成都高店子花卉有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、成都高店子花卉有限公司其下設(shè)立的高店子花卉市場(chǎng)是全國(guó)第五大鮮切花交易市場(chǎng),隨著人們生活水平不斷提高以及城市化建設(shè)不斷發(fā)展,人們對(duì)花卉需求增加的市場(chǎng)環(huán)境下,高店子公司要認(rèn)真研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重新審視自己的市場(chǎng)定位,確立行之有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力,改革市場(chǎng)營(yíng)銷體系,重組內(nèi)部業(yè)務(wù),積極面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),使企業(yè)能得到持續(xù)健康的發(fā)展。本次課題研究針對(duì)花卉產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),運(yùn)用本專業(yè)的理論知識(shí),在詳細(xì)地分析了高店子公司在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的基

2、礎(chǔ)上,通過(guò)戰(zhàn)略管理工具SWOT的運(yùn)用,找出了高店子公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所面臨的劣勢(shì),得到的機(jī)會(huì)和對(duì)公司發(fā)展的威脅。確立和制定了高店子公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案,從而能夠使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力和建立公司的競(jìng)爭(zhēng)力,企盼能為同行的花卉公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供一種理論上的參考。本文采用EFE矩陣、IFE矩陣及SWOT矩陣研究工具,拓展了戰(zhàn)略管理研究的領(lǐng)域,其實(shí)踐意義在于能夠指導(dǎo)高店子公司在花卉產(chǎn)業(yè)流通這一新的領(lǐng)域中抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、取得突破,具有

3、十分明顯的現(xiàn)實(shí)性。本文運(yùn)用實(shí)證分析和個(gè)案研究的方法,得出以下結(jié)論:1.通過(guò)對(duì)高店子公司的外部環(huán)境因素研究,證實(shí)了企業(yè)在外部機(jī)會(huì)利用方面及避開(kāi)外部的威脅比平均水平略高,需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。2.通過(guò)對(duì)高店子公司的內(nèi)部資源分析,說(shuō)明了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)條件比行業(yè)平均水平略高,有較強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)部狀況。3.“十一”五期間成都市將加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,幾方共同協(xié)助鮮切花生產(chǎn)開(kāi)發(fā),為花卉產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展提供了良好的條件,這無(wú)疑給高店子公司高起點(diǎn)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)

4、的基礎(chǔ)。公司應(yīng)該審時(shí)度勢(shì),努力抓住的難得的發(fā)展機(jī)遇,重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。4.高店子公司產(chǎn)業(yè)劃分為花卉生產(chǎn)、銷售及物流、基地經(jīng)營(yíng)、相關(guān)產(chǎn)品的銷售等三大板塊。通過(guò)高店子公司SWOT矩陣分析,高店子公司可以采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。5.高店子公司戰(zhàn)略實(shí)施控制的策略是:高店子公司要實(shí)施花卉成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略戰(zhàn),必須要建立高效的運(yùn)作體系和良好企業(yè)文化,必須加強(qiáng)人力資源管理,建立信息化即時(shí)反饋機(jī)制,構(gòu)建合理的利益機(jī)制、促進(jìn)花卉