牛鞭效應的控制理論方法研究.pdf

1、二十世紀九十年代以來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，供應鏈管理的思想逐漸被人們廣為接受。牛鞭效應(Bullwhip Effect)是供應鏈管理中特有的問題，它的存在會導致供應鏈整體的效率低下，因此對牛鞭效應的研究具有理論價值和現(xiàn)實意義。 本文主要使用控制理論的頻率響應圖和噪聲帶寬的方法對牛鞭效應進行研究。首先回顧了供應鏈管理的發(fā)展歷程，認為供應鏈管理定義缺少普適性的主要原因在于其跨學科的特性，并提出制約

2、供應鏈發(fā)展的因素。 第二，對牛鞭效應相關理論作簡要的介紹，提出從技術應用層面和經(jīng)濟學層面對牛鞭效應的成因進行分析，并對當前利用控制理論對牛鞭效應研究的相關文獻進行了總結。 第三，利用控制理論的思想方法主要對Order-Up-To策略的簡單二階段供應鏈的牛鞭效應進行了分析，并將OUT策略的二階段供應鏈擴展到了多階段供應鏈系統(tǒng)，驗證了信息共享確實能夠在緩解牛鞭效應方面起到了很大的作用。 第四，沿用控制理論的思想方法，

3、對五種補貨策略的牛鞭效應進行分析。指出補貨機制是導致牛鞭效應的關鍵，而參數(shù)的選取在一定程度上可以緩解或加劇牛鞭效應的影響。在訂購決策中，選擇合適的庫存策略和參數(shù)，就能夠在一定程度上緩解牛鞭效應。 第五，本文依據(jù)控制理論對牛鞭效應的研究成果及實際中出現(xiàn)的在控制牛鞭效應所出現(xiàn)的問題，從優(yōu)化供應鏈結構、實施信息共享、協(xié)調供應鏈成員目標和契約管理四個角度出發(fā)，提出了緩解牛鞭效應的切實可行的措施。 最后，對全文做出總結，并展望了未