制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析研究【畢業(yè)論文】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))</p><p><b>　?。ǘ?屆）</b></p><p>　　制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)學(xué) <

2、/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱(chēng) </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><p&g

3、t;　　營(yíng)運(yùn)能力不僅能夠反映資產(chǎn)的管理能力和利用效率，同時(shí)也是判斷企業(yè)是否能創(chuàng)造更多利潤(rùn)的方法之一。如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高，那么公司的利潤(rùn)就難以持續(xù)。同時(shí)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與償債能力和盈利能力之間有著密不可分的聯(lián)系。強(qiáng)有力的營(yíng)運(yùn)能力既是企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，又是企業(yè)按時(shí)償付到期債務(wù)的主要資金來(lái)源和保證。 </p><p>　　企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力顯然已經(jīng)成為所有人關(guān)注的重點(diǎn)之一。通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，能夠正確

4、判斷企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，及企業(yè)資產(chǎn)使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。</p><p>　　本文以雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司近五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，對(duì)其營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行了分析，找出雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司在營(yíng)運(yùn)能力方面存在的不足，并提出相應(yīng)的解決措施，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。</p><p>　　關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；營(yíng)運(yùn)能力；周轉(zhuǎn)率</p><p&

5、gt;<b>　　Abstract</b></p><p>　　Operation ability can reflect the management capability and utilization efficiency of assets. What’s more, it is also one of the ways to judge whether enterprise can

6、 create more profits or not. Besides the operational capacity determine the solvency and profitability of enterprises. On the one hand strongly operation ability is beneficial for enterprise to yield big profits; on the

7、other hand strongly operation ability is the primary source to pay the debts that are due.</p><p>　　With the development of the National Socialism market economy, as the main force of economic development, e

8、nterprise has been the focus of people’s attention.</p><p>　　Through the analysis of the operation ability, enterprise managers can judge the ability of doing sustainable business and utilization efficiency

9、of assets.</p><p>　　Taking the financial data on nearly five years of Youngor as an example, through operation ability analysis, we can find out the existing problems and put forward some measures to improve

10、 the operational capability.</p><p>　　Keywords: Operation ability; financial analysis; Measures</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1相關(guān)概念的理論界定1</p><p>　　1.1 營(yíng)運(yùn)能力

11、的定義1</p><p>　　1.2 營(yíng)運(yùn)能力的特征2</p><p>　　1.3 營(yíng)運(yùn)能力的分析指標(biāo)2</p><p>　　1.3.1 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2</p><p>　　1.3.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3</p><p>　　1.3.3 存貨周轉(zhuǎn)率3</p><p>　　1.3.4

12、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3</p><p>　　2 我國(guó)制造型企業(yè)現(xiàn)狀5</p><p>　　2.1 我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀5</p><p>　　2. 2 我國(guó)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀5</p><p>　　3 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析6</p><p>　　3.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析6</p>&l

13、t;p>　　3. 2存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析7</p><p>　　3. 3 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析8</p><p>　　3.4 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析10</p><p>　　4 提高雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力的措施12</p><p>　　4.1 加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)能力12</p><p>　　4.

14、2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力12</p><p>　　4.3 加強(qiáng)現(xiàn)金管理13</p><p><b>　　結(jié) 論15</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)16</b></p><p>　　調(diào)查顯示，我國(guó)不少制造型企業(yè)雖然技術(shù)過(guò)硬、產(chǎn)品暢銷(xiāo)，但卻出現(xiàn)較為奇怪的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象

15、：雖然有市場(chǎng)，但利潤(rùn)并不可觀，或者雖然有可觀的利潤(rùn)，卻出現(xiàn)資金短缺、企業(yè)無(wú)法正常周轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式較為粗放，缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的有效管理，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，不良資產(chǎn)比重偏大。營(yíng)運(yùn)資金管理不完善，一方面會(huì)增加制造型企業(yè)使用資金的成本，另一方面會(huì)降低這類(lèi)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率，從而整體上削弱企業(yè)的盈利能力，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行。</p><p>　　財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的重要手段

16、之一，在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者、投資者及相關(guān)利益者的重視，并被廣泛應(yīng)用于投資等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析與研究，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為決策者做出科學(xué)合理決策提供相關(guān)依據(jù)。</p><p>　　在財(cái)務(wù)分析中，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的分析，是財(cái)務(wù)分析的重要形式。營(yíng)運(yùn)能力分析作為財(cái)務(wù)比率分析的一部分，在整個(gè)財(cái)務(wù)分析中占據(jù)著重要

