移動通信設(shè)備公司CTP的廣西競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、U D C工商管理碩士學(xué)位論文移動通信設(shè)備公司C T P 的廣西競爭戰(zhàn)略研究廖曼媛論文答辯日期2 Q ! 三生三旦2 魚目 學(xué)位授予日期答辯委員會主席一廑i 睚塾援移動通信設(shè)備公司C T P 的廣西競爭戰(zhàn)略研究摘要移動通信設(shè)備中的手機(jī)經(jīng)過三十年的高速發(fā)展已經(jīng)從奢侈品變成了大眾日用消費品，中國的手機(jī)市場存在其獨特的運營模式，而國代商一直在其中扮演著舉足輕重的角色。作為四大手機(jī)國代商的領(lǐng)袖一～移動通信設(shè)備C T P 公司多年來一直在中國的手

2、機(jī)市場中占據(jù)各大品牌銷售冠軍的地位，掌握著最龐大和完善的渠道網(wǎng)絡(luò)。但是近年來，隨著手機(jī)市場的各路異軍突起，C T P 和其它國代商一樣面臨著行業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。C T P 如何在各種競爭變化中扭轉(zhuǎn)被動的局面，突出重圍? 本文將以廣西市場為舞臺，圍繞這個問題研究C T P 公司的環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇，最終提出一個可行的競爭戰(zhàn)略方案。本文首先分析C T P 的外部整體手機(jī)行業(yè)環(huán)境，再針對廣西手機(jī)市場的自身特點進(jìn)行市場調(diào)研，用波特五力模型來展

3、現(xiàn)廣西市場的競爭狀況。其次分析C T P 的內(nèi)部資源，找出C T P 在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢。接著結(jié)合以上調(diào)研分析，列出C T P 的S W O T 矩陣討論了備選戰(zhàn)略的可能性。再從備選戰(zhàn)略中挑選出若干能幫助C T P 突破行業(yè)瓶頸的差異化戰(zhàn)略，從而確定其競爭戰(zhàn)略的主線，并進(jìn)一步就它的實施措施進(jìn)行論述。最后為這個競爭戰(zhàn)略提出保障性措施。通過對C T P 競爭戰(zhàn)略的研究，證明了即便在手機(jī)行業(yè)這個看似已經(jīng)飽和的成熟行業(yè)里，依然還有新的運營