高科技企業(yè)基于核心競爭力的技術(shù)戰(zhàn)略選擇.pdf

1、核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。二十一世紀(jì)以來，企業(yè)核心競爭力開始成為戰(zhàn)略管理研究和實踐的新范疇。核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，相互支持。核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)和重要依據(jù)；反過來，技術(shù)戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過技術(shù)提高企業(yè)的資源、能力價值，增強(qiáng)核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。因此，以核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文從核心競爭力理論和實際應(yīng)用

2、出發(fā)，詳細(xì)地研究了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的選擇問題，分別闡述了核心競爭力理論和技術(shù)戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵、特征，并對核心競爭力與技術(shù)戰(zhàn)略的相互作用機(jī)理進(jìn)行了剖析，并建立了企業(yè)戰(zhàn)略選擇模型。首先，利用波特的五力模型對產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析；其次，對核心競爭力的構(gòu)成要素進(jìn)行了深入的研究，并根據(jù)核心競爭力的特征確定了評價指標(biāo)，設(shè)計出了一套核心競爭力評價體系，利用層次分析法對核心競爭力進(jìn)行評價，判斷企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，這種判斷是作為技術(shù)戰(zhàn)略選擇的一個基礎(chǔ)。最后，根據(jù)

3、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和核心競爭力評價結(jié)果，確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇技術(shù)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)代高科技企業(yè)的特征，按照技術(shù)的獲取方式，對技術(shù)戰(zhàn)略重新分類。針對不同企業(yè)，不同核心競爭力的表現(xiàn)形式，本文深入地研究了核心競爭力與各種技術(shù)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，分別闡述了各種技術(shù)戰(zhàn)略的特征及對價值性需求，詳細(xì)地論述了技術(shù)戰(zhàn)略對核心競爭力培育或增強(qiáng)地作用機(jī)理，并確定出企業(yè)基于當(dāng)前地位和未來發(fā)展兩個方向的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略，在企業(yè)基于當(dāng)前地位和未來發(fā)展的戰(zhàn)略框架下，確定企