科特電子在華戰(zhàn)略的研究.pdf

1、中國經(jīng)歷了30年改革開放的高速發(fā)展，取得了舉世矚目的發(fā)展成果。特別是2005年以后，中國逐漸體現(xiàn)出從世界工廠向巨大的消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。科特電子（KT Electronics）作為全球電子元器件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，根據(jù)中國市場的變化，在2007年提出了未來五年的在華發(fā)展戰(zhàn)略——要把當(dāng)前在華業(yè)務(wù)從最大的制造中心向潛力巨大的消費(fèi)市場轉(zhuǎn)變，使其成為推動整個(gè)科特電子持續(xù)發(fā)展最大的發(fā)動機(jī)。 本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論為依據(jù)，對科特電子的“中

2、國戰(zhàn)略”進(jìn)行了深入的研究。通過對外部環(huán)境的分析，論述了科特電子所面臨的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的機(jī)遇和威脅。通過對內(nèi)部資源和組織能力的剖析，歸納了科特電子如何發(fā)展核心競爭力和自身的優(yōu)劣勢。在完成內(nèi)外部因素分析后，根據(jù)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蛯?dǎo)向的戰(zhàn)略思想，通過定性化和定量化的戰(zhàn)略管理工具，對科特電子的公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了匹配和選擇，并提出了一系列的戰(zhàn)略實(shí)施方案，包括架構(gòu)整合、本土化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、發(fā)展服務(wù)型業(yè)務(wù)以及運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略控制和反