傾斜，要從體制、政策、市場管理上促進(jìn)我國影視動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，真正把我國影視動畫產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。</p><p>　　2006年4月，國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部等10部門《關(guān)于推動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出力爭在5至10年內(nèi)使我國動漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作開發(fā)和生產(chǎn)能力躋身世界動漫大國和強(qiáng)國行

56、列，并提出一系列政策措施。</p><p>　　2008年8月，文化部發(fā)布《關(guān)于扶持我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出文化部關(guān)于扶持我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意見和具體措施，全面闡述了文化部扶持我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策主張。</p><p>　　4.1.2地方政府對發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)的扶持政策</p><p>　　2008年12月，杭州市人民政府出臺《關(guān)于扶持動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若

57、干意見》，設(shè)立動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金5000萬元，主要用于對動漫產(chǎn)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)、資助、貼息等，重點(diǎn)向動漫產(chǎn)業(yè)基地、龍頭動漫企業(yè)、重大動漫發(fā)展項(xiàng)目傾斜，促進(jìn)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這對杭州中南卡通影視有限公司的發(fā)展是極有利的。</p><p>　　4.1.3 動漫產(chǎn)品市場潛力巨大</p><p>　　我國有3.76億青少年，動漫畫受眾則在5億人左右，這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場。我國動漫業(yè)存在著龐大的市場，目前，

58、我國動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已突破200億元?？ㄍㄑ苌a(chǎn)品的消費(fèi)市場也大得驚人，國內(nèi)最近的一次調(diào)查顯示，每年由14--30歲的年輕人所完成的卡通相關(guān)消費(fèi)總額超過13億元，已與洗發(fā)水的消費(fèi)金額大致相當(dāng)。所以，這個(gè)年齡段的人已經(jīng)成為動漫的最主要的消費(fèi)群體，卡通的開發(fā)應(yīng)該主要面對這個(gè)年齡層（動漫消費(fèi)群體年齡比例圖見圖2）。同時(shí)文化部預(yù)測，未來三至五年內(nèi)，中國動漫產(chǎn)業(yè)的利潤將至少有1000億人民幣的開發(fā)價(jià)值，缺口達(dá)到800億元（中國動漫市場規(guī)模預(yù)測見圖3）

59、。</p><p>　　圖2 中國動漫消費(fèi)群體年齡比例圖</p><p>　　資料來源：問卷調(diào)查數(shù)據(jù)整理自制</p><p>　　圖3 中國動漫市場規(guī)模預(yù)測圖</p><p>　　資料來源：http://www.sarft.gov.cn/</p><p>　　國家廣播電影電視總局設(shè)定了每年放映28萬分鐘的國產(chǎn)動畫片及連

60、續(xù)劇的目標(biāo)，然而，截止2008年底，國產(chǎn)動畫片也只有13萬分鐘，還剩下15萬分鐘的差額。這一差額為國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很大的市場需求（中國近10年電視動畫片制作發(fā)行情況見圖4和圖5）。</p><p>　　圖4 中國近10年電視動畫片制作發(fā)行情況（部數(shù)）</p><p>　　資料來源：http://www.sarft.gov.cn/</p><p>　　圖5 中

61、國近10年電視動畫片制作發(fā)行情況（分鐘）</p><p>　　資料來源：http://www.sarft.gov.cn/</p><p>　　4.1.4 后發(fā)優(yōu)勢</p><p>　　對于目前的國內(nèi)來說，相對落后的動漫產(chǎn)業(yè)擁有許多后發(fā)優(yōu)勢。國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)擁有的第一個(gè)優(yōu)勢是，幾乎沒有未開發(fā)的技術(shù)。無論是產(chǎn)業(yè)始端漫畫的繪畫技術(shù)、動畫的制作技術(shù)，還是末端衍生品、品牌的運(yùn)用、

