提升輝瑞公司核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策的研究.pdf

1、自從1990年核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core Competence)這一概念在普拉哈拉德(Prahalad，C.K)和蓋瑞，哈默(Gary，Hamel)所著《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中被首次提出，如何建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為理論界和企業(yè)界十分關(guān)注的話題。在其后的十幾年里關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的文章有很多，但無(wú)論是核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究還是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析，研究主要是從如何建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度展開(kāi)，而對(duì)已經(jīng)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司如何保持、調(diào)整和持續(xù)

2、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究文章則相對(duì)較少。 本文以輝瑞公司為例，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和輝瑞公司對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際探索相結(jié)合，以波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、波特五力模型和SWOT分析方法為基礎(chǔ)，對(duì)制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和輝瑞公司的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，并從如何實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期收入增長(zhǎng)最大化目標(biāo)、適應(yīng)發(fā)展規(guī)模、捕捉全球優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)文化和提高員工敬業(yè)度等方面就持續(xù)提升輝瑞公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提出對(duì)策。希望本文的研究在對(duì)輝瑞公司有所幫助的基礎(chǔ)上，也可以為其