新興技術(shù)領(lǐng)域商業(yè)模式識(shí)別研究.pdf

1、當(dāng)今世界是個(gè)技術(shù)更新不斷加快，新興技術(shù)層出不窮的時(shí)代。一種新興技術(shù)的出現(xiàn)往往會(huì)給企業(yè)、行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)帶來深刻的變革。新興技術(shù)的應(yīng)用和推廣給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大的好處，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生重大影響，對(duì)傳統(tǒng)等管理思想和商業(yè)模式也帶來全新的挑戰(zhàn)。正因?yàn)樾屡d技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展有如此重要的作用，所以對(duì)新興技術(shù)的理論研究逐漸多了起來，但是現(xiàn)階段對(duì)新興技術(shù)的商業(yè)模式的研究還很匱乏，尤其是在國內(nèi)。 本文主要研究了中國市場(chǎng)上的新興技術(shù)型的企業(yè)

2、，首先研究了新興技術(shù)的特征，之后研究了企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境特征，依據(jù)所確定的這些特征來研究新興技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)階段的商業(yè)模式類型，并分成了三類新興技術(shù)領(lǐng)域的商業(yè)模式。之后針對(duì)這三類商業(yè)模式進(jìn)行了典型案例研究，在前面這些研究的基礎(chǔ)上，從網(wǎng)絡(luò)外部性的角度入手，對(duì)這三類商業(yè)模式的管理策略進(jìn)行了探討，以期為中國企業(yè)的管理實(shí)踐提供理論指導(dǎo)和借鑒。 本文采用了問卷調(diào)查等研究方法，通過對(duì)63份有效回收問卷進(jìn)行因子分析、聚類分析和相關(guān)分析，并結(jié)合三個(gè)

3、典型案例的研究，得出了如下的研究結(jié)論： (1)本研究設(shè)計(jì)了新興技術(shù)的商業(yè)模式特征識(shí)別問卷，通過對(duì)回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，得出了商業(yè)模式的三個(gè)特征因子，包括：商業(yè)模式的靈活性因子、商業(yè)模式的把握市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值能力因子、生產(chǎn)與技術(shù)因子。通過戰(zhàn)略環(huán)境特征識(shí)別問卷驗(yàn)證了在調(diào)查之前確定的四個(gè)戰(zhàn)略環(huán)境特征因子，這里包括技術(shù)變化因子、市場(chǎng)需求因子、管制/政策的變化因子、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因子。對(duì)商業(yè)模式特征和戰(zhàn)略環(huán)境特征進(jìn)行了相關(guān)性分析，得知商業(yè)模式特征

4、中的靈活性因子與戰(zhàn)略環(huán)境特征中的市場(chǎng)需求變化因子正相關(guān)，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因子負(fù)相關(guān)。商業(yè)模式特征中把握市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值能力因子與戰(zhàn)略環(huán)境特征中的技術(shù)變化因子顯著正相關(guān)。商業(yè)模式特征中的生產(chǎn)及技術(shù)因子與戰(zhàn)略環(huán)境特征中的因子之間的關(guān)系不顯著，而與商業(yè)模式特征中的靈活性、把握市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值能力因子比較顯著正相關(guān)。 (2)本研究依據(jù)得到的新興技術(shù)的商業(yè)模式特征因子和戰(zhàn)略環(huán)境的特征因子，通過聚類分析把樣本分成了三類，分為基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式、突出市

5、場(chǎng)定位與價(jià)值性的商業(yè)模式、管制/政策影響型的商業(yè)模式。通過對(duì)這三類商業(yè)模式的對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式在靈活性方面要高于其他兩類商業(yè)模式；突出市場(chǎng)定位與價(jià)值性的商業(yè)模式在生產(chǎn)技術(shù)方面要低于其他兩類商業(yè)模式。在戰(zhàn)略環(huán)境特征方面，突出市場(chǎng)定位與價(jià)值性的商業(yè)模式所面對(duì)的技術(shù)環(huán)境的變化要較其他兩種模式快；三類商業(yè)模式所面對(duì)的市場(chǎng)需求變化都不是很大：管制/政策影響型的商業(yè)模式要較其他兩類商業(yè)模式所受的管制/政策的變化的影響更大。

6、 (3)針對(duì)以上的三類商業(yè)模式，分別引入了案例來分析。最后針對(duì)這三類商業(yè)模式探討了相對(duì)應(yīng)的管理策略。對(duì)于基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式，企業(yè)要著重于從網(wǎng)絡(luò)外部性的角度來加強(qiáng)企業(yè)的管理策略，在直接網(wǎng)絡(luò)外部性方面盡力擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)，加強(qiáng)與互補(bǔ)產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品廠商的合作，加強(qiáng)品牌建設(shè)的力度，提高自身品牌的質(zhì)量和聲譽(yù)，繼續(xù)充分發(fā)揮自己的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，盡可能在其他方面有所提高。對(duì)于突出市場(chǎng)定位與價(jià)值性的商業(yè)模式，突出產(chǎn)品市場(chǎng)定位，確立強(qiáng)有力的品牌定位，還要強(qiáng)調(diào)技