設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略下的成本管理.pdf

1、設(shè)備維護(hù)外包的實踐在企業(yè)界已得到廣泛開展，但還缺乏有效的維護(hù)外包管理理論和決策方法的支持。設(shè)備維護(hù)外包決策是傳統(tǒng)“自制/購買決策”在設(shè)備維護(hù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用和拓展，成本費用理論對此提供了較為完善的分析框架。 在新的形勢下，加強成本控制日益成為火力發(fā)電企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容，火電設(shè)備檢修外包情況下成本控制的主要目標(biāo)是最小化成本費用與生產(chǎn)成本之和。因此必須對設(shè)備檢修外包情況下的成本管理特征進(jìn)行充分分析，并在此基礎(chǔ)上將成本控制與治理結(jié)構(gòu)

2、進(jìn)行合理匹配。本文以此為基礎(chǔ)對設(shè)備維護(hù)外包決策進(jìn)行了研究，重點對火力發(fā)電設(shè)備維護(hù)外包管理及如何加強成本控制兩個問題進(jìn)行了探討。論文首先對研究背景進(jìn)行了介紹，重點分析了設(shè)備維護(hù)外包發(fā)展的動因、設(shè)備維護(hù)外包的研究現(xiàn)狀，然后介紹了湖北襄樊發(fā)電有限公司設(shè)備管理現(xiàn)狀及設(shè)備維護(hù)外包情況，接著從火力發(fā)電企業(yè)成本控制的含義和內(nèi)容入手，分析了發(fā)電企業(yè)的成本構(gòu)成及影響因素，接著介紹了襄電公司在設(shè)備維護(hù)外包條件下的生產(chǎn)成本控制管理狀況，并分析了成本控制工作目