62、產(chǎn)品的制作與開發(fā)，國外成功動漫產(chǎn)業(yè)都提供了足夠的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；第二個(gè)優(yōu)勢是，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值與國外動漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值之間的差距、廣闊的市場發(fā)展空間，應(yīng)該會給予國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員以極大的熱情和信心；第三個(gè)優(yōu)勢是，美國動漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的完整性與日本、韓國政府大力有效的扶植政策都能夠讓中國動漫產(chǎn)業(yè)少走些彎路;第四個(gè)優(yōu)勢是，并不是只有國內(nèi)業(yè)內(nèi)人士看到了國內(nèi)動漫市場，國外的動漫相關(guān)企業(yè)也將焦點(diǎn)集中在了未完全開發(fā)的中國市場，包括投資、合作、設(shè)廠等都會從不同

63、方面促進(jìn)中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　4.1.5 文化資源豐富</p><p>　　中國是一個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)的國家，歷史文獻(xiàn)、民間藝術(shù)、文物遺存、民間傳說等都是動漫產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)可以直接利用的基本素材。如此浩繁的神話、傳說故事、典故，是取之不盡的創(chuàng)作源泉，也是打開國際市場最好的一個(gè)法寶。杭州具有豐富而獨(dú)具特色的文化資源，歷朝歷代人文薈萃，名人輩出，享有“上有天堂，下有蘇杭”的盛

64、譽(yù)。啟動這些文化資本，就有可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的動漫作品，形成具有我國特色的動漫產(chǎn)業(yè)，從而在國內(nèi)外動漫市場競爭中占有競爭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。</p><p>　　4.1.6 動漫制作技術(shù)的發(fā)展</p><p>　　目前，電腦技術(shù)在動漫領(lǐng)域的運(yùn)用日益普遍，尤其是Flash技術(shù)和3D技術(shù)，帶給了動漫制作方式的重大變革。當(dāng)然，技術(shù)的力量不僅在于豐富動漫產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，還在于減輕工作人員智力和體力的勞動強(qiáng)度

65、，降低生產(chǎn)成本，提高了動畫制作的流程，形成規(guī)模效應(yīng)，以此在市場上獲得更大的市場優(yōu)勢。</p><p>　　近年來，文化部以科學(xué)技術(shù)為支撐、以文化內(nèi)容為靈魂、以現(xiàn)代傳播方式為手段，不斷改造提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，打造新興的動漫產(chǎn)業(yè)。將分別在北京、湖南、上海、常州建設(shè)首批動漫公共技術(shù)服務(wù)平臺。這將為整個(gè)動漫行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境。</p><p>　　4.1.7 3G、寬帶通信技術(shù)的發(fā)展<

66、;/p><p>　　2009年2月，國務(wù)院常務(wù)會議審議并原則通過電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，這一產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃將在財(cái)政投資、投資環(huán)境等方面推動3G、寬帶通信技術(shù)的發(fā)展。這一規(guī)劃將為動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)：投資增加，政府支持，新媒體發(fā)展，社會上對動漫產(chǎn)品的需求也將相應(yīng)增加。動漫產(chǎn)業(yè)日益與電信產(chǎn)業(yè)走向融合，這不僅極大促進(jìn)了動漫產(chǎn)業(yè)自身的繁榮，而且也為電信業(yè)的發(fā)展帶來了新的增值空間。從全世界范圍來看，手機(jī)動漫、手機(jī)游戲等無

67、線娛樂業(yè)務(wù)己呈現(xiàn)快速增長的勢頭，并己成為3G業(yè)務(wù)中被人們普遍看好的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)。目前日本手機(jī)動漫用戶已經(jīng)占手機(jī)用戶總數(shù)的30%左右。從國內(nèi)來看，手機(jī)用戶已超過5億戶，而且大多數(shù)為年輕用戶，這為手機(jī)動漫業(yè)務(wù)提供了龐大的用戶市場基礎(chǔ)。未來幾年內(nèi)中國動漫將進(jìn)入黃金階段，隨著技術(shù)的成熟，為MP4、手機(jī)、掌上電腦、網(wǎng)絡(luò)電視等新媒體提供娛樂性的動漫節(jié)目，將無疑是一個(gè)更巨大的消費(fèi)市場。</p><p>　　筆者通過調(diào)查問卷數(shù)據(jù)得知

68、，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為主要的動漫觀賞途徑。（動漫觀賞主要途徑圖見圖6）。</p><p>　　圖6 動漫觀賞主要途徑</p><p>　　資料來源：問卷調(diào)查數(shù)據(jù)整理自制</p><p><b>　　4.2 威脅分析</b></p><p>　　4.2.1 中國傳統(tǒng)文化價(jià)值觀對動漫產(chǎn)業(yè)的阻礙</p><p>