17、地位。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)想要在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須要有效地利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，通過(guò)各種融資渠道來(lái)擴(kuò)充實(shí)力，認(rèn)真做好企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估工作，從而為增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指明方向。</p><p>　　1相關(guān)概念的理論界定</p><p>　　1.1 營(yíng)運(yùn)能力的定義</p><p>　　營(yíng)運(yùn)能力是

18、指通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用的效率。它表明企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用資金的能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)的速度越快，表明企業(yè)資金利用的效果越好效率越高，企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)（余波，2008）。</p><p>　　企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況與供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。資金只有順利地通過(guò)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，才能完成一次循環(huán)。而資金能否順利

19、通過(guò)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，又決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高，資金通過(guò)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)順暢，完成一次循環(huán)的時(shí)間就短，周轉(zhuǎn)速度就快，反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低，資金就容易在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)受阻，完成一次循環(huán)的時(shí)間就長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)速度就慢（陳俊，2006）。</p><p>　　因此，企業(yè)必須重視對(duì)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的分析。通過(guò)分析，企業(yè)可以了解資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況對(duì)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響，并提出正確使用資產(chǎn)的對(duì)策，使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)，為

20、進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指明方向。</p><p>　　1.2 營(yíng)運(yùn)能力的特征</p><p>　?。?）活躍性。因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)性進(jìn)行管理的一項(xiàng)能力，所以營(yíng)運(yùn)能力是一項(xiàng)處于動(dòng)態(tài)變化的財(cái)務(wù)能力。資金的流動(dòng)性必然會(huì)帶來(lái)營(yíng)運(yùn)能力的活躍性。</p><p>　?。?）相關(guān)性。企業(yè)資金的流動(dòng)速度不僅僅與產(chǎn)品銷(xiāo)售、存貨周轉(zhuǎn)、資金回收有關(guān)，同時(shí)

21、也取決于企業(yè)的生產(chǎn)組織是否得當(dāng)、產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理、營(yíng)銷(xiāo)策略是否靈活等多方面的因素。</p><p>　?。?）綜合性。營(yíng)運(yùn)能力不但反映企業(yè)資金流動(dòng)速度和銷(xiāo)售活躍程度，同時(shí)也在很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、利潤(rùn)獲取水平、成本耗用水平，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力以及企業(yè)信用政策、市場(chǎng)地位等綜合實(shí)力。</p><p>　　（4）局限性。由于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中使

22、用的數(shù)據(jù)具有一定的局限性，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)能力雖然可以從一個(gè)方面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，但指標(biāo)數(shù)據(jù)只能反映企業(yè)的資金流動(dòng)速度和利用效率。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總體評(píng)價(jià)，還必須結(jié)合企業(yè)的償債能力和盈利能力。只有這樣，才能更加全面的對(duì)一個(gè)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)能力作出評(píng)價(jià)。</p><p>　　1.3 營(yíng)運(yùn)能力的分析指標(biāo)</p><p>　　營(yíng)運(yùn)能力，是指企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的利用效率與效益。營(yíng)運(yùn)能力分析，就是

23、通過(guò)對(duì)反映企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率與效益的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與分析。公司營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)主要是指流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。盡管無(wú)形資產(chǎn)在提高公司經(jīng)濟(jì)效益方面也能發(fā)揮很大的作用，但其作用必須通過(guò)或依附于有形資產(chǎn)才能發(fā)揮出來(lái)。所以，分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)包括：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。</p><p>　　1.3.1 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率</p><p>　　流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指一定財(cái)務(wù)期間內(nèi)一定數(shù)量的流動(dòng)

24、資產(chǎn)價(jià)值（即流動(dòng)資金）周轉(zhuǎn)次數(shù)或完成一次周轉(zhuǎn)所需要的天數(shù)。</p><p>　　其計(jì)算公式為：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營(yíng)業(yè)收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)以相同的流動(dòng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入越多，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)用效率越好，進(jìn)而使企業(yè)的償債能力和盈利能力均得以增強(qiáng)。反之，則表明企業(yè)利用流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率低。需要值得注意的是，企業(yè)在運(yùn)用流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析時(shí)，也要與同行業(yè)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)

