贏得值理論在軍糧城發(fā)電廠五期擴(kuò)建工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、為滿(mǎn)足天津地區(qū)電力和供熱不斷增長(zhǎng)的需求，同時(shí)為緩解外部嚴(yán)峻形勢(shì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的壓力，軍糧城發(fā)電廠決定進(jìn)行投資擴(kuò)建五期工程，以擴(kuò)大自己的發(fā)電規(guī)模。在五期擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理中，為了實(shí)現(xiàn)更高效率地控制項(xiàng)目總費(fèi)用和總體進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法很有必要。
　　本文以軍糧城發(fā)電廠五期擴(kuò)建工程為研究對(duì)象，應(yīng)用贏得值理論和方法對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的研究和探討。贏得值分析法目前被很多工程項(xiàng)目管理所運(yùn)用，它是一種

2、既能衡量工程進(jìn)度又能衡量成本狀況的分析方法，是一種完整并有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。論文在對(duì)贏得值文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外贏得值管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行了研究，分析了贏得值理論的管理內(nèi)涵和評(píng)價(jià)指標(biāo)及方法。結(jié)合五期擴(kuò)建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)分析了其進(jìn)度和費(fèi)用管理過(guò)程中產(chǎn)生偏差的影響因素，提出五期擴(kuò)建工程進(jìn)行贏得值管理是具有其必要性的，可以克服進(jìn)度管理、費(fèi)用管理分別單獨(dú)管理的局限性的，并且贏得值管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)的有效方