69、;　　中國是一個(gè)儒家傳統(tǒng)文化國家，大多數(shù)中國人長期崇信溫柔敦厚的中和之美，并將其作為評價(jià)社會事物、人物的普遍標(biāo)準(zhǔn)，幽默氣質(zhì)一直比較缺乏，這無疑對國民對動漫文化的理解和接受造成了一定的障礙，導(dǎo)致國內(nèi)動漫文化長期不發(fā)達(dá)。一部分動漫產(chǎn)品的負(fù)面影響和代溝的存在更加大了社會對動漫文化、動漫產(chǎn)品的不接受度，導(dǎo)致長期以來社會主體人群對動漫文化的評價(jià)不高。</p><p>　　傳統(tǒng)文化價(jià)值觀限制了動漫制作人員的創(chuàng)作理念，導(dǎo)致在動

70、漫制作環(huán)節(jié)上，有三大誤區(qū)，即“寓教于樂”(教化)、動物化(以動物為主角，教化的副產(chǎn)品)和民族化(拒絕時(shí)尚的代名詞)。由此可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)存在于國內(nèi)根深蒂固的傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念：一是把動漫等同于低幼兒童才看的節(jié)目，只要低幼兒童說好，那么動漫的質(zhì)量就達(dá)到要求了，這樣以來動漫就難以制作出精品。二是認(rèn)為動漫是低幼兒童才看的節(jié)目，是哄孩子玩的東西，因此從編劇到配音都極盡幼稚之能事，題材陳舊、劇情故事老套，缺乏有血有肉的人物設(shè)計(jì)及大膽創(chuàng)新的故事情節(jié)。&l

71、t;/p><p>　　筆者根據(jù)調(diào)查問卷，通過調(diào)查數(shù)據(jù)得知：</p><p>　　絕大部分的消費(fèi)者認(rèn)為，國內(nèi)動漫的劇情呆板、枯燥、單一使得國內(nèi)動漫發(fā)展緩慢（中國動漫發(fā)展阻礙因素見圖7）。同時(shí)，大多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)可了國產(chǎn)動漫的低齡化（國產(chǎn)動漫面向年齡段見圖8）。</p><p>　　圖7 中國動漫發(fā)展阻礙因素</p><p>　　資料來源：問卷調(diào)查數(shù)據(jù)

72、整理自制</p><p>　　圖8 國產(chǎn)動漫面向年齡段</p><p>　　資料來源：問卷調(diào)查數(shù)據(jù)整理自制</p><p>　　4.2.2 動漫原創(chuàng)人才和高端專業(yè)人才缺乏</p><p>　　原創(chuàng)型人才的缺乏，或者原創(chuàng)型人才無法通過有效的選拔機(jī)制脫穎而出發(fā)揮能力，是中國動漫產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)能力提升的瓶頸問題。除了編劇、策劃、導(dǎo)演、造型、美術(shù)設(shè)計(jì)這些創(chuàng)

73、意人才缺乏外，高層次經(jīng)營管理人才的缺乏也制約了動漫產(chǎn)業(yè)的提升。一些較好的原創(chuàng)產(chǎn)品因?yàn)闆]有經(jīng)營管理，沒有相互銜接成鏈，使得營銷平臺缺乏，產(chǎn)業(yè)升級后勁不足。</p><p>　　4.2.3動漫產(chǎn)業(yè)鏈不完善</p><p>　　完整的動漫產(chǎn)業(yè)是由前期市場調(diào)研策劃、制作、發(fā)行銷售、播映、動漫衍生品營銷五個(gè)部分組成的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈條。這就要求制作單位在每個(gè)動漫產(chǎn)品策劃伊始，就要針對產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)做全面

