小企業(yè)成功出口績(jī)效的關(guān)鍵因素【外文翻譯】

1、本科本科畢業(yè)論畢業(yè)論文外文翻文外文翻譯外文外文題目：目：KeyFactsfSuccessfulExptPerfmancefSmallFirms出處：處：JournalofInternationalMarketing作者：者：LanceEliotBrouthersGegeNakosJohnHadjimarcouKeithD.Brouthers譯文：（原文從文：（原文從P2125）小企業(yè)成功出口績(jī)效的關(guān)鍵因素介紹國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中研究最多的議題

2、之一是國(guó)際化進(jìn)程，特別是出口(DhanarajBeamish2003LeonidouKatsikeasPiercy1998LiCavusgil1995NakataHuang2005)。盡管有相當(dāng)大量的出口研究專用于小企業(yè)和中小企業(yè)(SMEsLeonidouKatsikeasPiercy1998)但是完全確定小企業(yè)出口活動(dòng)的適當(dāng)水平很少受到關(guān)注。雖然中小企業(yè)的組合已經(jīng)在以前的研究中探討過(guò)，然而我們認(rèn)為這是合理地提出質(zhì)疑是否存在差異在一些雇

3、傭了約3550雇員的公司和典型的中小型企業(yè)最多有500名員工。特別，對(duì)于目標(biāo)是將企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的小企業(yè)了解關(guān)鍵因素引導(dǎo)改善出口績(jī)效是重要的。多大的國(guó)際化對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)是有益的？如果一個(gè)小企業(yè)決定出口，它的目標(biāo)是多少個(gè)國(guó)家？雖然這些問(wèn)題已經(jīng)被其他類型的公司進(jìn)行廣泛地考查，比如跨國(guó)公司企業(yè)（MNEs）和中小企業(yè)，但是小企業(yè)對(duì)同樣的問(wèn)題卻很少有專門(mén)的研究。例如，大多數(shù)早期的中小企業(yè)研究（以及州和地方貿(mào)易促進(jìn)組織）認(rèn)為，任何類型的中小企業(yè)進(jìn)行國(guó)際

4、化都將是有益的(AabySlater1989Bilkey1978)。這對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)是否也是真的呢？我們認(rèn)為這對(duì)這些小企業(yè)可能是不成立的。小企業(yè)不僅僅是大公司的更小形式(ShumanSeeger1986)。與大公司相比，小企業(yè)面臨著巨大的資源約束，違背環(huán)境的不確定性常常有更大的風(fēng)險(xiǎn)(ErramilliD’Souza1993)。正因?yàn)槿绱耍∑髽I(yè)傾向于尋求更安全的發(fā)展戰(zhàn)略(FreemanEdwardsSchroder2006VanHon19

5、79)。出口是不是被認(rèn)為是一個(gè)安全的增長(zhǎng)戰(zhàn)略？如果是這樣，那么多少出口構(gòu)成安全的國(guó)際擴(kuò)張？察的測(cè)量來(lái)研究出口業(yè)績(jī)(AulakhKotabe1997BrouthersXu2002CavusgilZou1994LagesJapGriffith2008Shohan1998)。此外，以前的研究表明，主管績(jī)效措施與績(jī)效目標(biāo)的措施密切相關(guān)(GeringerHebert1991)。基于上述兩個(gè)原因，我們利用AulakhKotabe(1997)的出口績(jī)

6、效的知覺(jué)尺度來(lái)發(fā)展我們的能感知的出口實(shí)績(jī)的措施。我們將出口實(shí)績(jī)定義為一個(gè)企業(yè)超出（或不能超過(guò)）其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售和盈利能力的程度。文獻(xiàn)回顧和理論框架在國(guó)外市場(chǎng)是什么成功的影響了出口？之前的研究已經(jīng)確定了影響出口實(shí)績(jī)的各種內(nèi)在可控和不可控因素(AabySlater1989Bilkey1978ZouStan1998)。內(nèi)部可控因素通常分為兩類：企業(yè)出口營(yíng)銷(xiāo)策略（通常結(jié)合策劃和組織問(wèn)題）；管理的態(tài)度和認(rèn)知能力（例如管理的國(guó)際化傾向，出口承諾，出口障礙

7、的認(rèn)知）。內(nèi)部不可控因素包括（1）公司特征，如國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力度，公司規(guī)模；（2）管理特點(diǎn)，如國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，正規(guī)教育和一般商業(yè)經(jīng)驗(yàn)(AabySlater1989NakosBrouthersBrouthers1998ZouStan1998).。這些特性是很難在短期內(nèi)改變的。很少研究審查了小企業(yè)多國(guó)性程度（一個(gè)小企業(yè)要怎樣國(guó)際化）和出口實(shí)績(jī)的關(guān)系。這是不幸的，因?yàn)橐郧翱鐕?guó)公司的研究結(jié)果顯示了多國(guó)性在影響跨國(guó)公司業(yè)績(jī)的重要性(GeringerBe

8、amishDaCosta1989HittHoskissonIrel1994HittHoskissonKim1997LuBeamish2004)。少量的中小型企業(yè)的多國(guó)性研究確定存在了混合或不確定的結(jié)果(AabySlater1989)。例如，Piercy（1983）以英國(guó)出口商為樣本發(fā)現(xiàn)，國(guó)外出口市場(chǎng)的數(shù)量（一種常見(jiàn)的多國(guó)性措施）和企業(yè)績(jī)效沒(méi)有關(guān)系。相反地，ZahraIrelHitt(2000)發(fā)現(xiàn)美國(guó)高技術(shù)出口商銷(xiāo)售他們的產(chǎn)品到更多的國(guó)