25、行比較。</p><p>　　1.3.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率</p><p>　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)應(yīng)收賬款收回速度的快慢及其管理效率的高低。其計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額。</p><p>　　一定期間內(nèi)，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)收賬迅速，賬齡期限短，資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)。同時(shí)，較高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以有效地減少收款

26、費(fèi)用和壞賬損失，從而能增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的收益能力。反之較低的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率則表明企業(yè)應(yīng)收賬款的管理效率較低，企業(yè)必須要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作。</p><p>　　1.3.3 存貨周轉(zhuǎn)率</p><p>　　存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨，投入生產(chǎn)，銷(xiāo)售收回等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。</p><p>　　其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本/平均存貨。&l

27、t;/p><p>　　它不僅反映企業(yè)存貨的運(yùn)用效率，還關(guān)系著企業(yè)的盈利能力。一定期間內(nèi)，企業(yè)的存貨運(yùn)用效率越高，表明企業(yè)存貨變現(xiàn)速度越快，企業(yè)存貨的運(yùn)用效率越高，資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)；反之，則表明企業(yè)存貨的運(yùn)用效率較低，存貨占用資金較多，企業(yè)的盈利能力則較弱。</p><p>　　1.3.4 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率</p><p>　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用來(lái)分析企業(yè)全部資

28、產(chǎn)的使用效率。</p><p>　　其計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額。</p><p>　　一般情況下，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)所產(chǎn)生收入的能力越強(qiáng)，資產(chǎn)的管理效率越高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低，說(shuō)明企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差，會(huì)影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)應(yīng)采取措施提高銷(xiāo)售收入或處置資產(chǎn)，以提高總資產(chǎn)利用率。同時(shí)在對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析時(shí)，還要與同行業(yè)平均水平或競(jìng)爭(zhēng)

29、對(duì)手進(jìn)行比較，這樣就可以看出企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度在整個(gè)行業(yè)中的水平，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是快還是慢。</p><p>　　2 我國(guó)制造型企業(yè)現(xiàn)狀</p><p>　　2.1 我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　制造業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)主題，同時(shí)也是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。</p><p>　　自改革開(kāi)放尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)制

30、造業(yè)取得了驚人的成就，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉。2000年整個(gè)制造業(yè)的企業(yè)數(shù)位14439個(gè)，總產(chǎn)值為73913.77億元 ，增加值為19396.51億元，資產(chǎn)總量為94096.54億元，從業(yè)人數(shù)為4619.36萬(wàn)人，到2008年，我國(guó)制造業(yè)的企業(yè)數(shù)有396950個(gè)，增加值達(dá)到了441358.36億元，資產(chǎn)總量為323403.08億元，從業(yè)人數(shù)為7731.57 萬(wàn)人。2008年制造業(yè)企業(yè)數(shù)、總產(chǎn)值、資產(chǎn)總量和從業(yè)人數(shù)相比2000年分

31、別增長(zhǎng)了174.90%、 497.13% 、243.69%和 67.37%，其中增長(zhǎng)幅度最大的是總產(chǎn)值，增長(zhǎng)了近500%（林玉倫，2010）。</p><p>　　雖然中國(guó)是制造業(yè)大國(guó), 但其增加值的總量及人均占有量仍與制造業(yè)強(qiáng)國(guó)有很大的差距。此外，我國(guó)制造業(yè)附加值大多以加工勞動(dòng)附加值為主體，而大比例的設(shè)計(jì)(包括技術(shù)、品牌)附加值幾乎全部都被發(fā)達(dá)國(guó)家獲取。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，最主要的原因是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)制

32、造型企業(yè)的工業(yè)創(chuàng)意水平普遍較低。</p><p>　　2. 2 我國(guó)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀</p><p>　　營(yíng)運(yùn)資金占企業(yè)資金的絕大部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，是企業(yè)整體資金運(yùn)作的支撐。然而，由于各種原因，我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理不但理論研究相對(duì)落后，而且其實(shí)踐也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。這種現(xiàn)象不利于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和管理流程的優(yōu)化，也不利于營(yíng)運(yùn)效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。</p>&l

33、t;p>　　我國(guó)不少制造型企業(yè)持有過(guò)多的閑置資金和資產(chǎn)，導(dǎo)致資金盈利性降低；沒(méi)有制定或執(zhí)行合理的信用政策和收賬政策，加大了應(yīng)收賬款發(fā)生呆賬和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)和成本；沒(méi)有制定或執(zhí)行合理的存貨采購(gòu)批量和庫(kù)存管理辦法，導(dǎo)致存貨積壓和價(jià)值毀損等等（郭海方，2008）。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式較為粗放，缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的有效管理。因此，制造型企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金政策實(shí)證研究的重視，以彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)資金理論研究的不足，提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率