74、詳盡的調(diào)研和籌劃、周密細(xì)致的安排和運(yùn)營，高度重視每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和銜接，只有促成動漫產(chǎn)業(yè)鏈的真正形成，進(jìn)而構(gòu)成縱橫交錯(cuò)的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，并且促使這鏈條和網(wǎng)絡(luò)真正實(shí)現(xiàn)和諧匹配與良性運(yùn)轉(zhuǎn)，才能從中獲取巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前在我國動漫業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)還不完善。往往是動畫或漫畫制作后，除了完成播放或出版環(huán)節(jié)外，其他環(huán)節(jié)則基本處于被動停滯狀態(tài)，投入產(chǎn)出循環(huán)過程是斷裂的。</p><p>　　環(huán)節(jié)外，其他環(huán)節(jié)則基本處于

75、被動停滯狀態(tài)，投入產(chǎn)出循環(huán)過程是斷裂的。</p><p>　　4.2.4知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力</p><p>　　目前國內(nèi)在動漫產(chǎn)業(yè)的政策絕大多數(shù)是以部門文件形式存在，很少以行政法規(guī)或其他法律形式存在。目前與動漫產(chǎn)業(yè)關(guān)系最為密切有著直接影響的法律，只有傳統(tǒng)的《版權(quán)法》和《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》等相關(guān)法律。</p><p>　　目前，國內(nèi)國產(chǎn)動漫市場整體上已處于上升狀態(tài)，但市場

76、經(jīng)濟(jì)體制仍未完善，整個(gè)市場的運(yùn)作環(huán)節(jié)中還存在許多不規(guī)范的地方，盜版、盜播等問題較為嚴(yán)重。盜播、盜版的泛濫，嚴(yán)重地?fù)p害了動漫原創(chuàng)制作企業(yè)的利益，從而挫傷了企業(yè)的生產(chǎn)積極性，如果一個(gè)企業(yè)購買了某一個(gè)商品的形象使用權(quán)后卻無法得到法律的保障，別的企業(yè)也濫用這一形象的話，那么這個(gè)企業(yè)就不會再對這一品牌進(jìn)行投資，最后阻礙的將是動漫業(yè)的整體發(fā)展。</p><p>　　4.2.5 國外競爭對手沖擊</p><

77、p>　　國內(nèi)的動漫產(chǎn)業(yè)市場目前主要的競爭對手來自于美國、日本和后起之秀的韓國。美國和日本一直都是動漫強(qiáng)國，它們的動漫企業(yè)和工作室經(jīng)過多年國際市場磨練，己經(jīng)形成了非常成熟的市場運(yùn)營模式，在影視、音像、衍生產(chǎn)品和形象權(quán)出售各方面的業(yè)務(wù)運(yùn)作都十分成熟，投資充沛，生產(chǎn)規(guī)模巨大，這對國產(chǎn)動漫的市場地位構(gòu)成了巨大的威脅。據(jù)2008年12月3-4日在廣州舉行的中國動畫學(xué)會年會公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2008年底，我國現(xiàn)在擁有動漫生產(chǎn)機(jī)構(gòu)5473家。

78、美國、日本、韓國的動漫公司目前在我國占據(jù)絕大數(shù)市場份額，具有強(qiáng)大的競爭力。這些都構(gòu)成了浙江中南卡通股份有限公司發(fā)展的競爭對手。（動漫市場比例圖見圖9）。</p><p>　　圖9 中國動漫市場比例圖</p><p>　　資料來源：問卷調(diào)查數(shù)據(jù)整理自制 </p&

79、gt;<p>　　4.2.6 國內(nèi)動漫行業(yè)的競爭加劇</p><p>　　據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計(jì)，2008年，全國共有20個(gè)省份以及中央電視臺生產(chǎn)制作了國產(chǎn)電視動畫完成片。而其中，全國動畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量排在前五位的省份是湖南省、江蘇省、浙江省、廣東省、北京市。按國產(chǎn)動畫片生產(chǎn)數(shù)量，我國原創(chuàng)動畫片制作生產(chǎn)七大機(jī)構(gòu)是:湖南宏夢卡通傳播有限公司，三辰卡通集團(tuán)有限公司，杭州漫奇妙動漫制作有限公司，央視動畫有限公

80、司，北京天地人傳媒有限公司，浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司，湖南金鷹卡通有限公司（全國原創(chuàng)電視動畫片生產(chǎn)情況見表1和表2）。國產(chǎn)動畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量位居前列的十大城市分別是:長沙、杭州、廣州、無錫、北京、上海、南京、常州、西安、重慶。從以上可以看出，目前全國各地正在加大力度發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)，有實(shí)力的省份、城市、機(jī)構(gòu)正在增多，國內(nèi)動漫行業(yè)的競爭正在逐步加劇。</p><p>　　表1 全國原創(chuàng)電視動畫片生產(chǎn)情況</p

