本溪移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十五”時(shí)期，本溪移動(dòng)在通信業(yè)重組后創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、不斷提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)效益穩(wěn)步提高：2007年，在國(guó)家“十一五”規(guī)劃和“振興東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略逐漸深入實(shí)施這一大背景下，本溪移動(dòng)迎來(lái)新的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，電信業(yè)重組，3G牌照發(fā)放，網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)提速，市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜多變，面對(duì)紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，研究制定科學(xué)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)策略勢(shì)在必行。 本溪移動(dòng)主要有本溪網(wǎng)通、本溪聯(lián)通、本溪電信、本溪鐵通四個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2006年本溪移動(dòng)業(yè)務(wù)收

2、入首次超過(guò)本溪網(wǎng)通，成為本溪通信行業(yè)的龍頭。如何適應(yīng)環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越是本溪移動(dòng)通信必須解答的問(wèn)題。本文主要采用波特的企業(yè)戰(zhàn)略定位理論，研究了本溪移動(dòng)公司的內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略制定和實(shí)施。 論文分為五個(gè)部分：第一部分引言提出了問(wèn)題。第二部分第三部分，對(duì)本溪移動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管制政策等方面對(duì)本溪移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行研究，指出企業(yè)的主要機(jī)遇及挑戰(zhàn)。第四部分根據(jù)SWO