34、。</p><p>　　3 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析</p><p>　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司，系1993年經(jīng)寧波市體改委以“甬體改（1993）28號(hào)”文批準(zhǔn)，由寧波盛達(dá)發(fā)展公司和寧波青春服裝廠等發(fā)起并以定向募集方式設(shè)立的股份有限公司。1998年10月12日，經(jīng)過(guò)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)以“證監(jiān)發(fā)字（1998）253號(hào)”文批準(zhǔn)，公司向社會(huì)公眾公開(kāi)發(fā)行境內(nèi)上市內(nèi)資股（A股）股票55

35、00萬(wàn)股并上市交易。</p><p>　　3.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析</p><p>　　圖1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率變化對(duì)比圖</p><p>　　從圖1可以看出，從2005年至2009年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大體是逐年下降的。公司2007年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率達(dá)到了近5年來(lái)的低谷，2007年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比2006年下降了6%，比2005年下降了9.8

36、%，這表明當(dāng)年賒銷(xiāo)收回的速度變慢，從而增加了當(dāng)年的收賬費(fèi)用，降低了資金的流動(dòng)性。2008年應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率又有所提高，比2007年同期提高了5.77%。但2009年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率又有所下降，與2008年相比降低了2.5%，主要是因?yàn)?009年的應(yīng)收賬款平均余額較高。雖然2009年的營(yíng)業(yè)收入比2008年的要高，但這個(gè)差距卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上2008年和2009年的應(yīng)收賬款平均余額的差距。</p><p>　　分析表明，雅

37、戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司應(yīng)收賬款的管理存在較大的問(wèn)題，管理效率逐年下降，企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收政策。</p><p>　　表1 雅戈?duì)柟煞萦邢薰緫?yīng)收賬款和營(yíng)業(yè)收入分析表</p><p>　　應(yīng)收賬款的形成有兩方面因素，一方面是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面是企業(yè)管理者普遍只重銷(xiāo)售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理。通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款和營(yíng)業(yè)收入的對(duì)比分析，可以了

38、解企業(yè)的銷(xiāo)售質(zhì)量。</p><p>　　根據(jù)表1分析，2005年應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入的比重為6.8%，說(shuō)明該年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司每1元的營(yíng)業(yè)收入中的0.068元是因?yàn)橘d銷(xiāo)得到的。到2006年、2007年，該比重有所下降，說(shuō)明雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的銷(xiāo)售質(zhì)量、盈利質(zhì)量有所提高。到了2008年，應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入的比重相比前三年同期都有所上升，這表明本年的賒銷(xiāo)比重更大。到了2009年，應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入的比重又呈現(xiàn)

39、下降的態(tài)勢(shì)，表明該公司銷(xiāo)售以及盈利質(zhì)量有所轉(zhuǎn)好。根據(jù)以上分析，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的銷(xiāo)售質(zhì)量還有提高的空間。</p><p>　　3. 2存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析</p><p>　　圖2 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率變化圖</p><p>　　圖3 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)變化圖</p><p>　　根據(jù)圖2、圖3分析，2005年至

40、2009年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率相當(dāng)?shù)停页手鸩较陆第厔?shì)，周轉(zhuǎn)天數(shù)變長(zhǎng)。該現(xiàn)象說(shuō)明企業(yè)近五年來(lái)存貨的占用水平升高，變現(xiàn)能力有所下降。尤其是2009年存貨周轉(zhuǎn)率明顯較低，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也比2008年同期提高了近213天，主要是由于受出口市場(chǎng)全面萎縮的影響，使得2009年外銷(xiāo)產(chǎn)品有所積壓。</p><p>　　通過(guò)以上分析，得知公司在存貨的規(guī)劃和控制方面還存在不足。因此公司必須要權(quán)衡存貨的功能與成本，以最

41、小的存貨資金占有（包括資金消耗）促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的遞進(jìn)，將存貨控制在最佳狀態(tài)，以加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　3. 3 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析</p><p>　　流動(dòng)資產(chǎn)是資產(chǎn)中變化最頻繁最活躍的資產(chǎn)，其變現(xiàn)能力強(qiáng)、周期短。一般而言，企業(yè)持有一定數(shù)量的流動(dòng)資產(chǎn)可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力要強(qiáng)于固定資產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的取得，主要依賴(lài)流動(dòng)資產(chǎn)的形態(tài)轉(zhuǎn)化，流

