ISTC公司供應(yīng)鏈管理完善和改進(jìn)的研究.pdf

1、長城國際系統(tǒng)科技（深圳）有限公司（簡稱‘長城國際’）作為IBM 在全球的重要服務(wù)器生產(chǎn)基地之一，其產(chǎn)品將輸往全球每個角落的客戶。隨著市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理越來越成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。論文將著眼于長城國際供應(yīng)鏈管理一體化發(fā)展趨勢，討論需求計劃（supply/demand planning）在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位，根據(jù)公司自身資源優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)狀；并按照現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的要求，進(jìn)行供應(yīng)鏈資源整合研究，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理效率和物流服務(wù)功

2、能，對于在當(dāng)前國際競爭日益激烈、迫切需要長城國際提高供應(yīng)鏈管理的效益的重要時期，具有特別重要的現(xiàn)實意義。同時，也是對長城國際原需求計劃在供應(yīng)鏈管理體系作用的有效補(bǔ)充，對于今后完善長城國際供應(yīng)鏈管理發(fā)展規(guī)劃和政策具有較大的參考價值。 當(dāng)今服務(wù)器市場面臨嚴(yán)峻的考驗和激烈的競爭。能夠在第一時間，以第一的質(zhì)量去服務(wù)我們的客戶，是公司能夠保持持續(xù)發(fā)展的保證。然而為了提高服務(wù)效率，供需平衡是前提，因此具有戰(zhàn)略意義的需求計劃就顯得尤其重要。但

3、是由于需求計劃還處在發(fā)展階段，只有很少數(shù)的企業(yè)把需求計劃作為日常業(yè)務(wù)流程的一部分在執(zhí)行，因此在理論研究和操作實務(wù)上均存在著相當(dāng)?shù)牟蛔?。長城國際作為IBM的戰(zhàn)略生產(chǎn)基地，秉承了IBM在生產(chǎn)計劃中的成就，但也還存在很多待提高之處，如計劃的準(zhǔn)確率還偏低，如2007的整年計劃準(zhǔn)確率還不到80％；再如長城國際的計劃效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于IBM的全球的其它兩大區(qū)域，系統(tǒng)化程度也低于其它區(qū)域。 基于以上這些原因，本文將把探索怎樣制訂更加高效可行的需求計

4、劃作為重點研究的內(nèi)容。分析了當(dāng)前市場競爭特征、以及全球服務(wù)器市場發(fā)展?fàn)顩r和消費趨勢，服務(wù)器行業(yè)的現(xiàn)狀以及長城國際的組織環(huán)境和面臨問題。并簡要論述了供應(yīng)鏈管理理論；供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)模型和特征、供應(yīng)鏈管理體系及模式，分析了現(xiàn)代企業(yè)運作與供應(yīng)鏈管理的沖突問題。詳細(xì)分析了為市場一線提供服務(wù)器的生產(chǎn)需求計劃部門面臨的問題，并引入了供應(yīng)鏈管理下的需求計劃管理概念，提出建立有效供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)概念，并簡要論述了供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)