面向消費類電子產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)的零部件與供應(yīng)商管理.pdf

1、隨著消費類電子制造業(yè)的成本競爭越來越激烈和產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度越來越快以及消費類電子制造企業(yè)資源的局限性，使得企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段的外協(xié)需求越來越大，供應(yīng)商、客戶等資源在產(chǎn)品研發(fā)中的作用越來越重要，如何最大限度的配置制造企業(yè)各種內(nèi)外資源，成為快速低成本成功開發(fā)出新產(chǎn)品的最重要因素，跨企業(yè)的開發(fā)信息溝通和資源的優(yōu)化配置以及系統(tǒng)化管理成了如今消費類電子制造企業(yè)競爭的核心力。產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈為這種開發(fā)模式提供了一種有效方法和手段。 基于開發(fā)

2、階段供應(yīng)商參與消費類電子企業(yè)的基本框架構(gòu)建是產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈實施的核心，也是產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)鏈實施成功的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。企業(yè)開發(fā)流程的更新，物料分類的建立，供應(yīng)商評估體系與算法的建立，為供應(yīng)商的評價與選擇做好了基礎(chǔ)準備。根據(jù)上述的分析與研究，基于中國消費類電子行業(yè)現(xiàn)狀分析，提出了供應(yīng)商選擇的過程模型和方法，然后以液晶電視產(chǎn)品為例，給出了供應(yīng)商選擇方法實例。 最后根據(jù)企業(yè)工作的框架及流程分析，給出了具有三層結(jié)構(gòu)的PCDC(ProductCo