42、動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的分析是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力最重要的組成部分。</p><p>　　圖4 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化圖</p><p>　　流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)不僅反映流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)用效率，同時(shí)也影響著企業(yè)盈利水平。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)以相同的流動(dòng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入越多，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)用效率越好，進(jìn)而使企業(yè)的償債能力和盈利能力均得以增強(qiáng)。反之，則表明企業(yè)利用流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)

43、行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力差，效率低形成資金浪費(fèi)，降低企業(yè)的盈利能力和償債能力。</p><p>　　從圖4可以看出，2005年至2009年期間，除了2006年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈逐年下降趨勢(shì)，說(shuō)明近年來(lái)流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)用相率偏低。2006年與2005年相比，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有明顯上升，經(jīng)過(guò)2006年一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高了9.09%。2007年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2006年降低了22.62%，說(shuō)明

44、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司2007年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有很大幅度的提高。2008年與2007年相比，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所下降，但幅度并不大。2009年的流動(dòng)資產(chǎn)率比2008年降低了11.11%，降幅也不大。</p><p>　　由于流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中影響較大，所以雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司必須加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，合理利用流動(dòng)資產(chǎn)，避免浪費(fèi)。</p><p>　　圖5 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)

45、業(yè)成本對(duì)比圖</p><p>　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的過(guò)程，企業(yè)取得的經(jīng)營(yíng)成果，主要依靠流動(dòng)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換。營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的一部分。</p><p>　　由圖5可以看出，2005年至2009年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入呈不斷上升的趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)成本也隨之相應(yīng)的增加。2005至2007年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入有明顯增加，而營(yíng)業(yè)成本變化不明顯

46、，基本維持在同一水平，說(shuō)明這兩年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在不斷的增加。到了2008年，營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本都有大幅度的提高。2009年，公司的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本也有所上升，但幅度沒(méi)有上年同期高。根據(jù)以上分析，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司如要提高營(yíng)運(yùn)資金，就應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本的管理，健全管理體制，改善管理方法，降低營(yíng)業(yè)成本，以提高公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。</p><p>　　3.4 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析</p>

47、;<p>　　圖6 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化對(duì)比圖</p><p>　　由圖6可知，2006年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到近五年的最高峰，比2005年提高了17.07%，說(shuō)明2006年公司資產(chǎn)的管理效率提高。而2007年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是近五年來(lái)的低谷，僅為0.29，比2006年同期下降了39.58%，說(shuō)明2007年總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所下降。由數(shù)據(jù)可知2007年至2009年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的總

48、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有上升趨勢(shì)，但總體相對(duì)穩(wěn)定。但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，且長(zhǎng)期處于較低的狀態(tài)，所以企業(yè)應(yīng)該采取措施提高各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，處置多余閑置不用的資產(chǎn)，提高銷(xiāo)售收入，從而提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。</p><p>　　圖7 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重變化圖</p><p>　　由于全部資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度高于其他類(lèi)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，所以，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，且流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)

49、的比重越高，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度就越快。</p><p>　　由圖7可知，2005年至2007年，連續(xù)三年雅戈?duì)柟煞萦邢薰玖鲃?dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重逐年下降，但到了2008年，流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重有很大幅度的提高，雖然到了2009年，與2008年同期相比流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重有所下降，但幅度并不大。其中，2007年，流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重達(dá)到了近五年來(lái)的最低值，僅為38%，與2006年同期相比，下降了19.14%，說(shuō)

50、明2007年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所下降。2008年流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重最高，達(dá)到了65%。與2007年同期相比，2008年流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重提高了近71%，在一定程度上可以說(shuō)明2008年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度相對(duì)于2007年要快很多。2009年流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重比2008年同期降低了13.85%，說(shuō)明2009年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所降低。</p><p>　　根據(jù)以上分析可知，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司資產(chǎn)的總體結(jié)構(gòu)變動(dòng)不大。

51、流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重大，可以說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況比較好，但有時(shí)過(guò)高的比重，也可能是由于企業(yè)大量的閑置資金引起的，所以雅戈?duì)柟煞萦邢薰镜馁Y金結(jié)構(gòu)要符合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展需求。</p><p>　　4 提高雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力的措施</p><p>　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的主要指標(biāo)。公司營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)主要是指流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，盡管無(wú)形資產(chǎn)在提高公司經(jīng)濟(jì)效益方面也能發(fā)揮很大的