81、><p>　　資料來源：http://www.sarft.gov.cn </p><p>　　表2全國原創(chuàng)電視動畫片生產(chǎn)情況</p><p>　　資料來源：http://www.sarft.gov.cn/</p><p><b>　　4.3優(yōu)勢分析</b></p><p>　　4.3.1公司財(cái)務(wù)資源和

82、能力雄厚</p><p>　　經(jīng)過公司8年的發(fā)展和積累，公司的重大項(xiàng)目大都是靠自有資金運(yùn)作。目前，伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和項(xiàng)目的增多，資金需求量增大，單靠自有資金己經(jīng)不能完全滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。公司有良好融資資源和信用，并且隨著杭州市扶持動漫產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施，對動漫企業(yè)實(shí)行貸款貼息等政策，公司的融資環(huán)境將更為優(yōu)良。目前公司有較好的贏利能力、償債能力、營運(yùn)能力。</p><p>　　4.3.

83、2 公司擁有較強(qiáng)的動漫行業(yè)背景</p><p>　　中南集團(tuán)卡通影視有限公司成立于2003年，是中國成立較早的民營動漫企業(yè)之一，是隨著中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐步成長起來的，對中國動漫行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢、規(guī)律及各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)識較為深刻，這為企業(yè)的健康發(fā)展積累了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　　4.3.3 擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢和良好的商業(yè)信譽(yù)</p><p>　　公司旗下作

84、品《天眼》、《樂比悠悠》、《鄭和下西洋》等已經(jīng)成為中國原創(chuàng)動漫品牌的杰出代表。作品被翻譯成多國語言出口到多個(gè)國家和地區(qū)，品牌叫響亞洲。曾被評為“中國國際動漫節(jié)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“ 國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”、等眾多榮譽(yù)稱號。</p><p>　　浙江中南卡通股份有限公司的品牌形象主要是公司己經(jīng)在行業(yè)內(nèi)及客戶中建立了良好的商譽(yù)，包括較強(qiáng)的整體實(shí)力、領(lǐng)先的品牌產(chǎn)品、穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)、誠實(shí)可靠的商業(yè)道德等等。</p>

85、<p>　　4.3.4 地方政府的大力支持</p><p>　　隨著中南動漫品牌的知名度和美譽(yù)度提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，近年來公司</p><p>　　得到了地方省市黨委、政府的大力支持和培育。省市主要領(lǐng)導(dǎo)曾多次批示，要求幫扶中南卡通的工作，使其做大做強(qiáng)。</p><p>　　4.3.5 擁有自主研發(fā)與生產(chǎn)能力</p><p>　

86、　浙江中南卡通股份有限公司一直堅(jiān)持原創(chuàng)理念，是中國成立最早的民營原創(chuàng)動漫企業(yè)之一。公司產(chǎn)品隨著市場的需求和科技的發(fā)展而不斷推陳出新，先后推出漫畫合集、漫畫單行本、彩色漫畫、網(wǎng)絡(luò)flash動畫、手機(jī)動畫、電視動畫等動漫產(chǎn)品。</p><p>　　公司目前己經(jīng)建成多個(gè)動漫創(chuàng)作中心、研發(fā)中心，衍生產(chǎn)品研發(fā)中心，并與省內(nèi)高校中國美術(shù)學(xué)院、北京電影學(xué)院、浙江大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院等聯(lián)合組建動漫教學(xué)與研發(fā)中心，為公司的發(fā)展提供人

87、才和基礎(chǔ)研究項(xiàng)目等。</p><p><b>　　4.4 劣勢分析</b></p><p>　　4.4.1 公司的核心競爭能力有待進(jìn)一步培育和提高</p><p>　　過去中南卡通品牌的傳播主要是傳統(tǒng)的圖書期刊，在電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)的傳播平臺力度不大，品牌推廣工作范圍不夠、深度不夠、缺乏整合。產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新速度慢，綜合管理協(xié)調(diào)性不足。這些都制約著

