佛山市順德JF集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先介紹了課題研究的背景，即順德JF集團由原一個小型村辦企業(yè)，在改革開放的政策和市場經(jīng)濟的環(huán)境下，經(jīng)過二十多年的長足發(fā)展。但目前面臨市場劇烈的競爭的壓力，特別是近年來市場形勢不好，源材料和環(huán)境成本大增，利潤嚴重下滑，在這種情況下進行JF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。其次，介紹了戰(zhàn)略理論的的概述以及順德JF公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，確定了戰(zhàn)略研究的任務，就是要確定JF公司未來五年的發(fā)展目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略管理方法。第三，根據(jù)戰(zhàn)略理論對順德JF公司的外

2、部環(huán)境進行了分析，主要是對總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)進行分析，分析了影響行業(yè)競爭的五因素和企業(yè)的主要競爭對手——廣東溢達紡織有限公司和佛山南方印染股份有限公司，得出了企業(yè)的外部機會和威脅。第四，對企業(yè)進行了內(nèi)部條件分析，分別從企業(yè)的設備情況、組織結(jié)構(gòu)、公司的盈利情況、人力資源狀況、管理能力和營銷能力等方面進行了分析，得出了企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，從而得出了企業(yè)的SWOT矩陣。第五，根據(jù)SWOT矩陣確定是JF公司的“十一五”目標和企業(yè)的發(fā)