52、作用，但其作用必須通過(guò)或依附于有形資產(chǎn)才能發(fā)揮出來(lái)，而由于固定資產(chǎn)的固有性質(zhì)和特點(diǎn)，它的價(jià)值實(shí)現(xiàn)也必須依賴(lài)于流動(dòng)資產(chǎn)。所以，本文著重分析流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨以及應(yīng)收賬款。</p><p>　　4.1 加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)能力</p><p>　　存貨過(guò)多一直是紡織企業(yè)，尤其是服裝類(lèi)企業(yè)的大問(wèn)題。大量存貨的堆積，占用了企業(yè)的寶貴資金，使該行業(yè)面臨較大的短期償債壓力。而且，由于服裝更新較快的

53、特點(diǎn)，存貨很可能會(huì)變成滯銷(xiāo)品，不能再給企業(yè)帶來(lái)收益。</p><p>　　由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的影響，使得公司各類(lèi)西服、襯衫等服裝閑置，庫(kù)存商品占用資金過(guò)多，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)變慢?！拔磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”，因此雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈的改革，在供過(guò)于求的困難形勢(shì)下擺脫貨物積壓的困擾。真正做到零庫(kù)存，還必須讓生產(chǎn)設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)靈動(dòng)起來(lái)。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司必須加強(qiáng)其生產(chǎn)計(jì)劃的管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)

54、的市場(chǎng)信息部門(mén)，采集市場(chǎng)信息，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行反饋，使企業(yè)可以及時(shí)的調(diào)整其生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，減少庫(kù)存的堆積，以緩解企業(yè)的資金壓力，降低其償債風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2009年9月，已經(jīng)進(jìn)行了8年供應(yīng)鏈建設(shè)的雅戈?duì)柡虸BM合作，試圖讓雅戈?duì)柕墓?yīng)鏈系統(tǒng)更加智能。借助于IBM的商業(yè)智能軟件Cognos，雅戈?duì)柲芗皶r(shí)抽取供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要數(shù)據(jù)并按需進(jìn)行多維分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)層制定公司策略及生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，

55、隨時(shí)響應(yīng)千變?nèi)f化的服裝市場(chǎng)需求并通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)同步發(fā)出貨物的配送指令，及時(shí)調(diào)整策略。</p><p>　　4.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力</p><p>　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)因賒銷(xiāo)產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項(xiàng)。一方面，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)提供信用業(yè)務(wù)，以達(dá)到吸引顧客、擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模的目的。但另一方面，由此形成的應(yīng)收賬款，卻增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和持有成本。因此，必須采取科學(xué)有

56、效的措施，在不影響企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的情況下，減少應(yīng)收賬款持有成本、降低資金占用、避免壞賬損失，保證應(yīng)收賬款的流動(dòng)性，追求更高的企業(yè)效益和價(jià)值。</p><p>　　針對(duì)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題，改善該企業(yè)應(yīng)收賬款的措施有以下幾點(diǎn)：</p><p>　?。?）制定科學(xué)合理的信用政策。</p><p>　　合理的信用政策，是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款

57、投資效益的重要前提。寬松的信用政策有助于公司增加客戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率，增加收入和利潤(rùn)，但卻會(huì)增加企業(yè)的壞賬損失和收賬費(fèi)用。相反，嚴(yán)格的信用政策有利于減少企業(yè)的壞賬損失，但不利于企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售，可能會(huì)減少收入和利潤(rùn)。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定科學(xué)的信用政策，依此指導(dǎo)企業(yè)的信用銷(xiāo)售和應(yīng)收賬款管理。</p><p>　?。?）完善應(yīng)收賬款催收制度</p><p

58、>　　到期的應(yīng)收賬款，可以由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的人員及時(shí)提醒客戶(hù)付款，將應(yīng)收賬款的催收與銷(xiāo)售部的工作掛鉤，對(duì)于超信用政策形成的應(yīng)收賬款，或造成壞賬損失的責(zé)任人，按公司內(nèi)部績(jī)效考核的制度進(jìn)行懲罰，那么銷(xiāo)售人員在提供賒銷(xiāo)商品時(shí)，就會(huì)謹(jǐn)慎對(duì)待每一項(xiàng)應(yīng)收賬款，這樣可以更直接有效地促進(jìn)應(yīng)收賬款管理。</p><p>　?。?）完善應(yīng)收賬款臺(tái)賬制度</p><p>　　建立健全應(yīng)收賬

