施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)失敗原因剖析——基于A企業(yè)隱性成本和責(zé)任成本的視角.pdf

1、關(guān)于施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的實(shí)施,無論在系統(tǒng)實(shí)施的理論上,還是在實(shí)務(wù)上都面臨著一定的挑戰(zhàn)。
　　 本文通過對(duì)施工企業(yè)下屬的一家A企業(yè)的成本管理系統(tǒng)實(shí)施案例的調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn),盡管該企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施做足了充分的準(zhǔn)備,包括人力物力的投入,對(duì)相關(guān)功能模塊進(jìn)行的仔細(xì)分析研究,甚至于取得部分相關(guān)模塊的成功,但本次成本管理系統(tǒng)實(shí)施卻還是失敗。本文主要從隱性成本與責(zé)任成本兩方面闡述了施工成本管理對(duì)成本管理系統(tǒng)實(shí)施的影響,并最終得出只有解決了隱性成

2、本對(duì)施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)影響,系統(tǒng)才能實(shí)施成功的結(jié)論。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,還分析了隱性成本與責(zé)任成本對(duì)各方面利益管理的影響,并試圖分析這些利益關(guān)系如何影響成本管理,從而最終影響施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的實(shí)施。
　　 本文依據(jù)隱性成本與責(zé)任成本研究所得出的結(jié)論,提出了相應(yīng)的建議,這包括:成本控制系統(tǒng)應(yīng)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行充分的隱性成本評(píng)估:對(duì)責(zé)任成本考核時(shí),施工企業(yè)應(yīng)充分考慮隱性成本的遷延性及潛移性,考慮其中的利益關(guān)系,在考核過程中剔除隱性成本的

3、影響；施工企業(yè)必須建立自己的成本管理系統(tǒng)來適應(yīng)市場(chǎng)變化,根據(jù)市場(chǎng)變化及本身管理要求,徹底解決隱性成本的干擾,開展系統(tǒng)而規(guī)范的成本管理工作；對(duì)工程分包成本進(jìn)行精細(xì)化管理,及時(shí)準(zhǔn)確地反映工程成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成,對(duì)歷史性的隱性成本進(jìn)行清理；施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)責(zé)任成本中的責(zé)任者進(jìn)行差異化的分析,一方面要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本考核制度,確保責(zé)任成本落到實(shí)處,另一方面要充分提高責(zé)任者的積極性,給予一定程度的成本自主性,將隱性成本“陽光化”,從根本上杜絕隱性成本滋生