88、公司核心競爭能力的進(jìn)一步提高。通過調(diào)查數(shù)據(jù)得知，國內(nèi)動漫廣告宣傳深度不高（動漫廣告宣傳深度見圖10）。</p><p>　　圖10動漫廣告宣傳深度圖</p><p>　　資料來源：問卷調(diào)查數(shù)據(jù)整理自制</p><p>　　4.4.2 缺乏高層次專業(yè)人才</p><p>　　隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增多，高層次人才的積累不夠，并且結(jié)構(gòu)不合理

89、，前期調(diào)研和策劃、后期的整合營銷人才，高層次復(fù)合管理人員缺乏，人才梯隊(duì)沒有形成，將成為制約公司快速發(fā)展的瓶頸。公司有一定的重技術(shù)，輕經(jīng)營管理的傾向。表現(xiàn)在人力資源上就是高級經(jīng)營管理人才的相對缺乏，局部存在人才結(jié)構(gòu)失衡問題，公司管理、營銷力量相對薄弱。人才儲備的力度不足，沒有干部儲備機(jī)制。公司在今后的高速發(fā)展與擴(kuò)張中必須充分正視這一問題，并要妥善對待、處理和解決這一問題。</p><p>　　4.4.3 企業(yè)信息化

90、建設(shè)亟待加強(qiáng)</p><p>　　動漫行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型行業(yè)，行業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)的發(fā)展、知識的更新速度非?？?，公司有必要建立知識管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)、知識、資訊的共享和學(xué)習(xí)。產(chǎn)業(yè)鏈的建立必須要有良好的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、合作伙伴管理以及參股和控股公司的管理等。目前公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度低。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的增多，管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)較為復(fù)雜化后，公司有

91、必要建立管理信息系統(tǒng)，提高公司行政管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、知識管理和集團(tuán)管控能力的信息化水平。</p><p>　　4.5 SWOT矩陣結(jié)論</p><p>　　通過以上的分析，指出了中南卡通公司內(nèi)外部優(yōu)勢與劣勢，機(jī)會與威脅將這四種戰(zhàn)略因素進(jìn)行匹配，成為制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要依據(jù)。（SWOT矩陣結(jié)論見表3）。</p><p>　　表3 SWOT矩陣結(jié)論表</

92、p><p>　　5 中南卡通影視有限公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略完善</p><p>　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展。根據(jù)對中南卡通公司內(nèi)外部環(huán)境分析，鑒于中南卡通公司有較強(qiáng)的行業(yè)背景、領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢以及堅(jiān)實(shí)的原創(chuàng)積累，在國內(nèi)動漫行業(yè)占據(jù)一定的競爭地位，并結(jié)合動漫市場的發(fā)展空間和動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈性質(zhì)，確定公司的總體經(jīng)

93、營戰(zhàn)略為相關(guān)多元化戰(zhàn)略，即：</p><p>　?。?）確立原創(chuàng)動漫創(chuàng)作為核心業(yè)務(wù)。要繼續(xù)保持公司在國產(chǎn)原創(chuàng)漫畫領(lǐng)域的核心優(yōu)勢和地位，抓好這一主營業(yè)務(wù)。加速培育和發(fā)展動畫創(chuàng)作業(yè)務(wù)，并作為公司的核心業(yè)務(wù)組成部分。</p><p>　　（2）在確保原創(chuàng)動漫直接產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行動漫出版業(yè)務(wù)、動漫衍生產(chǎn)品、動漫播出業(yè)務(wù)、動漫教育業(yè)務(wù)、動漫基地建設(shè)業(yè)務(wù)等相關(guān)多元化的發(fā)展。</p>

94、;<p>　　根據(jù)中南卡通公司的SWOT分析可以看出，公司的總體發(fā)展機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，內(nèi)部優(yōu)勢大于劣勢，關(guān)鍵在于如何認(rèn)識和把握這些因素以明確自己的定位，以及如何化被動為主動實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。所以，中南卡通公司在未來的發(fā)展中應(yīng)以SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略為主，同時(shí)兼顧ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略，即，中南卡通公司的具體戰(zhàn)略可以確定為：原創(chuàng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略。</p><p>　　5.1堅(jiān)持原創(chuàng)