59、款臺(tái)賬是整個(gè)應(yīng)收賬款管理過(guò)程中最基礎(chǔ)的工作。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司應(yīng)該對(duì)客戶(hù)設(shè)立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，詳細(xì)反映每一位客戶(hù)應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及其每筆業(yè)務(wù)信息，并按客戶(hù)欠款的風(fēng)險(xiǎn)程度及信用期間建立相應(yīng)臺(tái)賬。</p><p>　　4.3 加強(qiáng)現(xiàn)金管理</p><p>　　現(xiàn)金是企業(yè)的血液，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要保障，如果企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢，償債能力就會(huì)變差，必將會(huì)嚴(yán)重阻礙正常經(jīng)營(yíng)，危及企業(yè)生存。

60、因此，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司必須加強(qiáng)現(xiàn)金管理，優(yōu)化公司資金占用結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司可以將貨款回收率作為銷(xiāo)售部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只有收到貨款才是真正的銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)。 在對(duì)代理商的選擇上，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的挑選。 如要求代理商在公司預(yù)存貨款，公司根據(jù)代理商要求發(fā)貨。 除此之外，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司還可以根據(jù)以下途徑來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)金管理

61、。</p><p>　?。?）完善現(xiàn)金內(nèi)部控制制度。</p><p>　　內(nèi)部控制是防止企業(yè)舞弊行為的最有效方法，可以保證企業(yè)所有活動(dòng)都是在主管人員授權(quán)情況下進(jìn)行的。因此雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司必須確?，F(xiàn)金業(yè)務(wù)不相容，加強(qiáng)現(xiàn)金收支、賬實(shí)盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存限額的控制，建立健全現(xiàn)金開(kāi)支授權(quán)審批制度。</p><p>　?。?）對(duì)現(xiàn)金需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定合理的現(xiàn)金持有額。</

62、p><p>　　企業(yè)保持足夠的現(xiàn)金余額，對(duì)于降低或避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分必須的。現(xiàn)金流量的控制要以強(qiáng)化預(yù)算管理為重點(diǎn)，因此，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司必須定期編制現(xiàn)金預(yù)算，合理安排現(xiàn)金收支，及時(shí)反映現(xiàn)金的盈缺情況，確保企業(yè)在需要時(shí)，可以籌集到足夠的現(xiàn)金。只有找到一個(gè)最佳現(xiàn)金持有量，才既能滿足流動(dòng)性要求，又能滿足盈利性的期望。</p><p>　?。?）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職

63、業(yè)道德建設(shè)。</p><p>　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)部應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，幫助他們熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。教育財(cái)務(wù)人員應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是、廉潔奉公的工作原則，堅(jiān)決抵制各種違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)把現(xiàn)金關(guān)，確保企業(yè)現(xiàn)金能夠得到及時(shí)、合理的使用。</p><p>　　總之，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司加強(qiáng)現(xiàn)金管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的

64、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的控制和監(jiān)督檢查制度，確保貨幣資金的安全性、合法性和效益性。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能力。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的分析，可以了解資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的影響，并提出合理使用資產(chǎn)的對(duì)策，使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)。本文通過(guò)對(duì)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的營(yíng)運(yùn)能力

65、進(jìn)行分析，得出以下結(jié)論：</p><p>　?。?）本文研究表明，從2005年至2009年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重增加，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度加快，說(shuō)明企業(yè)采取了行之有效的管理措施，從而提高了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。2007年至2009年，企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都有所提高，這是企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)資金管理所取得的良好效果。</p><p>　　（2）根據(jù)企業(yè)近五年的資料分析，從2

66、005年至2009年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率呈逐年下降趨勢(shì)。為了扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì)，2009年9月，已經(jīng)進(jìn)行了8年供應(yīng)鏈建設(shè)的雅戈?duì)柡虸BM合作，試圖讓雅戈?duì)柕墓?yīng)鏈系統(tǒng)更加智能，以便隨時(shí)響應(yīng)千變?nèi)f化的服裝市場(chǎng)需求。2005年至2007年，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收賬款的管理出現(xiàn)了問(wèn)題，因此必須采取有效的措施來(lái)改善這一情況。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b>&l

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