中國(guó)重汽集團(tuán)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，但同時(shí)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大汽車廠商為了擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，想盡辦法降低價(jià)格、增加配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)等。汽車消費(fèi)者也越來(lái)越理性，從只關(guān)注價(jià)格、外表等發(fā)展到真正關(guān)注整車質(zhì)量，整車產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為了各大汽車制造商的生命線，如何控制整車質(zhì)量是一個(gè)困擾各大汽車制造商的難題。而產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)商的水平有著直接的關(guān)系，供應(yīng)商已成為一種戰(zhàn)略籌碼，供應(yīng)商管理也成為造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，誰(shuí)擁

2、有具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理可以縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。搞好供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商管理自然就成了一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而供應(yīng)商管理的一個(gè)核心問(wèn)題是如何去評(píng)價(jià)供應(yīng)商綜合能力，供應(yīng)商綜合能力的評(píng)價(jià)可以有效預(yù)防供應(yīng)商因能力不足而帶來(lái)的質(zhì)量下降。然而，在實(shí)際操作中，不少企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)主觀性較強(qiáng)，操作不規(guī)范，給企業(yè)帶來(lái)很大損

3、失。 本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合汽車廠實(shí)際供應(yīng)商管理狀況，建立了切合汽車生產(chǎn)商實(shí)際需要的評(píng)價(jià)模型。研究目的是規(guī)范企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)操作，真正客觀地控制好供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量。本文的成果主要有以下幾個(gè)方面：一是在分析總結(jié)前人的研究成果上，對(duì)影響供應(yīng)商質(zhì)量的因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，建立了一套適合整車企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。二是在全面分析現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際汽車廠供應(yīng)商符理的現(xiàn)狀，提出了利用模糊層次法進(jìn)行