企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量提升途徑研究

1、<p>　　企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量提升途徑研究</p><p>　　中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）10-000-01 </p><p>　　摘 要 本文首先概述了企業(yè)內(nèi)控管理工作的內(nèi)容及其對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用，進而提出了提高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的有效措施，可以為相關人員開展企業(yè)內(nèi)控管理工作提供合理的參考。 </p><

2、p>　　關鍵詞 企業(yè)內(nèi)控 內(nèi)容 質(zhì)量 措施 </p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中所面臨的市場競爭壓力也與日俱增，企業(yè)若想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，必須借助于企業(yè)內(nèi)控工作這一手段來實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化與規(guī)范化。企業(yè)的內(nèi)控制度主要是為了確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動能夠正常有序的開展，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起來的涵蓋財務、人員、資產(chǎn)以及業(yè)務管理在內(nèi)的監(jiān)督管理控制體系。在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下

3、，制定完善的企業(yè)內(nèi)控管理方法、程序以及管理制度，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，已經(jīng)成為當前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，這對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)也具有重要的作用。 </p><p>　　一、企業(yè)內(nèi)控管理工作主要內(nèi)容分析 </p><p>　?。?）對企業(yè)的生產(chǎn)管理活動進行內(nèi)部控制管理。企業(yè)內(nèi)控工作的重要內(nèi)容之一便是對企業(yè)的經(jīng)營計劃、生產(chǎn)管理、物資存貨、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品營銷、人事管理以及機構調(diào)

4、整等一系列的管理工作進行控制，確保企業(yè)各項生產(chǎn)任務以及管理目標得到及時的規(guī)劃管理。 </p><p>　?。?）對企業(yè)的風險進行評估控制。企業(yè)內(nèi)部控制管理可以督促企業(yè)及時的識別分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項風險活動，通過完善的風險應對策略，避免企業(yè)在發(fā)展過程中受到風險問題的打擊，實現(xiàn)企業(yè)的風險控制目標。 </p><p>　?。?）企業(yè)內(nèi)部財務會計控制。企業(yè)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)會計監(jiān)督的主要措

5、施，通過內(nèi)部控制管理可以有效的確保企業(yè)會計信息質(zhì)量，并對會計工作進行規(guī)范化的監(jiān)督管理，確保企業(yè)各項經(jīng)營信息以及財務會計信息的真實可靠，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全。 </p><p>　?。?）監(jiān)督控制。通過制定完善的內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督措施，對企業(yè)的內(nèi)控管理工作效果進行監(jiān)督檢查，進而評估企業(yè)內(nèi)控管理體系運行的效果，并及時總結內(nèi)控管理工作的各項問題，制定相應的完善措施，提高內(nèi)控工作的落實效果。 </p>&l

6、t;p>　　二、企業(yè)內(nèi)控管理工作作用分析 </p><p>　?。?）確保企業(yè)資產(chǎn)的安全可靠。通過企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，可以通過責任管理的方式，對企業(yè)資產(chǎn)的采購、管理以及使用進行全程的監(jiān)督控制，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)對于資產(chǎn)的利用效率。 </p><p>　?。?）企業(yè)內(nèi)控管理工作可以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。通過內(nèi)部控制管理工作，可以在企業(yè)內(nèi)部建立完善

7、的風險防范評估體系，因而有助于彌補企業(yè)的經(jīng)營管理缺陷，并提高對企業(yè)對市場經(jīng)營環(huán)境中的薄弱環(huán)節(jié)的控制，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中各項工作的順利開展。 </p><p>　?。?）可以有效的提高會計信息的真實性。由于對會計進行控制管理也是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)同，因而強化企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作有助于在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的會計工作制度以及會計工作流程，確保企業(yè)財務會計業(yè)務、會計工作記錄以及財務報表真實可靠，在確保企業(yè)固定

8、資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)安全可靠的前提下，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。 </p><p>　?。?）企業(yè)內(nèi)控管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在復雜激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須對自身的管理體系進行規(guī)范調(diào)整，通過內(nèi)部控制管理可以促使企業(yè)及時的總結分析自身管理體系在市場環(huán)境中的弱勢缺陷，進而進行動態(tài)調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。 </p><p>　　三、企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量提升途徑研究 <

9、/p><p>　?。?）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。提高企業(yè)內(nèi)控管理工作效果，必須對當前的內(nèi)控管理體系進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)內(nèi)控管理部門應該充分認識到內(nèi)控管理工作的工作重點以及工作流程，并總結分析當前制度體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)。進而制定詳細的內(nèi)控管理工作規(guī)章制度，并結合企業(yè)的不同職能部門將管理制度進行細化分解，實現(xiàn)內(nèi)控管理工作的具體化與量化。同時，為了確保內(nèi)控管理工作措施的落實，應該強化各項制度措施落實情況的檢查，強化制度

10、的事前建設、事中控制和事后檢查的功能，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的提高。 </p><p>　　（2）利用內(nèi)部控制信息系統(tǒng)開展企業(yè)內(nèi)控管理工作。提高企業(yè)的內(nèi)控工作質(zhì)量與工作效率，必須借助于各種現(xiàn)代化的管理手段。首先企業(yè)的管理部門應該根據(jù)企業(yè)的機構設置、生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理方式，建立與企業(yè)實際情況相一致的信息系統(tǒng)。其次，將企業(yè)內(nèi)控管理工作的中的權限控制以及審批管理引入到信息控制系統(tǒng)之中，利用內(nèi)部控制信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)資料

11、的收集處理優(yōu)勢，對企業(yè)在業(yè)務管理、財務處理等方面的問題及時進行總結，提高企業(yè)內(nèi)控管理工作的效率與效果。 </p><p>　?。?）強化內(nèi)部審計管理。提高企業(yè)的內(nèi)控管理工作質(zhì)量，必須重視對于內(nèi)部審計的管理，首先應將內(nèi)部審計人員從企業(yè)的財務會計管理部門中脫離出來，成立直接對主管部門負責的內(nèi)部審計機構，對企業(yè)的經(jīng)營活動以及資產(chǎn)管理進行監(jiān)督控制，提高內(nèi)控管理工作措施的執(zhí)行力度，進而在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控機制。 <

12、;/p><p>　　（4）重視外部監(jiān)督的作用。為了提高企業(yè)的內(nèi)控管理工作效果，應該重視對內(nèi)部控制體系采取相應的外部監(jiān)督措施，利用內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合，提高內(nèi)控管理工作質(zhì)量?？梢越柚谏鐣暇哂邢鄳Y質(zhì)的中介機構，對企業(yè)的內(nèi)部會計控制、財務報告以及財務報表進行審計評價，對企業(yè)的內(nèi)控管理工作形成有效的監(jiān)督管理。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p

13、><p>　　內(nèi)控管理工作作為企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的重要組成，對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的作用。因此，企業(yè)管理部門必須充分認識到內(nèi)控管理工作的重要性，通過完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系、制度建設，強化財務控制以及提高內(nèi)控工作人員能力水平等一系列措施，提高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下的生存發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </