制造型企業(yè)實施六西格瑪的成功關鍵因素與實證分析.pdf

1、六西格瑪管理已經成為當今世界主流的管理方法之一，的確幫助過許多大型企業(yè)實現了巨大的收益。這個結構化的方法體現出了巨大的優(yōu)勢，但對影響六西格瑪成功的因素的理解仍然是模糊的。 目前，國內外對實施六西格瑪的成功關鍵因素的研究是以理論研究與定性分析為主，通過數據進行量化分析的研究較少，而對各因素之間的因果關系的研究更是寥寥無幾。 本文首先對國內外實施六西格瑪的成功關鍵因素的研究現狀，以及國內外企業(yè)實施六西格瑪的現狀進行了綜述。通

2、過借鑒美國馬爾科姆．波多里奇國家質量獎的框架與有關對成功因素的研究，提出實施六西格瑪的成功因素概念模型，然后根據概念模型構建了其結構方程模型，并根據理論研究給出了相關假設。通過調查問卷所回收的數據進行數據分析，對結構方程模型進行擬合與修正，比較分析之后得出最終模型，對最終模型的效度與信度也進行了詳細的分析。 根據LISREL軟件對最終模型分析的結果進行解釋，得出最終結論即制造型企業(yè)實施六西格瑪的成功關鍵因素，并指出了各因素之間的