贏得值法在工程管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著發(fā)包采取總承包方式，目前建設(shè)工程日漸走向大型、復(fù)雜化，因此工地管理所編制的進(jìn)度表不可只針對(duì)掌控進(jìn)度而排定，更應(yīng)該結(jié)合進(jìn)度、成本及質(zhì)量等因素，而讓進(jìn)度表能更多元化。再者由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工程施工企業(yè)利潤(rùn)日漸下滑，在工資與材料上能節(jié)省的成本有限，因此唯有有效的管理才可能創(chuàng)造出利潤(rùn)。 國(guó)內(nèi)各工程進(jìn)度控制是否落后，目前多依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度預(yù)算曲線與已完工程預(yù)算曲線比較得知，若已完工程預(yù)算曲線在計(jì)劃進(jìn)度預(yù)算曲線以下即代表進(jìn)度落后，但此種控制方法

2、可能因?yàn)橐?guī)劃者的經(jīng)驗(yàn)不足，及審查者的觀念不同而有不同的計(jì)劃進(jìn)度預(yù)算曲線，有時(shí)因?yàn)闅夂虻匦位蚴┕し椒ǖ纫蛩厥沟霉こ踢M(jìn)度產(chǎn)生許多變化，工程是否真正落后全憑審查者主觀認(rèn)定并可能判斷錯(cuò)誤。 本研究將贏得值績(jī)效分析系統(tǒng)，透過實(shí)際工程案例來探討并解決項(xiàng)目管理中窒礙難行之處，將此分析系統(tǒng)有效的應(yīng)用于工程管理上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)將預(yù)算與進(jìn)度結(jié)合，施工中可得知實(shí)時(shí)績(jī)效成果并達(dá)到預(yù)警的作用，另需作定期稽核適時(shí)調(diào)整工程支出，工程可獲得最佳控制，成本也可設(shè)法降