四川省煙草公司企業(yè)文化研究.pdf

1、新世紀(jì)來(lái)臨，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制進(jìn)一步變革到位，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。中國(guó)加入WTO的保護(hù)期已經(jīng)過(guò)去，控?zé)熯\(yùn)動(dòng)日趨高漲，煙草行業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)，四川省煙草公司面對(duì)的挑戰(zhàn)和壓力日趨深重。科學(xué)發(fā)展、深化改革、激發(fā)熱情、凝聚動(dòng)力、提升水平、基業(yè)長(zhǎng)青，是四川省煙草公司需要不斷思考的問(wèn)題。 過(guò)去二十四年的發(fā)展中，四川省煙草公司始終勇于改革，銳意進(jìn)取，在深化改革、強(qiáng)化管理，提高自身經(jīng)營(yíng)能力方面取得了喜人的成績(jī)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了良好

2、的基礎(chǔ)。2003年煙草工商管理體制分離，2005年母子公司體制改革，2007年，人力資源改革的全面推進(jìn)，吹響了四川省煙草公司改革的號(hào)角。在這樣的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，四川省煙草公司怎樣把握全球煙草行業(yè)以及我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展戰(zhàn)略，尋找突破，以形成強(qiáng)大的文化力量，鞏固和支持改革成果，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是公司高層與員工亟待解決的問(wèn)題。公司的現(xiàn)實(shí)狀況和愿景目標(biāo)，決定了四川省煙草公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施文化戰(zhàn)略管理的必要性

3、和急迫性。 本文以四川省煙草公司為研究對(duì)象，結(jié)合工作實(shí)踐，在對(duì)四川省煙草公司所處的國(guó)內(nèi)外煙草發(fā)展背景、四川省煙草公司生產(chǎn)力發(fā)展條件、資源能力條件、利益相關(guān)者狀況等方面進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，提出了四川省煙草公司實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越的特色“人本文化”的企業(yè)文化發(fā)展之路，以期對(duì)四川省煙草公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用，也為類(lèi)似四川省煙草公司的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提供一點(diǎn)借鑒。 本文研究四川省煙草公司層面的文

4、化建設(shè)問(wèn)題，即怎樣為四川省煙草公司構(gòu)建一個(gè)企業(yè)文化體系，研究?jī)?nèi)容主要是在分析和思考的基礎(chǔ)上，推進(jìn)行業(yè)共同價(jià)值觀、核心文化理念、應(yīng)用文化理念、崗位文化理念、執(zhí)行文化理念，并進(jìn)行文化實(shí)施。 本文分為七個(gè)部分。 第一章是緒論，重點(diǎn)闡述本文研究的背景、目的、意義、范圍和基本思路。 第二章是企業(yè)文化的理論綜述，主要是對(duì)企業(yè)文化的概念和定義，要素和結(jié)構(gòu)，功能和作用進(jìn)行理論上的闡述。 第三章是四川省煙草公司企業(yè)文化建設(shè)

5、外部分析。主要從世界煙草發(fā)展形勢(shì)的變化、中國(guó)煙草改革發(fā)展情況分析等方面，進(jìn)行論述。 第四章是四川省煙草公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析。主要包括公司簡(jiǎn)況、生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r、資源能力、利益相關(guān)者等方面，重點(diǎn)分析四川省煙草公司企業(yè)文化建設(shè)具備的條件和基礎(chǔ)。 第五章是四川省煙草公司企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇。主要研究四川省煙草公司企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇，提出四川省煙草公司“人本文化”的概念和內(nèi)涵。 第六章是四川省煙草公司“人本文化”體系的構(gòu)