95、理念，保證企業(yè)地位</p><p>　　目前，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的巨大市場和微弱的生產(chǎn)能力把大部分的利潤被國外動漫強(qiáng)國掠走，最大的原因是原創(chuàng)能力不足。中南卡通公司要實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，必須實(shí)行原創(chuàng)戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)讓中國動漫更精彩的使命。</p><p>　　“原創(chuàng)”從字面上理解就是完全由自己創(chuàng)作出來的東西。而就動漫這一龐大的產(chǎn)業(yè)而言，由于產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)絕大多數(shù)都是分工合作的，所以通常只是把某個(gè)環(huán)節(jié)稱

96、為“原創(chuàng)”。動漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程有三個(gè)過程:一是動漫產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；二動漫產(chǎn)品的制作；三是動漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)。過程一指的是根據(jù)市場調(diào)查設(shè)計(jì)出未來可能有良好利潤回報(bào)的動漫形象和相關(guān)的動漫產(chǎn)品，如漫畫、動畫片。而原創(chuàng)就是指這個(gè)過程。凡是這一過程由某動漫制作公司完成的動漫產(chǎn)品即為其原創(chuàng)動漫。</p><p>　　中南卡通公司從創(chuàng)立之始就堅(jiān)持原創(chuàng)理念，打造了著名漫畫卡通形象“天眼”，在以后的產(chǎn)品開發(fā)方向上要向動畫片和動漫衍

97、生產(chǎn)品著力，主要開發(fā)以原創(chuàng)品牌“天眼”為主題的系列電視動畫片，還要堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，不斷開發(fā)出新的動漫形象。</p><p>　　在衍生產(chǎn)品開發(fā)上，“樂比屋”是根據(jù)旗下優(yōu)秀動漫品牌“樂比悠悠”開發(fā)的新興創(chuàng)意連鎖服務(wù)商號。公司依托中國民營企業(yè)500強(qiáng)的中南建設(shè)集團(tuán)，通過引入國際創(chuàng)意連鎖的優(yōu)秀設(shè)計(jì)、營銷、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，對其進(jìn)行管理和運(yùn)營，打造中國最具影響力的創(chuàng)意連鎖品牌。</p><p>　　5.2

98、 培育自主品牌，提高企業(yè)形象</p><p>　　動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是培養(yǎng)品牌，品牌的特性包括質(zhì)量、創(chuàng)新和講故事的能力。小櫻桃已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的動漫品牌，在走產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和國際化的路途上，必須實(shí)行品牌戰(zhàn)略，才能樹立獨(dú)特的地位。</p><p>　　5.2.1 品牌培育</p><p>　　品牌的培育需要一個(gè)過程，一般而言，動漫品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的階段分為五個(gè)階段:第一階

99、段，提出創(chuàng)新性理念并創(chuàng)作多部漫畫、電視連續(xù)劇或電影；第二階段，建立目標(biāo)受眾群；第二階段，通過各種活動展示品牌;第四階段，研發(fā)主流玩具、交互式產(chǎn)品、電子游戲、食品、服裝、文具等衍生產(chǎn)品；第五階段，品牌開發(fā)帶來利潤。</p><p>　　中南卡通公司要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行品牌培育。</p><p>　?。?）要重視品牌形象設(shè)計(jì)。動漫產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是“影響力經(jīng)濟(jì)”，動漫形象能夠在多大程度上影響受眾決定

100、著動漫企業(yè)運(yùn)作的成功程度。因此，動漫產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功要素是優(yōu)秀動漫形象的制作，而優(yōu)秀動漫形象傳遞的信息應(yīng)該具有情感與價(jià)值認(rèn)同的功能，并能滿足與個(gè)性化發(fā)展相關(guān)的需求。在公司今后的動漫品牌開發(fā)中，要重視品牌形象設(shè)計(jì)，傾聽受眾和衍生產(chǎn)品生產(chǎn)商們的意見和建議，塑造良好的產(chǎn)品品牌形象。</p><p>　?。?）要樹立品牌意識。公司高層要讓全體員工都知道，公司要為打造一個(gè)著名的民族動漫品牌“天眼”而奮斗，從而充分調(diào)動公司全體

101、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使公司全體員工為一個(gè)共同的目標(biāo)和共同的理想而緊密地凝聚在一起、強(qiáng)化公司愿景，增加使命感。</p><p>　　（3）拓展品牌培育的平臺。公司傳統(tǒng)的品牌傳播渠道是紙質(zhì)媒體，今后要加大漫畫圖書期刊的投入，為品牌提升打造良好的平臺。電視媒體更是培育品牌的一個(gè)極其重要的平臺，公司要利用與當(dāng)?shù)卣牧己霉碴P(guān)系和爭取政府大力支持，努力爭取與地方電視臺合作開辦天眼少兒頻道或欄目，為公司品牌戰(zhàn)略的

102、實(shí)施建立強(qiáng)有力的渠道。在積累了一定的收視基礎(chǔ)，建立了較穩(wěn)定的觀眾群之后，公司要利用各種機(jī)會，參加一些社會公益活動或大型文體活動，通過適當(dāng)?shù)馁澲蚱渌绞蕉喾秸故咀约旱膭勇放?，以進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固觀眾對品牌的注意力和忠誠度。</p><p>　　5.2.2 品牌傳播</p><p>　　(1) 中南卡通公司總部每年將推出一部《天眼》系列動畫片，在中央電視臺、全國200多家省市電視臺和數(shù)家國外

103、電視臺進(jìn)行播出。</p><p>　　(2) 中南卡通公司總部每年組織參加國際動漫節(jié)，通過會展展示品牌的良好形象。</p><p>　　(3) 中南卡通公司總部或合資公司定期舉辦大規(guī)模針對終端消費(fèi)者的大型活動，全面宣傳天眼品牌形象和對產(chǎn)品進(jìn)行促銷，提高其影響力。</p><p>　　（4）利用中南官方網(wǎng)站及各大門戶網(wǎng)站(新浪、搜狐、騰訊等)專區(qū)進(jìn)行品牌宣傳。<

104、/p><p>　　5.3 實(shí)行人才建設(shè)，開拓多元市場</p><p>　　動漫產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心，創(chuàng)意的源頭是人才，因此人才在中南產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中具有重要的地位。中南卡通公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略是相關(guān)多元化，這就要求在多元化的發(fā)展中要培養(yǎng)一批高精尖人才，實(shí)行人才戰(zhàn)略，去開拓新的領(lǐng)域。</p><p>　　公司應(yīng)牢牢樹立以人為本的觀念，以“用好現(xiàn)有的，留住優(yōu)秀的，引進(jìn)急需的，培養(yǎng)未

105、來的”為基本策略，以“尊重、愛護(hù)、發(fā)揮、發(fā)展”為用人方針，為每個(gè)崗位上的員工發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造條件和機(jī)會，根據(jù)德才兼?zhèn)湓瓌t，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份用人才；努力營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，致力于為員工提供廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。</p><p>　　5.4 整合各類資源，提高競爭能力</p><p>　　動漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，涉及的政府

106、、研究部門、高校和多個(gè)行業(yè)，要想打造中南卡通集團(tuán)化和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，必須要進(jìn)行跨行業(yè)、跨部門進(jìn)行資源整合。 </p><p>　?。?） 與行業(yè)內(nèi)部資源整合。行業(yè)內(nèi)部資源主要包括:來自于所有同行業(yè)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力、資金、市場、客戶等。中南卡通公司必須整合行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，為企業(yè)的發(fā)展增添力量。</p><p>　?。?） 與上下游合作伙伴整合。中南要與創(chuàng)意機(jī)構(gòu)、制作機(jī)構(gòu)、衍生產(chǎn)品生產(chǎn)

107、企業(yè)等產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行資源整合，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。</p><p>　　（3） 與營銷傳播資源整合。在競爭日益激烈的情況下，動漫作品好并不見得就會有廣闊的市場。如果能很好的整合營銷傳播資源，擴(kuò)大營銷傳播資源的優(yōu)化配置范圍，就能很快的占據(jù)市場，加速自身發(fā)展。</p><p>　?。?） 與政府資源整合。近年來，國家為了發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)，出臺了一些規(guī)范性和獎(jiǎng)勵(lì)性政策。中南要利用良好的政策環(huán)境和與當(dāng)?shù)卣?/p>